中國(guó)企業(yè)卓越的十大管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)列舉如下：
1. 云學(xué)堂
云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）是一家科技企業(yè)，致力于為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)。該企業(yè)提供軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，已成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)新型平臺(tái)公司。
2. 平安知鳥(niǎo)
平安知鳥(niǎo)秉承平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院
魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，并與企業(yè)微信和騰訊云建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
4. 時(shí)代光華品牌
時(shí)代光華自2000年創(chuàng)立以來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，已先后經(jīng)歷了學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商兩個(gè)階段。如今，在人工智能與大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，正積極邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的角色。
以下是其他備受推崇的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：
酷學(xué)院、知學(xué)云、騰訊樂(lè)享、EduSoho、前程無(wú)憂等。
還有一些國(guó)際知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等也備受贊譽(yù)。
AMA（*管理協(xié)會(huì)）始于1937年，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。他們通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)課程，建立了完善的課程體系。
*智睿咨詢自1970年起，致力于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。他們推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，廣受客戶好評(píng)。
企業(yè)管理培訓(xùn)是什么？
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面的規(guī)范管理所進(jìn)行的規(guī)章準(zhǔn)則培訓(xùn)。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度，其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。
制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)能夠有效進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，過(guò)于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理一詞的定義眾多，從不同角度提出。為進(jìn)行廣泛研究，我們采用以下定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。
在眾多的企業(yè)管理培訓(xùn)品牌中，杭州時(shí)代光華憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
一、新時(shí)代商業(yè)文明及管理的核心革新
1. 新時(shí)代背景下的管理思維：整體觀與平衡之道
管理并非孤立存在，而是一個(gè)系統(tǒng)。唯有超越常規(guī)管理，才能更好地實(shí)施管理。
2. 全面解析經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)的多元體現(xiàn)
(1) 人文與科技脫節(jié)現(xiàn)象
(2) 能源管理與可持續(xù)性發(fā)展
(3) 人才與干部短缺與斷層
(4) 傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代企業(yè)的矛盾
(5) 教育創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)位
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維顛覆與重塑
1. 新商業(yè)文明的擁抱與融合，為管理帶來(lái)全新的認(rèn)知。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大挑戰(zhàn)與管理應(yīng)對(duì)策略
(1) 全球化背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
(2) 本土企業(yè)的升級(jí)與突破
(3) 企業(yè)內(nèi)部的壓力與效率追求
效率的提升，已然成為文明發(fā)展的必然趨勢(shì)。
三、規(guī)模管理與價(jià)值創(chuàng)造的深度解析
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道路：穩(wěn)扎穩(wěn)打，求利而后求名。
2. 回歸管理本質(zhì)：以人為本，效率至上
(1) 人性化的管理，需洞察與尊重。
(2) 人才梯隊(duì)建設(shè)的雙基原則。
(3) 優(yōu)勝劣汰的實(shí)施細(xì)節(jié)。
(4) 選、育、用、留的全面要點(diǎn)。
(5) 應(yīng)對(duì)人才短缺與斷層的策略。
四、管理動(dòng)態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新的應(yīng)用實(shí)踐
1. 管理之道的詳細(xì)解讀：思路決定出路，胸懷決定高度。
2. 企業(yè)管理的創(chuàng)新化推進(jìn)：變革與創(chuàng)新，探索發(fā)展新路徑。
3. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理革新。
五、管理的角色認(rèn)知與素養(yǎng)的升華
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色定位與誤區(qū)解析。
(1) 三承三啟的角色轉(zhuǎn)換。
(2) 業(yè)務(wù)/專業(yè)的引領(lǐng)者。
(3) 技能輔導(dǎo)與心態(tài)建設(shè)的重要作用。
(4) 作為行為監(jiān)控者的責(zé)任與任務(wù)。
(5) 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者。
六、知行合一，從卓越到更卓越的執(zhí)行藝術(shù)
1. 高效執(zhí)行的基石：組織忠誠(chéng)與企業(yè)文化的重要性。
2. 全員管理的實(shí)踐：OEC運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展與授權(quán)的維度。
3. 時(shí)間管理的藝術(shù)：清晰目標(biāo)、有效計(jì)劃與堅(jiān)定原則的結(jié)合。
4. 人際溝通的秘密：積極溝通，有效表達(dá)。
5. 非物質(zhì)的激勵(lì)與高效管理的五大關(guān)鍵：情感、熱情、聆聽(tīng)、微笑與贊美。
6. 恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理：?jiǎn)T工訓(xùn)練與發(fā)展之道。
通過(guò)以上篇章的深入探討，我們期望每一位企業(yè)管理者能夠在新時(shí)代背景下，把握管理真諦，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。
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