隨著市場和職場競爭的日益激烈，企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的壓力越來越大，這迫使人們不斷地進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修以提高自身的競爭力。培訓(xùn)市場正在蓬勃發(fā)展，對于未來的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢，人們充滿期待。那么，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的未來究竟會如何呢？
企業(yè)對人才發(fā)展的期望主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
首先是企業(yè)文化傳承。企業(yè)文化是培訓(xùn)與人才發(fā)展必須承載的重要使命之一。傳承企業(yè)文化能夠使員工更加認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。
其次是戰(zhàn)略落地。人才培養(yǎng)和人才需求方都認(rèn)為，在業(yè)務(wù)推動(dòng)方面，人才發(fā)展的定位應(yīng)該是“支持”而非“主導(dǎo)”。這意味著企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該注重將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，通過培訓(xùn)等方式讓人才更好地支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
最后是推動(dòng)組織變革。人才發(fā)展在組織變革過程中需要解決的關(guān)鍵問題是解決與“人”相關(guān)的問題。企業(yè)需要建立一個(gè)能夠推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，其中企業(yè)大學(xué)或人才發(fā)展部門應(yīng)該成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。
接下來我們預(yù)測一下未來三年的培訓(xùn)行業(yè)趨勢：
專業(yè)能力提升已經(jīng)迫在眉睫。無論是培訓(xùn)公司還是企業(yè)的培訓(xùn)管理者，都面臨著專業(yè)能力不足的問題。企業(yè)需要加強(qiáng)專業(yè)能力的提升，以滿足企業(yè)對人才的需求。
學(xué)習(xí)技術(shù)的變革正在催化學(xué)習(xí)行為模式的轉(zhuǎn)變。如今，學(xué)習(xí)技術(shù)和理念如翻轉(zhuǎn)課堂、移動(dòng)學(xué)習(xí)、碎片化學(xué)習(xí)等正在逐漸改變員工的學(xué)習(xí)行為模式。企業(yè)需要關(guān)注這些新技術(shù)和理念的應(yīng)用，以提高培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)和工作的融合程度越來越高。未來，學(xué)習(xí)本身就是工作中不可或缺的一部分，而非僅僅是支持工作的開展。這意味著企業(yè)需要更加注重員工的終身學(xué)習(xí)和發(fā)展。
要想提高培訓(xùn)效果，還需要拆掉兩堵墻進(jìn)行學(xué)習(xí)資源整合。第一堵墻是、學(xué)校教育與企業(yè)員工培養(yǎng)之間的壁壘；第二堵墻是企業(yè)與企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的學(xué)習(xí)資源壁壘。只有打通這些壁壘，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的*化利用。
雖然金融危機(jī)曾給企業(yè)帶來影響，但如今企業(yè)發(fā)展的趨勢仍然呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)培訓(xùn)需求也隨之增長。未來幾年里，企業(yè)培訓(xùn)將呈現(xiàn)以下九大趨勢：首先是企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的分工越來越明確；其次是管理類課程實(shí)操性需求增強(qiáng)；然后是管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸；接下來是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；隨后是企業(yè)總裁班招生越來越難等。未來的企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)將會呈現(xiàn)更加多元化和專業(yè)化的發(fā)展趨勢。企業(yè)培訓(xùn)的多元發(fā)展與專業(yè)挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視度日益提升，培訓(xùn)已成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在培訓(xùn)市場不斷發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些新的變化和挑戰(zhàn)。接下來，將針對企業(yè)培訓(xùn)的多個(gè)層面進(jìn)行探討。
對于企業(yè)而言，連續(xù)多年的市場開發(fā)使得多數(shù)企業(yè)高管已完成了一系列相似課程的學(xué)”，其需求逐漸趨近飽和狀態(tài)。企業(yè)高層的培訓(xùn)選擇逐漸趨于多元化，不再局限于傳統(tǒng)的總裁研修班。隨著眾多名校類似項(xiàng)目的增多，同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)對于名校的認(rèn)同度有所下降。在考慮昂貴的培訓(xùn)費(fèi)用及課程質(zhì)量后，企業(yè)高管的培訓(xùn)選擇變得更加理性。
培訓(xùn)學(xué)員的層級正在逐漸下移。中層經(jīng)理及骨干員工的培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，明顯感覺到管理培訓(xùn)的重點(diǎn)已從高層逐漸轉(zhuǎn)向中層及基層員工。這是因?yàn)?，盡管培訓(xùn)并非萬能，但沒有培訓(xùn)卻是萬萬不能的。提升企業(yè)人才素質(zhì)，培訓(xùn)是最直接、最有效的途徑。特別是中層經(jīng)理及骨干員工的培訓(xùn)，對于培養(yǎng)企業(yè)的后備人才、提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)具有舉足輕重的作用。
與此企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人也面臨著更大的挑戰(zhàn)。他們需要強(qiáng)化自身的專業(yè)性，充分理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)的需求，從而將企業(yè)需要解決的問題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納。這有助于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師進(jìn)行有效的需求分析，提高培訓(xùn)課程的有效性。
隨著培訓(xùn)服務(wù)專業(yè)細(xì)分的加劇及行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開課成為主流。在這個(gè)趨勢下，如何贏得企業(yè)培訓(xùn)外包的訂單，成為像廣告公司、公關(guān)公司一樣的服務(wù)提供商，對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言至關(guān)重要。提升專業(yè)能力、適應(yīng)市場變化成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)。
隨著企業(yè)管理需求的日益?zhèn)€性化，固定通用的課程已難以滿足企業(yè)的需求。提供針對性課程，甚至為企業(yè)定制課程成為管理培訓(xùn)行業(yè)的必然趨勢。這要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師深入了解每個(gè)企業(yè)的特性、人才素質(zhì)的差異性，從而提供真正符合企業(yè)需求的培訓(xùn)服務(wù)。
全國范圍內(nèi)，涉及企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)量龐大，估計(jì)約有十萬家。過去那種通過統(tǒng)一的管理課程表來面對所有企業(yè)進(jìn)行推廣的方式，已經(jīng)變得越來越不可行，效果也日益不佳。對于培訓(xùn)行業(yè)而言，由于小公司數(shù)量眾多，這些機(jī)構(gòu)通常規(guī)模較小、人員構(gòu)成也相對精簡，很多時(shí)候只有“三五個(gè)人七八條*”，簡單地掌握了一些師資信息便開始開展招生培訓(xùn)工作。這也導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的零散度極高，競爭日益激烈。隨著市場的變化和企業(yè)需求的不斷升級，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。其中，市場細(xì)分和專業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為一條值得推崇的道路。
為了更加精準(zhǔn)地滿足企業(yè)的實(shí)際需求，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始采取更加精細(xì)化的市場定位策略。例如，根據(jù)行業(yè)特性劃分為金融、食品、建設(shè)施工等不同的領(lǐng)域，深入研究各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢和特定需求，并據(jù)此研發(fā)針對性的培訓(xùn)課程。通過這種方式，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠顯著提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，從而更好地滿足企業(yè)的需求。這種轉(zhuǎn)型不僅有助于提升機(jī)構(gòu)自身的競爭力，也有助于推動(dòng)整個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/207372.html