經(jīng)過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻感受到了自身的進(jìn)步與成長(zhǎng)。在此，我要感謝上級(jí)部門為我提供了這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝每一位授課老師的精彩授課。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我在理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。我進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性，也增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。以下是我在此次培訓(xùn)中的幾點(diǎn)主要體會(huì)和收獲：
一、培訓(xùn)的重要性與迫切性
培訓(xùn)是一種有效學(xué)習(xí)方式，是提高業(yè)務(wù)知識(shí)的重要手段。在21世紀(jì)這個(gè)知識(shí)爆炸、信息飛速發(fā)展的時(shí)代，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐。通過此次培訓(xùn)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到面對(duì)不斷更新的工作要求，需要依靠學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來更新思維、更新舉措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要，也是我們提高工作能力的直接手段。
二、加強(qiáng)素質(zhì)與能力的培養(yǎng)
1. 強(qiáng)化全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要求我們用正確的思路來思考解決當(dāng)前的問題，具有超前的思維、高度的覺悟和崇高的境界。要始終牢記全局意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。
2. 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、職工及相關(guān)服務(wù)單位進(jìn)行有效溝通，尊重他人，積極主動(dòng)開展工作。經(jīng)常反思自己的工作、學(xué)習(xí)和生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
3. 敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。這是一種高尚的自我犧牲精神和奉獻(xiàn)精神。要樹立“吃得了苦、受得了委屈”的思想，嚴(yán)格要求自己。
三、關(guān)于企業(yè)管理的學(xué)習(xí)心得
企業(yè)管理中的專案管理對(duì)于成功至關(guān)重要。在管理中突出專案管理的重要性，通過獲取智慧來把握客觀規(guī)律，明確做人做事的基本原則。做事靠能力，做人靠品德。職位越高，做人的重要性越大于做事。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)，重視思想工作和人文關(guān)懷。在專案管理中，團(tuán)隊(duì)合作是關(guān)鍵，需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。溝通的目的是減少偏差，分工則是實(shí)現(xiàn)均衡任務(wù)的關(guān)鍵。專案經(jīng)理要具備監(jiān)督能力，及時(shí)處理問題并調(diào)整資源利用情況。團(tuán)隊(duì)合作和詳細(xì)計(jì)劃也是成功實(shí)施專案的重要因素。在專案管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)變化、注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理等。
近期，關(guān)于企業(yè)管理的重要性被再次強(qiáng)調(diào)，特別是在企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)差異的影響下，專案管理的成功率呈現(xiàn)出明顯的差異。企業(yè)文化在員工實(shí)施專案時(shí)起到重要的定位作用，對(duì)于專案的成功實(shí)施有著不可忽視的影響。企業(yè)如果能建立一套良好的專案管理方法并得到全體員工的遵循，遵循一種好的、不斷升級(jí)的專案管理方法，使專案小組了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，并利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地控制風(fēng)險(xiǎn)、變化范圍和各項(xiàng)問題，那么企業(yè)在專案管理方面不斷取得成功的可能性就會(huì)大大增加。建立良好的公司文化背景對(duì)于專案管理來說尤為重要。
隨著股份公司在近兩年全面開展管理提升活動(dòng)，新能源公司也積極響應(yīng)，召開了動(dòng)員大會(huì)并對(duì)第二階段工作進(jìn)行了部署。我通過學(xué)習(xí)相關(guān)講話和檔案，對(duì)管理提升活動(dòng)有了更深入的理解。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)、突出活動(dòng)主題、突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要取得管理實(shí)效，關(guān)鍵在于根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照具體實(shí)施方案的要求狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，更是管理提升的重點(diǎn)所在。所有已取得的成就都是狠抓落實(shí)的結(jié)果，存在的很多不足往往是由于不抓落實(shí)或抓而不實(shí)所導(dǎo)致的。為了抓好落實(shí)，必須從兩個(gè)方面著手：一是完善各項(xiàng)制度，用制度來管理、靠制度來落實(shí)。制度需要人去執(zhí)行和維護(hù)，執(zhí)行和維護(hù)制度比建立制度更為重要和困難。再好的制度如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用甚至適得其反。新能源公司在制度建設(shè)上已下了不少功夫，制定了一系列制度，總體上執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)、明確工作責(zé)任。新能源公司的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定并已經(jīng)落實(shí)到人，保證了專案任務(wù)的有效實(shí)施。
結(jié)合工作崗位的具體要求和管理提升活動(dòng)的具體要求，我將不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：首先學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，尤其要學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策、利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次緊密結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)并將其運(yùn)用到實(shí)踐中去；然后積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究，推進(jìn)電廠管理水平提升；積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容；努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作；最后積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展的新視角
通過不斷的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)付諸實(shí)踐，不斷提升自己的認(rèn)知水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
經(jīng)營(yíng)之道的核心理念
經(jīng)營(yíng)之道，就是籌劃與治理的智慧和策略。其中的關(guān)鍵在于“經(jīng)營(yíng)”二字。關(guān)于經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)，這里分享五篇范文以供參考。
經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文一
自大學(xué)畢業(yè)加入公司以來，已過去六年。這六年的時(shí)間里，我見證了公司的迅速發(fā)展壯大和管理制度的逐步完善，同時(shí)也親身體驗(yàn)了個(gè)人能力的不斷提高。我認(rèn)為公司的成功離不開以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：
第一、加強(qiáng)控制。公司不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和成本的控制，更注重員工對(duì)工作的自我管理和衡量，使每個(gè)員工都能在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。
第二、注重溝通。公司倡導(dǎo)人本管理，注重管理者與被管理者之間的溝通，以及各部門之間的信息交流，通過定期的報(bào)告制度和各種聚會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第三、尊重員工。公司尊重員工的個(gè)人隱私和合理需求，信任員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高員工的工作積極性和歸屬感。
第四、善于激勵(lì)。公司通過提案建議制度，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)于有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，這大大激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文二
來到xx酒店后，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念。首先是終身學(xué)習(xí)的理念。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，保證自己不落后于時(shí)代的發(fā)展。其次是企業(yè)誠(chéng)信為本的原則。一個(gè)成功的企業(yè)必須以誠(chéng)信為本，這樣才能得到社會(huì)和客戶的認(rèn)可和支持。再次是積極創(chuàng)新的精神。企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)取、創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后是團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。只有團(tuán)結(jié)友愛、齊心協(xié)力，才能共同創(chuàng)造美好的未來。
經(jīng)營(yíng)之道實(shí)訓(xùn)心得范文三
在《經(jīng)營(yíng)之道》的實(shí)訓(xùn)中，我們組按照每個(gè)季度的步驟進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排和分析總結(jié)。通過實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和技能，例如市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策略等。我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，但同時(shí)也看到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
從季度角度闡述。本次模擬的每輪開始，我們會(huì)獲得300萬的初始資產(chǎn)。由于市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)都需要時(shí)間，第一個(gè)季度我們不會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)，而是為第二個(gè)季度做準(zhǔn)備。我們會(huì)聚焦開發(fā)華東、華中、華南這三個(gè)市場(chǎng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)的開發(fā)周期較短?？紤]到資金和市場(chǎng)容量的問題，我們也會(huì)在東北、華北和西北市場(chǎng)進(jìn)行布局，但放棄西南市場(chǎng)是因?yàn)槠溟_發(fā)周期較長(zhǎng)且資金不足。之后，我們會(huì)購(gòu)買廠房和安裝生產(chǎn)線。由于市場(chǎng)開發(fā)較多，后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模會(huì)較大，因此我們選擇了一個(gè)大型廠房和柔性生產(chǎn)線，這樣更方便轉(zhuǎn)換生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。第一期無需生產(chǎn)產(chǎn)品，因此第一期的任務(wù)就此結(jié)束。
到了第二期，由于資金有限，我們一開始會(huì)進(jìn)行銀行貸款，貸*金額的150萬。這個(gè)季度我們要特別注意資質(zhì)認(rèn)證的開發(fā)，否則后續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)有障礙，影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。我們會(huì)根據(jù)生產(chǎn)量以及市場(chǎng)來制定網(wǎng)點(diǎn)，然后購(gòu)買原料，開始生產(chǎn)銷售。
隨后的幾個(gè)季度，我們組采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略，根據(jù)盈利情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。具體來說，每個(gè)季度我們都會(huì)增加一條生產(chǎn)線，根據(jù)不用季度不用產(chǎn)品的市場(chǎng)需求來決定增加哪種生產(chǎn)線，一般順序是中老年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)青少年半自動(dòng)、商務(wù)人士半自動(dòng)、中老年半自動(dòng)。在第六個(gè)季度，我們還需要租一個(gè)中型廠房來容納更多的生產(chǎn)線。
在前四、五個(gè)季度，我組的經(jīng)營(yíng)狀況都不錯(cuò)，但在后幾個(gè)季度，當(dāng)其他組都在擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，我們組的壓力就比較大，畢竟生產(chǎn)線有限。
接下來，從每一步驟進(jìn)行分析。第一步是發(fā)布市場(chǎng)信息，計(jì)算不同季度各個(gè)市場(chǎng)上青少年、中老年和商務(wù)人士產(chǎn)品所占的份額，這對(duì)進(jìn)入何種市場(chǎng)、銷售哪種產(chǎn)品有著全面的了解，對(duì)整公司的經(jīng)營(yíng)十分重要。
第二步是研發(fā)資質(zhì)認(rèn)證。在不同的市場(chǎng)，開始資質(zhì)認(rèn)證的時(shí)間不同，因此要計(jì)算好合適的投入時(shí)間，既不要提前也不要延遲，以免影響公司的運(yùn)營(yíng)。
第三步是調(diào)整銷售渠道。從第一季度開始就要投入市場(chǎng)開發(fā)，因?yàn)橘Y金有限，可能需要有所取舍，選擇有前景的市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)。銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量要與當(dāng)季的生產(chǎn)量匹配，不能過多或過少。網(wǎng)點(diǎn)的分配也要謹(jǐn)慎，要根據(jù)市場(chǎng)信息和前期訂貨量來分析哪個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷量會(huì)更好，從而多設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。
第四步是購(gòu)買原料和第五步安排生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量購(gòu)買對(duì)應(yīng)數(shù)量的原料，避免多買造成不必要的支出。然后根據(jù)設(shè)置的網(wǎng)點(diǎn)需要生產(chǎn)各類產(chǎn)品。
第六步是制定產(chǎn)品定價(jià)。首先要確定廣告費(fèi)用，前期的廣告投入十分重要，可以搶占市場(chǎng)份額。產(chǎn)品的定價(jià)也要根據(jù)廣告投入、其他公司的定價(jià)和訂單量來調(diào)整。
第七步是產(chǎn)品的配送運(yùn)輸，根據(jù)各種產(chǎn)品的訂貨量來發(fā)貨。如果訂貨量大于產(chǎn)量，則不能發(fā)貨以減少損失。
第八步是支付各項(xiàng)費(fèi)用。這一步之前需要特別注意公司的財(cái)務(wù)情況，避免不小心導(dǎo)致緊急貸款。
在整個(gè)實(shí)踐過程中，我們起初不熟悉規(guī)則和流程，犯了很多錯(cuò)誤。例如，在第一局時(shí)只開發(fā)了一個(gè)開發(fā)周期要三個(gè)季度的華北市場(chǎng)，并且在無需認(rèn)證的前幾個(gè)季度都沒有生產(chǎn)。但這次失敗的經(jīng)歷讓我們深刻理解了模擬的規(guī)則和流程，后續(xù)的模擬經(jīng)營(yíng)得更加順利。
模擬市場(chǎng)中的競(jìng)標(biāo)過程，努力爭(zhēng)取訂單并成功簽訂合同；積極刺探同行情報(bào)，搶攻市場(chǎng)份額。這些都是營(yíng)銷工作的重要部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。為了準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，我們必須及時(shí)全面地了解市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等。在此基礎(chǔ)上，我們還需要進(jìn)行深入的分析，如通過財(cái)務(wù)報(bào)表（利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等）來制定合適的戰(zhàn)略計(jì)劃。
在日常業(yè)務(wù)中，我們需要與CEO商討市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品定位等決策，同時(shí)與生產(chǎn)總監(jiān)有效溝通，聽取其規(guī)劃方案并進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃。我們還需要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出，并對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)來安排廣告投放。
經(jīng)過六年的ERP模擬實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)沙盤有了深入的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能。我們深切感受到市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬變的地方，準(zhǔn)確的 market預(yù)測(cè)和 production銷售計(jì)劃是公司成功的關(guān)鍵。
在這次短暫的實(shí)訓(xùn)中，我們不僅在專業(yè)知識(shí)、體系構(gòu)架方面有了理性的認(rèn)識(shí)，更對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)有了深切的體會(huì)。ERP沙盤模擬以現(xiàn)實(shí)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)方式讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景進(jìn)行分析。我們需要應(yīng)用所學(xué)知識(shí)來剖析問題，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，有計(jì)劃、有步驟、有目的地進(jìn)行，以找出*解決方案，更好地為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
通過這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我深刻感受到現(xiàn)代企業(yè)在做強(qiáng)做大的過程中，必須進(jìn)行合理的資源利用和規(guī)劃，即實(shí)施ERP。這次實(shí)訓(xùn)讓我意識(shí)到，作為一名營(yíng)銷總監(jiān)，要有全局觀念，準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額。我在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，廣告費(fèi)用的投入非常關(guān)鍵，它能決定企業(yè)一年的利潤(rùn)。營(yíng)銷人員應(yīng)予以重視，在上一年的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況做出合理決策。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，僅僅做好一兩方面是不夠的。無論是真實(shí)運(yùn)營(yíng)還是模擬預(yù)算，每一步都必須經(jīng)過深思熟慮和準(zhǔn)確計(jì)算。要著眼未來，不能只著眼于當(dāng)前的收益。在這次實(shí)訓(xùn)中我們組的經(jīng)營(yíng)并不順利。由于某些原因和經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致了資金斷流等問題。這次經(jīng)歷給我們帶來了深刻的教訓(xùn)。我們必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及做出決策前全面分析的重要性。在未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們必須面面俱到并提前做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們也深刻體會(huì)到在經(jīng)營(yíng)之道模擬實(shí)訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量以及決策制定過程中的重要性。雖然我們?cè)谶@次實(shí)訓(xùn)中遇到了很多問題并且成績(jī)不佳但我們團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)精神和團(tuán)隊(duì)精神值得我們肯定和學(xué)習(xí)。
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