1、意志培訓(xùn)主要是通過軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定，但至少應(yīng)持續(xù)一周，最多不宜超過一個(gè)月。時(shí)間過短會(huì)讓新員工無(wú)法充分適應(yīng)，而時(shí)間過長(zhǎng)則可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩情緒，同時(shí)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。
2、認(rèn)知培訓(xùn)主要涉及企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，采用集中培訓(xùn)的方式，由公司管理者和人力資源部門主講。這一培訓(xùn)環(huán)節(jié)旨在幫助新員工全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)，找到自己的定位。
3、技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將擔(dān)任的工作崗位進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練?，F(xiàn)在的“師徒制”就是一種技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式。技能培訓(xùn)有兩種模式：一是集中培訓(xùn)，將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大技能傳播范圍、節(jié)約培訓(xùn)成本；但溝通可能難以深入，且需達(dá)到一定人數(shù)才適合集中培訓(xùn)。
4、職業(yè)培訓(xùn)旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化工作人員。內(nèi)容包括社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制以及團(tuán)隊(duì)合作技能等。培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)，講師可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇內(nèi)部或外部講師。
企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1、實(shí)效性：企業(yè)培訓(xùn)課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者讓員工參加培訓(xùn)的主要目的。
2、針對(duì)性：每個(gè)企業(yè)的文化背景和面臨的情況都不同，員工需要解決的矛盾或問題也存在巨大差異。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程需要提供針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的處境進(jìn)行探究，找到解決問題的方法。
3、專業(yè)性：優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課程具備專業(yè)性，能為員工提供與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能教育，讓員工在崗位上就能學(xué)到與行業(yè)直接相關(guān)的知識(shí)，提高其行業(yè)素養(yǎng)，從而帶動(dòng)公司整體素質(zhì)的提升，甚至可能影響客戶的評(píng)判，為企業(yè)贏得更多客戶。
目前市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程種類繁多，對(duì)于想要提升能力的管理者個(gè)體和企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。其中，信匯中正的12Reads系列被認(rèn)為是最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程本義及內(nèi)容本質(zhì)的課程之一。
許多現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，缺乏實(shí)際價(jià)值，要么過于理論化，要么流于形式。從提升個(gè)人管理能力的角度來看，12Reads系列被認(rèn)為是一個(gè)具有性價(jià)比的選擇。這一系列課程基本涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方方面面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程。
除了12Reads系列，還有一些書籍如《管理者必讀12篇》等，能夠給讀者帶來深刻的啟示和知識(shí)的重塑。這些書籍不僅涉及管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。
大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，*的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的*化，很少真正關(guān)注課程質(zhì)量本身。當(dāng)提到管理培訓(xùn)課程時(shí)，建議讀者嘗試閱讀12Reads系列的書。市面上確有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，但在那之前，選擇12Reads系列仍然是一個(gè)不錯(cuò)的開始。企業(yè)管理培訓(xùn)大綱及中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程
一、員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程
1. 員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃解析
2. 積極心態(tài)的建設(shè)與塑造
3. 員工組織紀(jì)律性與工作效率的提升
4. 員工商務(wù)禮儀及職業(yè)道德的養(yǎng)成
5. 溝通與人際關(guān)系管理的關(guān)鍵技巧
6. 公文寫作與文檔管理的實(shí)踐與規(guī)范
7. 時(shí)間管理與工作效率的提升技巧
8. 會(huì)議組織與管理技能
二、中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1. 學(xué)習(xí)型組織的建立與發(fā)展戰(zhàn)略
2. 基層管理者的督導(dǎo)與指導(dǎo)技巧
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
4. 情商（EQ）管理在中高層管理中的應(yīng)用
5. 企業(yè)制度化建設(shè)與管理體系的完善
6. 企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
7. 員工心理分析與管理策略
8. 企業(yè)變革與中高層管理機(jī)制的創(chuàng)新
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程
1. 企業(yè)信息化建設(shè)與管理模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
2. 企業(yè)的危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革的應(yīng)對(duì)策略
5. 資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)的實(shí)務(wù)操作
6. 企業(yè)成本效益分析與財(cái)務(wù)管理技巧
7. 企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理的優(yōu)化實(shí)踐
8. 培訓(xùn)體系的建設(shè)與員工發(fā)展路徑規(guī)劃
四、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程
1. 戰(zhàn)略化人力資源管理的概述與實(shí)踐
2. 基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定與實(shí)施
3. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與執(zhí)行
4. 工作分析與職務(wù)說明書的撰寫與運(yùn)用
5. 人才招聘、面試及甄別技術(shù)的進(jìn)階提升
6. 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理體系的建立與調(diào)整
7. 績(jī)效管理體系的構(gòu)建與操作實(shí)務(wù)
8. E-HR: 電子化人力資源管理的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
9. 員工激勵(lì)與精神管理的策略與方法
10. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展方向
以上是針對(duì)企業(yè)管理和中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升的一系列培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，以及提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。各課程均結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)踐與應(yīng)用，以期為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的效益和成果。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/206862.html