在企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。其課程設(shè)置豐富多彩，主要包括人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購(gòu)培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)管理體系培訓(xùn)等。這些課程旨在全面提升員工的知識(shí)、技能、工作方法和態(tài)度，從而改善和提高他們的個(gè)人表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
培訓(xùn)課程的設(shè)置是建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，根據(jù)課程的普及程度和難易程度，將培訓(xùn)課程分為員工入職的普及型課程、固定的進(jìn)階型課程和動(dòng)態(tài)的高級(jí)課程等三類(lèi)。
關(guān)于我，我是陳南翔，有著十年的獵頭行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于兩家知名獵頭公司Robert Walters和Lloyd Morgan，期間擔(dān)任過(guò)高管職位。現(xiàn)在，我創(chuàng)建了一家咨詢(xún)培訓(xùn)公司，專(zhuān)注于為獵頭行業(yè)培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)人才。
在過(guò)去的獵頭工作中，我接觸過(guò)大量的求職者和候選人。在此過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：被獵頭追捧的候選人往往具備某些特定的素質(zhì)和背景。這些候選人在職場(chǎng)中往往能夠脫穎而出，被企業(yè)所青睞。
軟技能在現(xiàn)代職場(chǎng)中越來(lái)越受到重視。良好的溝通、主觀能動(dòng)性、領(lǐng)導(dǎo)力、開(kāi)放思維以及積極的心態(tài)等都是成功求職的關(guān)鍵因素。今天，我想和大家分享一下我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和選人標(biāo)準(zhǔn)。以下就是我的主要觀點(diǎn)：
一、一份精美的簡(jiǎn)歷和面試技巧的重要性
一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷就像求職者的職場(chǎng)名片，能夠給獵頭和HR留下良好的第一印象。所以求職者可以尋找專(zhuān)業(yè)的簡(jiǎn)歷模板進(jìn)行制作。
二、穩(wěn)定性和大公司背景的重要性
在求職過(guò)程中，穩(wěn)定性是一個(gè)重要的考量因素。通常來(lái)說(shuō)，在一家公司至少待滿(mǎn)三年可以被視為穩(wěn)定的標(biāo)志。有大型企業(yè)的背景也能增加求職者的競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)榇蠊镜呐嘤?xùn)和選拔標(biāo)準(zhǔn)較高，能夠在求職者中篩選出更優(yōu)秀的人才。
三、專(zhuān)注度和職業(yè)晉升的重要性
在職業(yè)技能方面，專(zhuān)注度是必不可少的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更傾向于雇傭那些在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有深厚經(jīng)驗(yàn)和技能的求職者。能夠證明自己在公司內(nèi)得到過(guò)晉升的求職者也會(huì)更受青睞。
四、避免空檔期和解釋清楚空檔期的重要性
在求職者的職業(yè)生涯中，盡量避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的空檔期。如果出現(xiàn)了空檔期，需要能夠給出一個(gè)合理且能夠被接受的解釋。例如，照顧家庭突發(fā)情況等是可以被大部分雇主所理解的。
五、量化突出成就的重要性
在簡(jiǎn)歷中注明自己的突出成就并盡量量化是非常重要的。例如列出具體完成的項(xiàng)目、任務(wù)完成百分比以及與之前和同事的對(duì)比等。這些亮眼的數(shù)字和對(duì)比能夠更好地打動(dòng)人心。
總結(jié)以上幾點(diǎn)建議，我建議大家在職業(yè)初期要注意簡(jiǎn)歷的制作、穩(wěn)定性、大公司背景、專(zhuān)注度、避免空檔期以及量化突出成就等方面。這些都是我們?cè)谇舐氝^(guò)程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)。
接下來(lái)，我將與大家分享如何進(jìn)行體面且職業(yè)的離職以及我在獵頭行業(yè)中的一些經(jīng)驗(yàn)。離職雖然是每個(gè)人都會(huì)面臨的問(wèn)題，但如何體面地離職卻是一個(gè)難題。我將分享一些關(guān)鍵點(diǎn)，幫助大家更好地處理離職事宜。也會(huì)和大家探討在獵頭行業(yè)中的一些經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。第一步通常是遞出離職申請(qǐng)，然后進(jìn)行離職溝通，最后完成工作交接。在這三個(gè)過(guò)程中，都有一些處理的小技巧，可以參考來(lái)更加妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行離職流程。
在提交離職申請(qǐng)時(shí)，要注意按照公司的規(guī)定提前一個(gè)月提出申請(qǐng)。這樣做不僅給予了公司一定的緩沖時(shí)間，同時(shí)也展現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的態(tài)度，有助于減少與前雇主之間的沖突。遞交離職申請(qǐng)的時(shí)間也有講究，建議在某個(gè)非工作時(shí)間段如周末提交，這樣可以為離職談話(huà)預(yù)留更多的空間。
離職談話(huà)是離職過(guò)程中重要的一環(huán)。老板往往會(huì)嘗試挽留員工，這時(shí)員工要關(guān)注老板的開(kāi)場(chǎng)白來(lái)判斷其挽留的決心。不同的問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)的背后可能有不同的應(yīng)對(duì)策略和技巧。通過(guò)*、適度的描述個(gè)人離原因有助于與老板更順暢的溝通。避免因?yàn)樘^(guò)直接的指責(zé)性言辭被存檔后可能對(duì)公司或個(gè)人帶來(lái)負(fù)面影響。
關(guān)于離職理由，可以根據(jù)具體情況來(lái)決定其內(nèi)容和表述方式。若是因?yàn)榇鰡?wèn)題需要離開(kāi)公司，坦誠(chéng)地說(shuō)明現(xiàn)狀并提高薪水預(yù)期是一種有效的策略。同時(shí)也要考慮離職的難易程度以及未來(lái)的職業(yè)選擇是否適合你。因個(gè)人和家庭原因離開(kāi)則更為簡(jiǎn)單直接，通常能得到老板的理解和支持。
在談到職業(yè)發(fā)展作為離職理由時(shí)，需要更加堅(jiān)定地表達(dá)自己的態(tài)度和決心。使用一些明確且堅(jiān)定的措辭來(lái)傳達(dá)你的決心和想法是關(guān)鍵。避免使用模棱兩可的措辭，以免讓事情變得復(fù)雜和困難。
關(guān)于編造離職理由的提醒非常重要。在離職時(shí)編造理由可能會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。職場(chǎng)圈子很小，未來(lái)可能會(huì)遇到與前老板再次合作的情況。建議不要編造理由并盡量與老板保持誠(chéng)實(shí)和透明。即使真的需要編造理由，也要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和后果，避免使用可能被揭穿的理由。
下面舉兩個(gè)實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明這些道理：
案例一：一位員工因待遇問(wèn)題打算離開(kāi)公司。他坦誠(chéng)地與老板溝通了自己的想法并提高了預(yù)期薪水預(yù)期。最終老板同意了他的要求并給予了更高的薪水提升，這表明了誠(chéng)實(shí)和明確的溝通方式可以帶來(lái)更好的結(jié)果。
案例二：另一位員工在離職時(shí)編造了出國(guó)留學(xué)的理由。然而很快被揭穿后，他失去了與前老板的信任和未來(lái)的合作機(jī)會(huì)。這表明了編造理由可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果和不良影響。
第三部分關(guān)于交接安排，是離職過(guò)程中極為關(guān)鍵的一環(huán)。如果你能夠以專(zhuān)業(yè)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成交接工作，將有可能大幅度減少老板對(duì)你離職的不滿(mǎn)，甚至能夠善始善終。并且，這對(duì)于你未來(lái)的職業(yè)生涯也有著重要的影響。比如未來(lái)在新工作中可能需要前老板進(jìn)行背景調(diào)查，一個(gè)完美的交接將給他們留下深刻印象，對(duì)你未來(lái)的職業(yè)發(fā)展大有裨益。建議大家在交接環(huán)節(jié)要更加努力，至少要做到超出平常工作態(tài)度的水平，爭(zhēng)取留下完美印象。要記住，職場(chǎng)圈子雖然看似廣大，但真正留下好印象卻能為自己增添更多機(jī)會(huì)。
總結(jié)一下如何體面離職的經(jīng)驗(yàn)，可以分為三個(gè)步驟。首先是遞交辭職信，這一步需要注意要提前一個(gè)月遞交，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間如休假期間或星期五下午臨下班前發(fā)送，同時(shí)避免在辭職信中詳細(xì)陳述辭職理由。其次是離職談話(huà)，需要清晰地考慮離職原因，并與老板溝通時(shí)態(tài)度堅(jiān)定。最后是交接過(guò)程，要以最負(fù)責(zé)任的態(tài)度專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行交接，這樣才能給前雇主留下好印象，同時(shí)也為自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。
在探討企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，有幾家優(yōu)秀的公司值得一提：競(jìng)越咨詢(xún)培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢(xún)公司以及*智睿咨詢(xún)有限公司旗下品牌*等。這些公司在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域都有著卓越的表現(xiàn)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
一、競(jìng)越咨詢(xún)培訓(xùn)公司
競(jìng)越擁有眾多自主版權(quán)課程，如“登攀者、*、UYLP、*a”等，其講師TTT的系列課程也備受好評(píng)。該公司注重培訓(xùn)產(chǎn)品的研發(fā)，每個(gè)課程都經(jīng)過(guò)精細(xì)化的打磨、調(diào)整、試講才研發(fā)出來(lái)。而且他們的授課費(fèi)用非常合理，性?xún)r(jià)比較高。
二、凱洛格管理咨詢(xún)公司
凱洛格主要提供戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響的訓(xùn)練服務(wù)。其核心課程如“關(guān)鍵對(duì)話(huà)、影響者、管理制勝”等都非常實(shí)用。作為人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，凱洛格在人才發(fā)展研究領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。其課程質(zhì)量有保證，過(guò)往項(xiàng)目中的培訓(xùn)評(píng)估成績(jī)優(yōu)異。不過(guò)相對(duì)于競(jìng)越，凱洛格的課程費(fèi)用稍高一些。
三、*智睿咨詢(xún)有限公司旗下品牌*
*專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，提供一系列管理者養(yǎng)成課程，如"LABC、超效溝通&制勝表達(dá)”等。*在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面貢獻(xiàn)了許多研究報(bào)告，并針對(duì)不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者提供優(yōu)質(zhì)的測(cè)評(píng)工具。這些工具不僅有助于管理者自我定位，也能幫助教練提升能力。
以上內(nèi)容僅供參考，希望對(duì)您有所啟發(fā)和幫助。
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