在尋找全國知名的講企業(yè)管理的講師時(shí)，可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索找到一些線索。但由于涉及到的人名和機(jī)構(gòu)眾多，以下列舉的講師可能并不全面。
例如，有一位名叫文力教授的人物，在全國范圍內(nèi)的企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域具有極高的知名度和影響力。他主要從事高級職稱考試教用書編著、論文輔導(dǎo)和企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，樣樣出名。文力教授在業(yè)界的影響大到什么程度呢？全國聞名的鄭州鄭密路20號論文街、企管街、職稱街（鄭州文力教授地址）就是因他而生的。他一人帶動(dòng)三個(gè)產(chǎn)業(yè)，引發(fā)全國幾百人爭相假冒。
除了文力教授之外，還可以通過搜索“高級經(jīng)濟(jì)師論文指導(dǎo)講師”、“企業(yè)管理培訓(xùn)熱門講師”等關(guān)鍵詞，找到一些相關(guān)的講座信息和講師名字。例如，通過搜索“高級經(jīng)濟(jì)師熱線要我發(fā).先起腰.發(fā)我就發(fā)腰”，可以找到報(bào)考條件、評審條件、考試科目、論文等全部信息，其中也可能包含一些講師的信息。
需要注意的是，由于網(wǎng)絡(luò)上存在大量的假冒信息，所以在尋找講企業(yè)管理的講師時(shí)，一定要提高警惕，防止被虛假信息誤導(dǎo)。可以通過查看講師的資歷、學(xué)員的評價(jià)、相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證等方式來驗(yàn)證信息的真實(shí)性。對于標(biāo)著【廣告】的信息，要特別小心，防止被欺詐。
針對論文、職稱、企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢類問題，使用特定搜索策略，輕松找到答案。
若你正在尋找特定問題的答案，可以嘗試以下搜索技巧。使用關(guān)鍵詞如“論文、職稱、企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢類任何問題+熱線”并附加特定數(shù)字再進(jìn)行搜索。在搜索結(jié)果中，翻到百度、360、搜狗的第58至68頁，你往往能發(fā)現(xiàn)所需的信息。
例如，你可以搜索“高級經(jīng)濟(jì)師（任何問題）要我查。替換數(shù)字再搜”，這樣你就能找到關(guān)于高級經(jīng)濟(jì)師報(bào)考條件、評審條件、考試科目、論文范文、論文選題、論文發(fā)表要求、論文期刊要求、論文字?jǐn)?shù)要求等方面的答案。同樣，將“經(jīng)濟(jì)”替換為“會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、政工、工程、教師、醫(yī)師等任何職稱”，也能找到相應(yīng)的答案。
除了職稱相關(guān)的問題，你還可以嘗試搜索如“論文（任何問題）熱線”或“總裁培訓(xùn)（任何問題）要我查”等關(guān)鍵詞，方法同上。這樣，你就能在浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)信息中找到你需要的內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)指示我們只需記住搜索特定的關(guān)鍵詞加上“熱線”，并翻到指定的網(wǎng)頁，就能找到關(guān)于*政策、課程、老師等任何信息。這些關(guān)鍵詞包括但不限于：論文、高級職稱、高級經(jīng)濟(jì)師、高級會(huì)計(jì)師等任何職稱、企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、高管教練等。
在團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠體會(huì)同伴的痛苦與困難。作為管理者，你的目標(biāo)是通過引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)工作更有效率。要盡量與團(tuán)隊(duì)成員站在同一角度，感受他們的困境和快樂。以下是我整理的公司管理團(tuán)隊(duì)介紹，供各位參考借鑒，希望能對大家有所幫助。
分享三個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)技巧：
團(tuán)隊(duì)管理之核心策略
一、共同愿景：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的導(dǎo)航儀
要想讓團(tuán)隊(duì)成員心往一處想，勁往一處使，首先得有一個(gè)共同的愿景。這個(gè)愿景不僅要切實(shí)可行，而且要得到全體成員的共識。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能明確方向，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)之魂
一個(gè)具有卓越團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，必定有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有個(gè)人魅力和感召力，還要有眼光、魄力和胸懷。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，往往決定著團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
三、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)潛能
人是情緒化的動(dòng)物，難免會(huì)遇到消極的時(shí)候。這時(shí)，激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要。正確的激勵(lì)，可以引導(dǎo)員工走出消極情緒，積極面對工作和生活。在人事安排上，要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，盡量滿足員工的合理愿望。
團(tuán)隊(duì)管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營
一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和聚合力
團(tuán)隊(duì)要想有戰(zhàn)斗力，凝聚力是必不可少的。否則，團(tuán)隊(duì)成員就像是一盤散沙，無法實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。作為管理者必須采取措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。而執(zhí)行力主要體現(xiàn)在管理者的權(quán)威上。如果一個(gè)管理者的命令無人響應(yīng)，那么他的權(quán)威就會(huì)大打折扣，更不用說執(zhí)行力了。管理者需要運(yùn)用自己的權(quán)利和權(quán)術(shù)來提升權(quán)威。
三、持續(xù)培訓(xùn)與交流
人都有惰性，長期缺乏新的信息和交流會(huì)使人變得懶散。持續(xù)的訓(xùn)練和交流是必備的。管理者需要不斷說服、不斷交流、不斷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的潛能。
四、設(shè)立公平競爭的機(jī)制
設(shè)立門檻機(jī)制和公平的晉升機(jī)會(huì)可以讓團(tuán)隊(duì)成員有明確的目標(biāo)和動(dòng)力。擁有了一個(gè)臺階，人們都會(huì)為自己的目標(biāo)去前進(jìn)，因?yàn)檫@是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的過程。
五、獎(jiǎng)罰分明的管理制度
實(shí)行末尾淘汰制，業(yè)績不好的成員需要被淘汰或者調(diào)崗。雖然這有些殘酷，但社會(huì)的進(jìn)步需要優(yōu)勝劣汰，而優(yōu)秀的員工也應(yīng)該得到應(yīng)有的回報(bào)。
關(guān)于管理90后員工的經(jīng)驗(yàn)分享
一、用“90后思維”管理“90后”
90后員工更加注重歸屬感和感性。建立良好的溝通機(jī)制是至關(guān)重要的。管理者需要深入到90后員工中去，了解他們的想法和需求。要制造符合90后的氣場，用他們的思維方式去管理他們。
二、靈活的工作制度
對于90后的員工，可以實(shí)行有區(qū)別的彈性工作制。只要業(yè)績好、工作表現(xiàn)好，日常管理上就可以很彈性化。這樣可以滿足他們的個(gè)性化需求，提高他們的工作滿意度。
三、待遇與培養(yǎng)并重
高待遇是留住90后員工的重要手段之一。還可以通過培養(yǎng)骨干、設(shè)立長期勞動(dòng)合同等方式來留人。公司可以制定“未來之星”計(jì)劃，選拔核心業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。公司也需要有一定的容忍度，接受他們的想法和做法。四、互信互愛、尋找“金子”每個(gè)員工都有獨(dú)一無二的價(jià)值。管理者要學(xué)會(huì)尋找并放大這些“金子”，讓其在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮*的潛能?；バ呕鄣膱F(tuán)隊(duì)氛圍也是至關(guān)重要的?？梢酝ㄟ^各種方式營造這種氛圍如開展轉(zhuǎn)正評選會(huì)等讓每個(gè)員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和發(fā)展空間五、良好的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍銷售團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)良好的氛圍才能充滿活力熱情地完成工作任務(wù)管理者需要善于營造良好的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍通過激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員提高他們的工作效率和協(xié)作精神在這個(gè)過程中需要注意技術(shù)和細(xì)節(jié)問題如如何平衡不同崗位員工的情緒如何制定有效的銷售計(jì)劃等等總之團(tuán)隊(duì)管理需要遵循一定的技巧和原則從創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和聚合力提升管理者的權(quán)威等方面入手才能打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力
擁有團(tuán)隊(duì)精神是構(gòu)建一個(gè)高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。當(dāng)管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者必須以身作則，展現(xiàn)堅(jiān)持不懈的精神。在面對困難時(shí)，我們不應(yīng)選擇逃避，而應(yīng)積極面對，讓團(tuán)隊(duì)成員明白，團(tuán)隊(duì)的核心在于協(xié)同合作。不是某一個(gè)人的問題，而是大家共同面對的挑戰(zhàn)。成功往往源自于團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和凝聚。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與交流
定期與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對面的交流是維持團(tuán)隊(duì)活力的關(guān)鍵。至少每月兩次的溝通可以讓團(tuán)隊(duì)成員感受到管理者的關(guān)心與團(tuán)隊(duì)的溫暖。一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與互動(dòng)。建議通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議的方式，鼓勵(lì)大家提出問題和建議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感與主觀能動(dòng)性。
三、鼓勵(lì)與批評并重的管理方式
在管理中，應(yīng)鼓勵(lì)下屬的自主思考能力。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出問題或建議時(shí)，應(yīng)認(rèn)真傾聽并給予適當(dāng)?shù)目隙ㄅc鼓勵(lì)。對于表現(xiàn)不佳或不盡職的團(tuán)隊(duì)成員，建議私下進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出其問題所在。
四、設(shè)定明確的共同目標(biāo)與工作計(jì)劃
一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是去挑戰(zhàn)競爭對手，而是關(guān)注自身的發(fā)展和進(jìn)步。要通過對市場的深入研究和比較，確定產(chǎn)品的終端客戶對象和銷售目標(biāo)。確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和認(rèn)同，同時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃和流程分配。
五、合理分工與人才培養(yǎng)
在確定工作流程后，接下來就是合理的分工了。這需要了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢，如A成員做事細(xì)心，適合處理細(xì)致的工作；B成員語言能力強(qiáng)，適合銷售等。這樣既能挖掘每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，也能讓成員做自己擅長或喜歡的工作，從而更有激情和自信。適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)也是必不可少的，這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更快地成長和進(jìn)步。
六、使用工具輔助管理與考核
為了更好地管理銷售團(tuán)隊(duì)和考核員工的工作成果，可以借助一些管理軟件如“好筆頭”等工具來記錄和跟進(jìn)情況。制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和總結(jié)制度也是非常重要的。在考核過程中，既要注重工作的完成情況也要關(guān)注工作的過程和態(tài)度等方面的問題和困難及制定解決對策等等方面的要求也可以加強(qiáng)績效評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的管理策略進(jìn)行具體的說明以及定期開進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作分析也是有效的一種管理方法?！北热缭O(shè)立個(gè)開完以后用四個(gè)字總結(jié)一次開會(huì)的主題及關(guān)鍵信息這樣可以大大提高工作效率以及促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?！巴瑫r(shí)還需要做好開會(huì)前的事前準(zhǔn)備例如確定開會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)等以方便參與者進(jìn)行相應(yīng)的安排和準(zhǔn)備”這都可以使管理工作更加科學(xué)高效！
綜上，想要有效管理銷售團(tuán)隊(duì)仍需綜合運(yùn)用上述的各項(xiàng)管理技巧和工具如人文關(guān)懷制度標(biāo)準(zhǔn)和工具等一個(gè)具有特色的銷售團(tuán)隊(duì)管理者還需要在實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)出自己的一套方法才能讓你的團(tuán)隊(duì)成為業(yè)界有影響力的一支力量。下面是團(tuán)隊(duì)管理的幾項(xiàng)秘訣：
團(tuán)隊(duì)管理之16字真言
目標(biāo)清晰職責(zé)明確 獎(jiǎng)罰分明 超越伯樂 四大關(guān)鍵要點(diǎn)幫助你帶領(lǐng)和管理你的高效能團(tuán)隊(duì)！ 下面我們來具體分析這四點(diǎn)秘訣：
1、目標(biāo)清晰
設(shè)定清晰明確的目標(biāo)對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展至關(guān)重要！需要明確指出最后想要達(dá)到的成果或標(biāo)準(zhǔn)不能模棱兩可！以具體的業(yè)績指標(biāo)作為驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)我們?nèi)プ鏊挟a(chǎn)品、解決方案運(yùn)營體系和技術(shù)創(chuàng)新等等方面的工作都應(yīng)以這個(gè)清晰的目標(biāo)為導(dǎo)向并定期回顧進(jìn)展情況以不斷調(diào)整和優(yōu)化工作策略。如果目標(biāo)不清晰就很難判斷所做的工作是否有助于達(dá)成最終的目標(biāo)從而浪費(fèi)時(shí)間和資源！因此作為管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)首先要確保目標(biāo)清晰可量化并讓每個(gè)成員都明白自己的任務(wù)和責(zé)任這樣才能確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)！
2、職責(zé)明確
職責(zé)明確是確保工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵！需要為每個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目指定明確的責(zé)任人避免出現(xiàn)責(zé)任不清或互相推諉的情況！這樣在出現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速找到責(zé)任人并采取相應(yīng)的措施加以解決同時(shí)也能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心讓他們明白自己的工作的重要性和價(jià)值所在！同時(shí)建立問責(zé)制也能夠幫助我們建立更加公正、透明的組織架構(gòu)使得每個(gè)人都能夠清楚自己的位置和職責(zé)為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
3、賞罰分明
賞罰分明是確保組織公正性和效率的重要手段！對于那些做出成績的員工要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)他們繼續(xù)努力而對于那些沒有達(dá)到要求的員工則要給予適當(dāng)?shù)膽土P以警示他們并督促他們改進(jìn)工作態(tài)度和方法！這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良好的工作氛圍激發(fā)大家的工作熱情和動(dòng)力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)！同時(shí)也能讓員工感受到組織的公正性和透明度增強(qiáng)他們對組織的信任感和歸屬感！
4、超越伯樂
眾所周知，喬布斯曾強(qiáng)調(diào)過“只招*人才”的理念，這一道理似乎淺顯易懂。擁有*人才，似乎一切難題都能迎刃而解。吸引*人才的本事，實(shí)則也是管理能力的體現(xiàn)。單純的薪水往往無法吸引真正的*人才，因?yàn)樗麄儫o論在哪里都能獲得優(yōu)厚的報(bào)酬。
一位老朋友對我深表佩服，他好奇為何我能在不同階段吸引最優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。我深思后給出的答案是：“自己要有一個(gè)遠(yuǎn)大的夢想，并能讓其他人也相信這個(gè)夢想?！眱?yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)如同伯樂，擅長發(fā)掘人才，將合適的人置于合適的位置。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需保持活力，避免一成不變。正如峰人院的劉勇老師在“如何成為優(yōu)秀管理者”的課程中所言，從普通到優(yōu)秀，需過價(jià)值觀、技能和時(shí)間分配三道關(guān)卡。優(yōu)秀的管理者還需提升個(gè)人專業(yè)能力和人格魅力，并具備強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。
對于管理者而言，善于運(yùn)用“管理杠桿”至關(guān)重要。這意味著要培養(yǎng)直接下屬，使他們能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，避免自己過于勞累。管理者若過于勞累往往難以稱為真正成功的管理者。
優(yōu)秀的管理者需具備清晰的目標(biāo)、明確的職責(zé)、明確的賞罰制度，并努力超越伯樂的境界。在此基礎(chǔ)上，再談?wù)撈錁I(yè)務(wù)能力。若創(chuàng)業(yè)者能自始自終明白并實(shí)踐這些，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率或許將大大增加。
蔣小華老師擁有十余年的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并與眾多知名企業(yè)有深入合作。合作院校遍布國內(nèi)外知名學(xué)府，如浙江大學(xué)、清華大學(xué)等。在IT領(lǐng)域，與阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等知名企業(yè)有緊密合作。在建筑房產(chǎn)領(lǐng)域，與眾多上市公司及知名建筑公司如中建五局、湖南中民筑友等都有深入的合作與培訓(xùn)。合作范圍還遍布各行各業(yè)，不勝枚舉。這些實(shí)例充分證明了蔣小華老師在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和廣泛影響力。
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