管理并不僅僅局限于工商管理，盡管在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工商企業(yè)的管理最為常見(jiàn)。管理是在特定環(huán)境下，以人為中心，對(duì)組織資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以達(dá)成既定目標(biāo)的過(guò)程。
1. 系統(tǒng)性：管理的對(duì)象是一個(gè)特定的系統(tǒng)。管理的目的是為了讓該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其功能預(yù)設(shè)。管理活動(dòng)必須從整體上把握系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)方法，調(diào)節(jié)、控制組織系統(tǒng)的運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)目標(biāo)。
2. 人本主義：人是管理的主體和對(duì)象，人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是管理活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵。管理活動(dòng)必須以人為本，把人的能動(dòng)性作為內(nèi)在動(dòng)力，通過(guò)建立和諧的人際關(guān)系提升管理績(jī)效。
3. 動(dòng)態(tài)性：管理活動(dòng)中，組織的內(nèi)外部環(huán)境都在時(shí)刻變化，必須及時(shí)調(diào)節(jié)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種關(guān)系，保證管理活動(dòng)不偏離目標(biāo)。管理者必須在動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中追求*效益。
4. 普遍性：管理活動(dòng)涉及到人類(lèi)每一個(gè)社會(huì)角落，與人們的社會(huì)活動(dòng)、家庭活動(dòng)以及各種組織活動(dòng)息息相關(guān)。從人類(lèi)集體活動(dòng)的分工和協(xié)作開(kāi)始，管理便隨之產(chǎn)生。
5. 兩重性：生產(chǎn)過(guò)程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)，因此對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理存在兩重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性。
6. 科學(xué)性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識(shí)體系，反映了管理的科學(xué)性。實(shí)踐性是管理的藝術(shù)性，沒(méi)有實(shí)踐，也就無(wú)所謂藝術(shù)。
7. 目的性：管理是人類(lèi)一項(xiàng)有意識(shí)、有目的的協(xié)作活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的。
二、管理的性質(zhì)包括什么
1. 管理的性質(zhì)：管理具有自然的和社會(huì)的二重屬性。管理是通過(guò)組織生產(chǎn)力、協(xié)作勞動(dòng)，使生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)系為一個(gè)統(tǒng)一整體所必須的活動(dòng)，這是生產(chǎn)的自然需要。管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，是實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)或業(yè)務(wù)活動(dòng)目的的一種職能。
2. 制度管理的性質(zhì)：包括工藝操作規(guī)程、工藝控制指標(biāo)設(shè)定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、物料消耗指標(biāo)設(shè)定、工藝隱患及突發(fā)事件的判斷處理以及工藝事故的判定標(biāo)準(zhǔn)及處理考核措施等。
3. 管理的性質(zhì)與職能：管理的性質(zhì)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不因社會(huì)制度形態(tài)的不同而有所改變，這是一種完全客觀存在。管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新，這些職能是管理活動(dòng)最基本的要素。
4. 研究管理性質(zhì)的意義：理解管理的性質(zhì)有助于我們深化對(duì)管理本質(zhì)的理解，同時(shí)也對(duì)于完善和發(fā)展管理理論具有重要意義。從辯證唯物論的角度來(lái)看，管理的性質(zhì)體現(xiàn)了人對(duì)客觀事物的反映，這種反映不僅是直觀的、感性的，還包括對(duì)對(duì)象的深入分析、選擇、重組、融合和構(gòu)建等過(guò)程?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求我們對(duì)管理的性質(zhì)有進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，這也符合理論發(fā)展的走向。
以上內(nèi)容主要是對(duì)管理的特性和性質(zhì)進(jìn)行的闡述，希望能夠幫助您理解管理的基本概念和內(nèi)涵。二、在動(dòng)物與人類(lèi)的關(guān)系中，存在一種理解與認(rèn)知的差異。在研究過(guò)程中，人類(lèi)可能能透過(guò)動(dòng)物的感官獲得對(duì)動(dòng)物的某些了解，這種了解只能到達(dá)一定的認(rèn)知層面，往往基于感官知覺(jué)的接受，例如動(dòng)物的眼睛、耳朵、鼻子和舌頭等感官器官所傳遞的信息。人類(lèi)的思維理解是更為復(fù)雜的過(guò)程，可能存在智力的限制，難以達(dá)到三維的理解。
綜合所述，我們深入理解了時(shí)間的本質(zhì)，將其納入正式的認(rèn)識(shí)體系之中。我們認(rèn)識(shí)到感性認(rèn)識(shí)與理性知識(shí)之間的差異，并從辯證唯物論的角度去理解動(dòng)物的各種感官性質(zhì)。例如，當(dāng)動(dòng)物面對(duì)懸崖時(shí)，它們會(huì)選擇回頭而非直沖過(guò)去，這是其本能反應(yīng)的體現(xiàn)。同樣地，牛在尋找食物時(shí)也有其特定的行為模式和意識(shí)。在智力的限制下，有些人可能無(wú)法理解復(fù)雜的現(xiàn)象或事件，他們可能會(huì)用一些固定的思維模式來(lái)理解問(wèn)題，但這也反映了人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界的局限性。
問(wèn)題五：企業(yè)管理的具體內(nèi)容體系包含哪些？
企業(yè)管理的體系包括多個(gè)方面：
一、計(jì)劃管理。通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段來(lái)有效組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此管理方法突出了目標(biāo)管理的重要性。
二、組織管理。企業(yè)應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)及職位間的責(zé)權(quán)關(guān)系，使員工相互協(xié)作配合，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
三、物資管理。對(duì)企業(yè)所需的生產(chǎn)資料進(jìn)行有序的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管等。
四、質(zhì)量管理。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
五、成本管理。圍繞企業(yè)所有費(fèi)用及產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等管理活動(dòng)。
六、財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)資金流、資金形成等進(jìn)行管理，包括固定資金、流動(dòng)資金等的管理。
七、勞動(dòng)人事管理。全面計(jì)劃并組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面的勞動(dòng)人事活動(dòng)。
八、營(yíng)銷(xiāo)管理。主要針對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的管理。
九、團(tuán)隊(duì)管理。即依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)組成部門(mén)，參與決策及解決問(wèn)題等事務(wù)，以提升組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
十、企業(yè)文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，其梳理和提升應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等多方面的管理需求進(jìn)行深植和提升。
問(wèn)題六：管理的基本特征是什么？
管理的基凈特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、管理的二重性。生產(chǎn)過(guò)程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)，因此對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理既包括與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，也包括與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性。
二、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合。管理不僅包含了一系列的理論知識(shí)，還強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐性及創(chuàng)造性，即管理的藝術(shù)性。
三、管理的普遍性與目的性共存。管理是普遍存在于各種活動(dòng)之中的，具有明確的目的性，旨在實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
問(wèn)題七：管理學(xué)具有哪些性質(zhì)？
管理學(xué)具有以下性質(zhì)：
一、二重性。即管理的自然屬性和社會(huì)屬性。
二、科學(xué)性。管理學(xué)建立在一系列概念、原理、原則和方法之上，反映了管理的科學(xué)性。
三、藝術(shù)性。管理實(shí)踐性強(qiáng)，需要管理人員發(fā)揮創(chuàng)造性，因地制宜地采取措施。
四、綜合性。管理學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的綜合體現(xiàn)。
五、應(yīng)用性。管理學(xué)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性。管理學(xué)是一門(mén)年輕的學(xué)科，但隨看經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步而不斷發(fā)展。
問(wèn)題八：管理具有哪些特征？
管理具有以下四種基本特征：
一、自然屬性與社會(huì)屬性并存。管理能有效指揮共同勞動(dòng)和組織社會(huì)生產(chǎn)力，具有自然屬性；管理也監(jiān)督勞動(dòng)和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，具有社會(huì)屬性。
二、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相輔相成。管理活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果都可以衡量，具有科學(xué)性；管理又強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性及創(chuàng)造性，即管理的藝術(shù)性。
三、管理的普遍性與目的性顯著。管理普遍存在于各種協(xié)作活動(dòng)中，具有普遍性；管理都是有目的的活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。
四、實(shí)踐性是管理的基礎(chǔ)。最富有成效的管理藝術(shù)源于對(duì)管理原理的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
問(wèn)題九：規(guī)章制度的性質(zhì)有哪些？
規(guī)章制度主要包括工藝操作規(guī)程、工藝控制指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)定、工藝隱患及突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施和原因分析以及工藝事故的判定標(biāo)準(zhǔn)及處理考核措施等重要內(nèi)容。這些規(guī)章制度對(duì)于規(guī)范生產(chǎn)流程和保障生產(chǎn)安全具有重要意義。
問(wèn)題十：管理客體的辯證性質(zhì)有哪些內(nèi)容？
管理客體的辯證性質(zhì)主要包括：目的性和穩(wěn)定性的統(tǒng)一；協(xié)同性與不協(xié)調(diào)性的并存；以及變動(dòng)性的特點(diǎn)等幾個(gè)方面。這些性質(zhì)體現(xiàn)了管理過(guò)程中各種因素的相互作用和影響，需要在管理中進(jìn)行全面考慮和把握才能有效實(shí)施管理活動(dòng)三、企業(yè)資源的豐富多樣內(nèi)涵
企業(yè)的資源囊括了眾多方面。這些資源包括技術(shù)資源、科研資源、人才資源、勞動(dòng)力資源、原材料資源、能源資源以及地理資源等。這些都是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源。
而核心資源，則是在這些固有的廣泛資源中占比較重的部分。不同的產(chǎn)品特性需要依賴(lài)不同的資源，為滿足產(chǎn)品供應(yīng)和產(chǎn)出，或是針對(duì)需求市場(chǎng)的差異，這些核心資源會(huì)構(gòu)成同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。這也意味著，綜合資源的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要評(píng)估依據(jù)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還來(lái)自于群體或團(tuán)隊(duì)中一系列技能和知識(shí)的組合，這些技能和知識(shí)是根深蒂固、互相彌補(bǔ)的。借助這些能力，企業(yè)能夠按照世界*水平實(shí)施多項(xiàng)核心流程。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，蘊(yùn)含在企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)中的，獨(dú)特的支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，這種能力使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)。
再說(shuō)到企業(yè)文化，這也是企業(yè)資源的重要組成部分。企業(yè)文化屬于抽象意識(shí)的范疇，其價(jià)值往往難以評(píng)判。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。因?yàn)槠髽I(yè)文化的內(nèi)涵影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等具體方面。如今，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)考慮一個(gè)企業(yè)的文化。因?yàn)橛兄鴥?yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，會(huì)在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費(fèi)者的信任，這是企業(yè)建設(shè)的重要軟實(shí)力。
本文所述的企業(yè)資源及文化內(nèi)涵等相關(guān)內(nèi)容，主要參考了百度百科中關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解釋和論述。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/204166.html