一、領(lǐng)導(dǎo)力致勝法則的內(nèi)涵
成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的領(lǐng)導(dǎo)者之間存在著諸多差別。成功的領(lǐng)導(dǎo)者具有一個顯著特質(zhì)，那就是不能接受失敗。他們?yōu)榱巳〉贸晒?，精心策劃，動員一切人力物力去實現(xiàn)目標。例如喬丹，在其職業(yè)生涯初期，更多依靠自己的球藝和努力為球隊贏球，但隨著不斷成熟，他開始注重成為領(lǐng)導(dǎo)者，讓整支球隊打出更好水平。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力致勝法則的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)者要為整個團隊著想，不能僅僅關(guān)注個人的表現(xiàn)。
從更廣泛的角度看，致勝法則要求領(lǐng)導(dǎo)者有明確的目標意識。就像Churchill一生踐行的那樣，不惜一切代價去贏得勝利，無論道路多么艱難遙遠。在企業(yè)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確團隊的目標是什么，并且要將這個目標清晰地傳達給團隊成員，讓大家朝著同一個方向努力。
二、致勝的關(guān)鍵要素
- 統(tǒng)一的目標 不管一個團隊擁有多少人才及潛力，唯有當所有成員都有統(tǒng)一的目標時才能取得成功。一個團隊如果成員各自為政，有不同的目標方向，就如同散沙，無法形成強大的合力。例如在一個項目中，如果部分成員追求短期利益，而部分成員著眼于長期發(fā)展，沒有統(tǒng)一的目標，項目很難順利推進。
- 多樣化的技能 每個組織都要具備多樣的技能才能成功。如果一家企業(yè)只有銷售人員或者會計，在非盈利機構(gòu)只有募捐者或者策劃者，這樣的組織架構(gòu)是不完善的。一個成功的團隊需要有不同技能的人員相互配合。例如一個科技公司，不僅需要技術(shù)研發(fā)人員，還需要市場營銷人員、售后服務(wù)人員等，他們各自發(fā)揮自己的技能，共同推動公司發(fā)展。
- 一位愿意為勝利而獻身、致力于發(fā)揮隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者 統(tǒng)一的目標不會自動產(chǎn)生，技術(shù)不同的球員也不可能自動走到一起，必須經(jīng)過教練（領(lǐng)導(dǎo)者）的努力才能實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要提供球隊（團隊）獲勝所需要的動機、能力與方向。領(lǐng)導(dǎo)者對團隊取得成功的期望大小，以及為之付出的心血多少，是衡量其是否合格的重要標準。如果遇到困難就想放棄，那很難成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
三、致勝法則在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用
- 承擔責(zé)任 為團隊取得成功，這個責(zé)任必須要領(lǐng)導(dǎo)者個人承擔。領(lǐng)導(dǎo)者所承諾的東西要比下屬更多，同時要充滿激情，奉獻精神必須毋庸置疑。在一個項目出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉責(zé)任，而應(yīng)該積極尋找解決辦法，承擔起應(yīng)有的責(zé)任，這樣才能贏得團隊成員的信任。
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團隊技能的規(guī)劃與人才吸納培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者要思考實現(xiàn)目標所需要的所有技能，并把它們一一列出來，然后與團隊成員能力做比較。如果有一些技能和任務(wù)沒有任何一個成員能夠勝任，那么就需要吸納其他成員到團隊，或培養(yǎng)現(xiàn)有的成員。例如一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，想要開展新的業(yè)務(wù)板塊，發(fā)現(xiàn)缺乏大數(shù)據(jù)分析方面的人才，領(lǐng)導(dǎo)者就需要考慮招聘相關(guān)人才或者對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)。
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勾勒大局與傳達愿景 領(lǐng)導(dǎo)者的角色就是為團隊成員勾劃大局。沒有愿景，就不會有實現(xiàn)目標的渴求。如果團隊中的每個人都能擁有實現(xiàn)大局的愿景，他們就有潛力成為一支高效的團隊。并且，領(lǐng)導(dǎo)者通常需要起到捕獲與傳達愿景的作用，他們必須先看到這個愿景，然后再幫助其他人看到它。馬云就是一個杰出的典范，他能夠清晰地向團隊成員傳達阿里巴巴的愿景，讓大家朝著這個方向共同努力。
- 卓越的溝通能力 溝通是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。作為一個偉大CEO，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標和議題的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。
- 人際力與包容力 領(lǐng)導(dǎo)者要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要有包容力，在企業(yè)中，有時候會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠正確對待這些情況，以包容的心態(tài)去化解矛盾。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力致勝法則涵蓋了眾多方面，從領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)到團隊的構(gòu)建與管理，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要深入理解并踐行這些法則，才能帶領(lǐng)團隊不斷走向勝利。
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