接下來我為大家?guī)淼氖顷P(guān)于企業(yè)管理發(fā)言稿的范文，希望能對大家有所幫助！
【企業(yè)管理發(fā)言稿范文一】
我司自xx年開始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系，從確立質(zhì)量方針和目標(biāo)，編寫并組織貫徹質(zhì)量體系實施，到通過iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作和培訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實踐和不斷改進(jìn)，我們榮幸地在xx年和xx年連續(xù)獲得iso9001：xx質(zhì)量管理體系證書的延續(xù)使用。這不僅證明了公司產(chǎn)品在國際市場的通行證，也充分證實了我們公司推行質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。
為了持續(xù)改進(jìn)和鞏固提高公司的質(zhì)量管理體系，過去一年來，我們主要做了以下工作：
一、總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)
我們認(rèn)真總結(jié)了多年來推行質(zhì)量管理體系的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審以及寶貴的改進(jìn)意見，我們切實落實改善措施。結(jié)合公司推行的hsf（危害物質(zhì)過程管理），我們組織修訂了質(zhì)量手冊和程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。我們將質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力與公司實際生產(chǎn)情況相結(jié)合，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進(jìn)。
二、深化質(zhì)量管理，各項管理同步推進(jìn)
我們以技術(shù)進(jìn)步為前提，向管理要效益，必須強(qiáng)化程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，以提高質(zhì)量、降低成本、減少損耗、實現(xiàn)增產(chǎn)增值為目標(biāo)。公司去年銷售額達(dá)到xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了年度生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)異成績。我們正在深入開展內(nèi)部控制損耗、降低成本的工作。
三、明確職責(zé)分工，實行目標(biāo)管理
為了適應(yīng)公司快速發(fā)展，我們對相關(guān)部門的組織架構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)定，以符合質(zhì)量管理體系的要求，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。在去年的基礎(chǔ)上，公司制定了總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門根據(jù)公司總目標(biāo)制定了部門年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并提出了具體的實施措施來加以實現(xiàn)。目前，各項主要目標(biāo)已基本完成，展示了公司適宜的07年質(zhì)量目標(biāo)。
四、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)
人才是企業(yè)的核心競爭力。我們的質(zhì)量方針：“以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)”，充分體現(xiàn)了對人才的重視。去年，公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升了員工的整體素質(zhì)、基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率，為公司的綜合競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。
面對激烈的市場競爭、眾多的客觀困難和主觀上的努力差距，我們還需要深化管理并開展大量工作。但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)。我們堅信，公司在未來會有更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。
【企業(yè)管理發(fā)言稿范文二】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我很榮幸能站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言?；仡欕y忘的XXXX年，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，作為公司的一員，我們有著更深刻的體會。公司所取得的每一個成績都離不開每一個人的辛勤努力。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和同事們的支持。
展望新的一年XXXX年，我們將懷著感恩的心投入到工作中去。我們將貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、默契配合、積極調(diào)動員工的積極性、持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神、團(tuán)結(jié)同事、熱愛公司并在工作中起到模范帶頭作用。我們將克服自己的缺點和不足、力求高效完成各項工作任務(wù)。接下來的一年我們要重點執(zhí)行六個方向：向管理創(chuàng)新要效益、向工作效率要效益等。我們將不辜負(fù)公司和同事們的信任。
我對公司未來的發(fā)展充滿信心。態(tài)度決定一切、自信戰(zhàn)勝一切！讓我們攜手共進(jìn)、創(chuàng)造更加輝煌的明天！最后祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上、同事們工作順利、身體健康、家庭幸福！謝謝大家！我的發(fā)言完畢！
【企業(yè)管理發(fā)言稿范文三】君卓機(jī)械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動員大會上的發(fā)言：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工們：大家好！今天我們在君卓機(jī)械有限公司召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認(rèn)證工作動員大會共同啟動ts16949體系的正式運行！在過去的一年中我們不斷努力推動公司發(fā)展但同時也面臨著企業(yè)管理跟不上的問題。經(jīng)過深思熟慮公司決定啟動ts16949質(zhì)量體系以推動企業(yè)管理水平的提升并增強(qiáng)企業(yè)在國際市場的競爭力。實施這一體系是一項重大的戰(zhàn)略決策也是企業(yè)自我提升的重要機(jī)遇之一。ts16949標(biāo)準(zhǔn)不僅能幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程還能建立績效指標(biāo)系統(tǒng)引入績效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制并減少第二方審核頻次以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力本次貫標(biāo)工作雖然面臨諸多挑戰(zhàn)但我相信我們的團(tuán)隊能夠克服困難完成任務(wù)我對此充滿信心在此我要求全體員工積極投入ts16949的推進(jìn)工作提高思想認(rèn)識注重學(xué)習(xí)和實踐全力以赴確保順利推行該項工作共創(chuàng)企業(yè)的美好未來！一：公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門必須高度重視，發(fā)揮表率和模范作用，以推動質(zhì)量體系的運行。全員參與和重視是成功的關(guān)鍵，不僅要有口號，更要付諸實際行動和日常工作中。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)利用各種方式向員工宣貫TS16949質(zhì)量體系的意義和作用，并親自參與文件的審核把關(guān)，嚴(yán)格要求下屬工作紀(jì)律。
二：應(yīng)做好組織和計劃工作，成立體系領(lǐng)導(dǎo)小組和“體系推進(jìn)小組”，負(fù)責(zé)資源的配置、決策和協(xié)調(diào)工作。組織應(yīng)全力支持“體系推進(jìn)小組”的工作，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等。對于不積極參與或執(zhí)行不力的部門/人員，應(yīng)嚴(yán)厲處罰，提高執(zhí)行力度。
三：在實施TS16949標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)注重觀念的轉(zhuǎn)變。不能將貫標(biāo)工作視為負(fù)擔(dān)和形式主義，而應(yīng)將其作為提升企業(yè)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。要解決好貫標(biāo)與實際工作兩層皮的問題，除了培養(yǎng)員工的自覺性、主動性和習(xí)慣性外，公司還應(yīng)考慮采取一些管理措施從根本上解決這些問題。
四：實施TS16949標(biāo)準(zhǔn)時，要處理好日常工作與貫標(biāo)工作、貫標(biāo)工作與其他專業(yè)管理、部門與部門之間的關(guān)系。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門間的關(guān)系，明確職責(zé)交叉部分的流程分析責(zé)任，對有爭議的地方應(yīng)通過討論達(dá)成共識。
五：在實施過程中，應(yīng)堅持高效、精細(xì)的原則。重過程效率是TS16949體系的落腳點，要把實施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一項產(chǎn)品來對待，注重投入產(chǎn)出效益。在實施時，流程要清晰、職責(zé)要明確，程序不能過于繁瑣。同時要注重細(xì)節(jié)管理，把屬于自己崗位的工作考慮全面、做得更細(xì)。
六：對于員工素質(zhì)培養(yǎng)和修煉方面，要著重培養(yǎng)優(yōu)秀管理者的基本精神和工作素質(zhì)。這包括合理設(shè)定目標(biāo)、敬業(yè)樂業(yè)、有品質(zhì)觀念和數(shù)字觀念、善于時間管理、追根究底的精神等。同時還要注重工作方面的素質(zhì)修煉，如認(rèn)清目標(biāo)、做好自主管理、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化等。還要重視與上司的溝通和關(guān)系處理等。
一、關(guān)于與上司的相處之道
1. 及時更正上司的誤解，展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。
2. 對上司發(fā)布的命令或政策，若有不明之處，應(yīng)主動請教以明確方向。
3. 堅定對公司及上司的信心，展現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力。
4. 堅決執(zhí)行上司的決策，確保任務(wù)順利推進(jìn)。
5. 避免無故打擾上司，保持工作的高效性。
6. 及時匯報自身解決的問題，讓上司了解工作進(jìn)展。
7. 預(yù)防未然，時刻掌握工作動態(tài)，提前應(yīng)對可能的問題。
8. 維護(hù)公司形象，不在背后評議上司及公司。
9. 對本崗位工作負(fù)全責(zé)，不推諉不解釋。
10. 遇到需商討的問題，迅速請示上司并探討解決方案。
二、關(guān)于同事間的合作與溝通
11. 建立互幫互助的工作氛圍，共同解決問題。
12. 尊重他崗的職責(zé)范圍，不越權(quán)不干涉。
13. 主持高效會議，確保會議成果的落實。
14. 保持良好的人際關(guān)系，加強(qiáng)溝通與交流。
15. 互相分享知識與見解，共同進(jìn)步。
16. 與他崗保持密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工作。
17. 發(fā)揮組織能力，平衡各項工作資源。
18. 對同事保持真誠與熱心，建立良好關(guān)系。
19. 了解同事的工作職責(zé)，相互支持協(xié)助。
20. 在必要時協(xié)助處理同事的職務(wù)工作，共度難關(guān)。
三、部屬的管理與培養(yǎng)
21. 承擔(dān)激勵部屬工作的責(zé)任，激發(fā)工作熱情。
22. 培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)同精神與士氣，提升團(tuán)隊凝聚力。
23. 多說鼓勵、贊許的話，增強(qiáng)部屬的自信心。
24. 維持紀(jì)律，確保工作秩序。
25. 積極回應(yīng)部屬的個人問題與商談，提供幫助與支持。
26. 對部屬公平對待，不偏不倚。
27. 獎勵部屬并培養(yǎng)其健康的生活與娛樂習(xí)慣。
28. 發(fā)布命令與指示時，應(yīng)明確清晰，便于理解執(zhí)行。
29. 讓部屬了解工作方針及目的，提升工作效率。
30. 實施部屬的提案改善，鼓勵創(chuàng)新思考。
四、自我管理與提升
31. 摒棄優(yōu)越感與虛榮心，保持謙遜態(tài)度。
32. 建立并維護(hù)良好的個人形象，展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。
33. 學(xué)會運用幽默感，善于言談表達(dá)。
34. 不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提升業(yè)務(wù)能力。
35. 成功而不自滿，持續(xù)進(jìn)步追求卓越。
36. 作為監(jiān)督者需承擔(dān)全部責(zé)任，確保工作效果。
37. 不說下屬的壞話，維護(hù)團(tuán)隊和諧氛圍。
38. 避免陰謀行事與投機(jī)取巧的行為，保持正直態(tài)度。
39. 保持情感穩(wěn)定，不受外界干擾影響工作。
40. 克服自卑感，展現(xiàn)自信的態(tài)度與行為。
41. 管理自身健康，保持精力旺盛的工作狀態(tài)。
42. 選擇正確的行為方式但不過于執(zhí)著，保持平常心態(tài)面對工作與生活。
43. 作為榜樣以身作則展示良好行為規(guī)范讓員工效仿學(xué)習(xí)是必要的示范方式之一；對自身缺點和短處要有自我認(rèn)知并積極改進(jìn)克服它以實現(xiàn)更好發(fā)展目標(biāo)；維持對下屬的尊重并避免與其爭論沖突以保持團(tuán)隊和諧氛圍；冷靜而細(xì)心地處理問題以從容不迫的態(tài)度面對挑戰(zhàn)；努力提高業(yè)務(wù)能力同時關(guān)注自身形象管理并時刻注意個人言行舉止符合職業(yè)道德規(guī)范等也是作為管理者必須做到的自我管理要點之一等等這些都是非常重要的事情值得大家共同去關(guān)注和努力實踐起來共同提升個人及團(tuán)隊的整體水平達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及愿景的實現(xiàn)。。。.”等等其他注意事項可以根據(jù)具體情況添加補(bǔ)充。
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