五常法則，又被稱為“五S”管理，是一項針對工作環(huán)境的管理方法。它通過五個步驟——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）——來維護和改善工作場所的秩序和清潔度。
一、整理（Seiri）
整理的目的是區(qū)分工作場所中需要與不需要的物品，只保留必需品。這不僅可以改善和增加作業(yè)面積，還可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率，減少磕碰的機會，保障安全，并有利于減少庫存量，節(jié)約資金。
二、整頓（Seiton）
整頓是將必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。這樣做可以避免浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。通過科學(xué)合理的布置和擺放，可以迅速地取得所需之物，并最有效地完成作業(yè)。
三、清掃（Seiso）
清掃的目的是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清掃也是設(shè)備維護保養(yǎng)的第一步，主要目的是提高設(shè)備的運行效率。
四、清潔（Seiketsu）
清潔是將整理、整頓、清掃的實施做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。這不僅可以消除安全事故的根源，還可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。
五、素養(yǎng)（Shitsuke）
素養(yǎng)的定義是人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這是“五S”活動的核心，旨在提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。
日本的企業(yè)管理模式：
日本企業(yè)的管理模式以職位激勵為主，注重員工的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)。他們通過營造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自律性，從而提升整體的工作效率和質(zhì)量。日本企業(yè)也強調(diào)員工的安全和健康，采取各種措施保護員工的安全和健康。
五常法則和日本的企業(yè)管理模式都強調(diào)了良好的工作環(huán)境、員工的責(zé)任感和自律性對企業(yè)的重要性。這些管理方法不僅可以幫助企業(yè)提高效率和質(zhì)量，還可以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。
日本制造——品質(zhì)卓越的代名詞，工藝精細(xì)、價格適中、外觀優(yōu)美、品質(zhì)上乘且環(huán)保節(jié)能。在2010年世界五百強企業(yè)中，日本企業(yè)占據(jù)68席，僅次于*。國內(nèi)熟知的知名品牌公司如松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產(chǎn)、佳能等都屬于日本企業(yè)。日本企業(yè)的壽命也相當(dāng)長久，超過百年的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。那么，日本企業(yè)為何能保持如此頑強的生命力和競爭力呢？
一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作風(fēng)氣
日本企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，擁有完善的企業(yè)管理制度和流程體系。他們執(zhí)行力強大，從會長到基層員工都會嚴(yán)格遵守公司制度，按照流程行事。日本企業(yè)的工作計劃性極強，每一項工作的前期準(zhǔn)備、計劃方案、貫徹執(zhí)行、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析總結(jié)都井然有序。在日本企業(yè)，即使是再熱的天氣，員工也會西裝革履地會見客戶，對工作細(xì)節(jié)的追求達(dá)到了*。這種一絲不茍的專注精神成就了今天日本產(chǎn)品的高品質(zhì)和精工細(xì)作。
二、全面的福利保障
日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家。這種心態(tài)的背后是企業(yè)完善全面的福利保障，讓員工職業(yè)生涯無憂。日本企業(yè)的福利措施不僅完善而且充滿人性關(guān)懷，如迎新會、歡送會等，讓人感受到家的溫暖。除此之外，還有各類補貼、年終獎金、保險、住房基金等。這套完善福利保障體系帶來的關(guān)愛使員工真正以企業(yè)為家，產(chǎn)生強烈的歸屬感和主人翁意識。
三、精打細(xì)算的成本控制
日本企業(yè)成本控制得好的背景是資源極度匱乏，不允許浪費。日本人從小就有勤儉節(jié)約的意識。他們認(rèn)為浪費是企業(yè)管理的大敵，想盡一切辦法杜絕浪費。例如，豐田的精益管理就是解決浪費問題的有效方法。日本企業(yè)在成本控制方面幾乎做到*，他們注重實用，不追求面子和排場。只要能節(jié)約成本，他們都會去做，日本企業(yè)的成本控制可以用“精細(xì)”來形容。
四、持續(xù)改進的精神
日本企業(yè)能夠長盛不衰，保持強大的活力和生命力，與他們的持續(xù)改進精神密不可分。他們總是想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等。他們會成立改善小組，對企業(yè)的問題進行專項的持續(xù)改善。
五、規(guī)范的人才培養(yǎng)機制
日本高度重視教育，企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)不僅是經(jīng)營特色，還是國策以法律的形式固定下來。日本企業(yè)員工從入職開始，公司就會根據(jù)崗位要求制定完善的培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括企業(yè)精神、道德教育、管理知識、專業(yè)知識、工作技能等。在日后工作中，還會根據(jù)企業(yè)需要對員工的其它技能進行培訓(xùn)拓展，“多能工”就是成果之一。日本企業(yè)還會對企業(yè)管理人員進行輪崗來提升綜合素質(zhì)，開發(fā)潛能。絕大多數(shù)中高層管理人員都是從基層做起，逐步晉升，突顯了人才培養(yǎng)機制的重要性及有效性。
六、兼容并包的學(xué)習(xí)精神
日本是個愛好學(xué)習(xí)的國家，總能吸納國外精華并結(jié)合本國實際創(chuàng)造自己的東西。如今太多企業(yè)管理的方法、工具及管理模式讓企業(yè)老板陷入困惑。適合企業(yè)自身特色并能與實際有效結(jié)合的就是最好的管理模式。我們應(yīng)該理性地學(xué)習(xí)外面的管理理論，吸納精華融入實際運作之中，形成自己的企業(yè)管理模式。
綜上，雖然我們對日本這個曾經(jīng)給中華民族帶來巨大傷痛的國家有復(fù)雜的情緒，但日本企業(yè)的許多先進管理方法工具仍然值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。我們應(yīng)以理性、發(fā)展的眼光正確對待。評價日本企業(yè)文化時既要看到其獨特的優(yōu)勢和創(chuàng)新之處也要關(guān)注其潛在的限制和挑戰(zhàn)這樣才能更好地吸收其精華并融入自己的企業(yè)管理實踐中去提升企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
對于初入職場的大學(xué)畢業(yè)生來說，要想長期在企業(yè)中發(fā)展，穩(wěn)居中游是一個較為明智的策略。需要有足夠的耐心，并避免過分自我表現(xiàn)，以免引起同事的反感和上司的打壓。這一點與中國哲理中的“木秀于林，風(fēng)必摧之”有著異曲同工之妙。在日本企業(yè)中，新人往往從瑣碎的工作開始做起，這是管理層考驗員工的第一步。通過這一考驗后，管理層可能會賦予員工更大的自由和責(zé)任，以考察其應(yīng)對壓力、整合資源和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。一旦員工通過考驗，便有可能被重用；否則，就可能被打上“不堪大用”的標(biāo)簽。這種用人方式看似不合情理，實則旨在提高公司效率。
日本企業(yè)家大多是風(fēng)險規(guī)避者，他們不愿意承擔(dān)創(chuàng)新的高風(fēng)險成本。令人敬佩的是，日本企業(yè)能夠最小化模仿時滯。他們往往會迅速購買并消化吸收新技術(shù)，然后用全球領(lǐng)先的工藝迅速生產(chǎn)成品。這些細(xì)節(jié)的處理往往優(yōu)于歐美競爭對手。在日本企業(yè)，那些忽視細(xì)節(jié)的精英往往難以得到很好的發(fā)展，因為上司們習(xí)慣于從細(xì)節(jié)來評估員工的績效。
值得注意的是，在日本企業(yè)界和政界的高層，女性的身影依然較少。大部分日本男女認(rèn)為，女性婚后照顧家庭是天經(jīng)地義的事。在日本，“女強人”更多地被視為貶義詞。盡管日本女大學(xué)畢業(yè)生在就業(yè)時也會努力尋找工作，但她們的目的并非為了事業(yè)和金錢，而是為了尋找一個可靠的伴侶。一旦找到理想的伴侶，她們往往會選擇婚后不再工作，享受家庭生活的樂趣。
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