一、引言
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理模式的選用至關(guān)重要。任何企業(yè)都需要根據(jù)其實際情況選擇和應(yīng)用適合的管理方法，以提高工作效率。下面，我們將對幾種常見的企業(yè)管理模式進行解析。
二、常見的企業(yè)管理模式
1. 金字塔型管理模式
金字塔型管理模式是由科學(xué)管理之父——弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立的。這種管理模式在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中較為常見，其特點是等級森嚴(yán)，高層、中層、基層逐層分級管理。在穩(wěn)定的環(huán)境和相對落后的生產(chǎn)力階段，該模式不失為一種較好的組織形態(tài)。在市場經(jīng)濟和信息技術(shù)發(fā)達的今天，該模式則顯得機械生硬，缺乏組織彈性和民主意識。
2. 學(xué)習(xí)型組織管理模式
學(xué)習(xí)型組織管理模式強調(diào)通過個人學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)，形成一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并作用于環(huán)境的有效組織。這種模式通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，建立一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
3. 智慧型組織管理模式（C管理模式）
C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體。其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。在劇烈的經(jīng)濟危機震撼中，C管理模式的研究和推廣引發(fā)了對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并重新聚焦了世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考。
4. 中國管理模式
中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用。它以中國管理哲學(xué)為指導(dǎo)，妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)和心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。
5. 制度化管理模式
制度化管理模式是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。
三、其他企業(yè)管理模式
1. 系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。這種模式有利于企業(yè)的快速擴展。
2. 親情化、友情化及溫情化管理模式
這些管理模式都是基于人情味的原則，強調(diào)在管理中更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。過度強調(diào)人情味并不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控和破產(chǎn)。這些模式需要與其他管理模式相結(jié)合，以形成一種更為混合和平衡的管理模式。
各種企業(yè)管理模式都有其優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況選擇和應(yīng)用適合的管理模式。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要靈活調(diào)整管理模式，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)管理的多元模式與實踐
一、隨機化管理模式探析
在現(xiàn)實中，隨機化管理模式的表現(xiàn)形式多種多樣。一方面，這種模式可能體現(xiàn)在國有企業(yè)的行政干預(yù)中，機構(gòu)可能對企業(yè)的經(jīng)營活動進行任意干預(yù)，使得企業(yè)管理顯得隨意。另一種形式則是在民營企業(yè)中，可能表現(xiàn)為獨裁管理或者過度行政干預(yù)。
二、常見企業(yè)管理模式解析
企業(yè)管理模式因企業(yè)類型、國家文化背景和歷史傳統(tǒng)而異。其種類繁多，包括但不限于以下幾個方面：
1. 制度化的企業(yè)管理模式：源于*，該模式通過工業(yè)化發(fā)展與人性化的平衡，來提升管理效率，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2. 情感化的企業(yè)管理模式：這種模式注重人性化管理，滿足員工的情感需求和物質(zhì)需求，以激勵因素為主，融合在管理工作中。
3. 血緣化的企業(yè)管理模式：即家族式管理模式，企業(yè)管理人員多由家族成員擔(dān)任，主要依靠血緣關(guān)系來維系企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化的關(guān)系
企業(yè)管理模式是企業(yè)在日常管理中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所形成的框架，而企業(yè)管理現(xiàn)代化則是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展、世界格局變化的必然選擇。它要求企業(yè)管理模式跟上時代步伐，不斷進行自我革新。具體包括：
1. 企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念是不斷發(fā)展的，需要適應(yīng)時間和空間的變化。
2. 企業(yè)管理現(xiàn)代化是全球性的趨勢，企業(yè)需面對世界格局的變化，掌握發(fā)展機遇，積極改革自身的管理模式。
3. 企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需具有系統(tǒng)性特征，需從多個方面進行完善，如人力、物力、財力等因素的合理配置。
四、企業(yè)管理現(xiàn)代化的實踐路徑
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，必須采取有效措施提升勞動生產(chǎn)力，合理配置資源，實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。這需要從自身的管理框架入手，調(diào)整深層次的結(jié)構(gòu)問題，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。企業(yè)應(yīng)重視知識經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營的重要導(dǎo)向。
五、企業(yè)組織變革的方式與實施
企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整是權(quán)變的體現(xiàn)，需根據(jù)時、地、人的不同做出適應(yīng)性調(diào)整。在進行組織變革時，需遵循以下四步：
1. 分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，了解組織職能。
2. 繪制組織功能結(jié)構(gòu)圖，確定功能先后順序。
3. 加強組織功能優(yōu)化，引導(dǎo)員工參與，實現(xiàn)人崗匹配。
4. 及時有效的反饋和管理層的支持態(tài)度，確保組織變革的順利進行。
六、結(jié)語與推薦
這是邁向組織變革的關(guān)鍵一步，同時也是管理層態(tài)度決定變革能否成功的決定性因素。管理層的決策與態(tài)度在組織變革過程中具有至關(guān)重要的地位，它不僅影響著變革能否順利完成，而且無論結(jié)果如何，好壞皆由管理層承擔(dān)。在實施組織變革或調(diào)整的過程中，我們必須及時獲取*的進展和情況反饋。一旦遇到問題和阻礙，我們需要結(jié)合組織變革前預(yù)見的問題進行對比和建議，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保組織變革的順利進行。
關(guān)于組織變革的常見方式與模型，其中Lewin變革模型是*影響力的。Lewin（1951）提出了一個包含解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟的有計劃組織變革模型，用來解釋和指導(dǎo)如何啟動、管理和穩(wěn)定變革過程。
解凍階段的核心是創(chuàng)造變革的動機。我們需要鼓勵員工改變原有的行為模式和工作態(tài)度，采取新的適應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展的行為和態(tài)度。為了實現(xiàn)這一點，我們一方面需要對舊的行為和態(tài)度進行否定；另一方面要讓員工認識到變革的緊迫性。我們可以通過比較評估的辦法，找出與其他優(yōu)秀單位或競爭對手的差距，幫助員工解凍現(xiàn)有態(tài)度和行為，使他們迫切要求變革，愿意接受新的工作模式。我們還應(yīng)注意創(chuàng)造一個開放的氛圍和心理上的安全感，減少變革的心理障礙，提高變革成功的信心。
在變革階段，變革是一個學(xué)習(xí)過程。我們需要為員工提供新信息、新行為模式和新的視角，指明變革方向并實施變革，進而形成新的行為和態(tài)度。在這一步驟中，我們應(yīng)該為新的工作態(tài)度和行為樹立榜樣，采用多種途徑如角色模范、導(dǎo)師指導(dǎo)、專家演講、群體培訓(xùn)等。Lewin認為，變革是一個認知過程，通過獲取新的概念和信息來完成。
在再凍結(jié)階段，我們需要利用必要的強化手段使新的態(tài)度與行為固定下來，使組織變革處于穩(wěn)定狀態(tài)。為了確保組織變革的穩(wěn)定性，我們還需要讓員工有機會嘗試和檢驗新的態(tài)度與行為，并及時給予正面強化；同時加強群體變革行為的穩(wěn)定性，促使形成穩(wěn)定持久的群體行為規(guī)范。
除了Lewin變革模型，組織變革還可以從系統(tǒng)變革模型的角度來解釋。這個模型更大范圍地解釋了組織變革過程中各種變量之間的相互聯(lián)系和相互影響關(guān)系。模型包括輸入、變革元素和輸出三個部分。輸入部分涵蓋內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅；變革元素則包括目標(biāo)、人員、社會因素、方法和組織體制等元素；輸出部分主要是變革的結(jié)果。根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們需要從組織、部門群體、個體等三個層面增強組織的整體效能。
一、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作主要針對員工的崗位技能、能力和素質(zhì)進行。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。培訓(xùn)形式包括會議、參觀和委培等，強調(diào)真實性，通過試題的形式選拔優(yōu)秀人才。特殊崗位人員如會計、電工、技工、電腦操作員等應(yīng)定期進行培訓(xùn)。
二、勞資管理
勞資管理主要涉及考勤制度的執(zhí)行和審批流程。流程包括簽到、門衛(wèi)監(jiān)管、主管復(fù)核、主管部門上報、第一責(zé)任人審核、報表審批等環(huán)節(jié)。
三、績效評估
績效評估包括日常工作考核和年終評比，旨在確定*、優(yōu)秀和先進員工。評估過程涵蓋日常的獎罰性文件依據(jù)，采取比例分配、差額選舉或定額的形式進行。
四、檔案管理
檔案管理流程包括部門編碼、文件臺帳、輸入、輸出和借閱憑證等程序。
五、獎罰制度
獎罰制度根據(jù)國家勞動用工法律法規(guī)和企業(yè)《人事管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
六、企業(yè)文字綜合與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證
企業(yè)文字綜合方面需注意收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密等問題。而ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證則需進行內(nèi)審和年審工作，此項工作較為繁雜。
七、生產(chǎn)部相關(guān)工作
生產(chǎn)部下設(shè)各車間，實行車間主任負責(zé)制，對員工勞動紀(jì)律、工作能力和效率進行評價。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況進行監(jiān)管和安排生產(chǎn)。設(shè)備動力部門負責(zé)設(shè)備動力的正常、合理運行和修舊利廢工作。鍋爐方面則需進行大、中、小修工作，保障正常生產(chǎn)。保管部門需按照ISO9001：2001質(zhì)量管理體系認證要求實施，做好產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)識和完好率等工作。
八、質(zhì)檢部工作
質(zhì)檢部是保障整個工藝操作和產(chǎn)成品、半成品的關(guān)鍵性部門。質(zhì)檢人員需與生產(chǎn)車間緊密配合，完善工藝上的操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量?；炇倚鑷?yán)格控制各個質(zhì)量控制點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。計量部門負責(zé)各種計量工具的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品原料配比控制。技術(shù)部門則需提高產(chǎn)品合格率、出品率，改善工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
九、營銷工作問題闡述
營銷工作是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)各項工作應(yīng)緊緊圍繞營銷工作開展。營銷工作需要集創(chuàng)新、務(wù)實、發(fā)展的態(tài)度和思路來完成，需要營運和銷售實現(xiàn)。在產(chǎn)品導(dǎo)入市場時，需要敏銳和科學(xué)的市場調(diào)研作為基礎(chǔ)。在銷售方面，需注意銷售人才的選擇、市場網(wǎng)絡(luò)的建立和企業(yè)地區(qū)授權(quán)問題。需進行營銷思路的創(chuàng)新，包括銷售方式的創(chuàng)新、客戶尋求方式的創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點的訴求創(chuàng)新和產(chǎn)品采購周期性的創(chuàng)新等?？头行膭t全權(quán)為營銷工作服務(wù)，負責(zé)客戶管理、溝通談判、銷售合同等工作。
十、財務(wù)部工作
財務(wù)部需嚴(yán)格遵照《財務(wù)管理制度》執(zhí)行各項工作。
十一、企業(yè)管理中的幾個突出性問題的說明
（四）企業(yè)文化構(gòu)建：
1. 形象塑造工程的落實。成功引入并實施現(xiàn)代企業(yè)VI和CI識別系統(tǒng)，塑造獨特的企業(yè)形象。
2. 制定員工文化娛樂活動和福利待遇的詳細政策。
3. 持續(xù)加強員工對崗位熱愛、遵守紀(jì)律的教育和引導(dǎo)。
4. 重視提升員工的學(xué)習(xí)意識和能力，促進知識的不斷更新。
（五）關(guān)于企業(yè)人力資源的招聘、選拔和儲備問題
在企業(yè)發(fā)展中，人力資源問題占據(jù)越來越重要的地位，眾多企業(yè)的迅猛發(fā)展背后都有出色的人力資源工作支撐。企業(yè)內(nèi)部有許多崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)給予更多機會走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。招聘雖然關(guān)鍵，但內(nèi)部人才的培養(yǎng)同樣不可或缺。企業(yè)發(fā)展離不開“天時、地利、人和”，其中“人和”不僅僅是員工之間的協(xié)調(diào)問題，更涉及到人才潛力的挖掘和人才理念的創(chuàng)新。我們應(yīng)當(dāng)注重人才的多元化發(fā)展，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)具備潛力的員工，構(gòu)建更為完善的人力資源體系。
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