一、女職工領(lǐng)導(dǎo)力下降的現(xiàn)狀
在當(dāng)今社會，盡管女性的受教育水平和經(jīng)濟(jì)參與度不斷提升，但從全球范圍看，女性領(lǐng)導(dǎo)者的代表性仍然不足。2019年10月瑞信研究院發(fā)布的報告顯示全球女性首席執(zhí)行官比例不到5%，女性首席財務(wù)官比例不足15%?！?020全球性別差距報告》表明全球大約36%的管理職位由女性出任；在政界，21%的政府首腦以及25%的議會成員是女性。在國內(nèi)，即使在女性領(lǐng)導(dǎo)者占比較大的浙江省，從政府到企業(yè)，女性領(lǐng)導(dǎo)者的占比依然不大于20%。這表明女職工領(lǐng)導(dǎo)力下降或者說沒有得到充分發(fā)揮是一個普遍存在的現(xiàn)象。
二、女職工領(lǐng)導(dǎo)力下降的原因
（一）生理因素的影響 從生理角度來看，雄性激素與攻擊性行為密切相關(guān)，男性在生理結(jié)構(gòu)上比較強(qiáng)壯，這種生理特性可能使其更富有競爭性。而女性在雌性荷爾蒙的影響下，通常會較男性溫和。在一些需要較強(qiáng)的競爭意識和果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)情境中，比如高強(qiáng)度的商業(yè)談判或者競爭激烈的市場開拓場景，需要領(lǐng)導(dǎo)者具有更強(qiáng)的攻擊性和冒險精神，男性可能更容易展現(xiàn)出這樣的特質(zhì)，而女性可能相對保守一些，這種生理上的差異可能在一定程度上影響了女性在領(lǐng)導(dǎo)角色中的表現(xiàn)。
（二）家庭責(zé)任的牽絆 在大部分國家，女性在家庭中承擔(dān)著更重的責(zé)任。女性在兒童保育和家務(wù)方面花費(fèi)的時間往往比男性要多，這就導(dǎo)致女性在工作上的投入相對較少。領(lǐng)導(dǎo)職位通常需要大量的時間和精力投入，像長時間的工作、頻繁的出差、隨時應(yīng)對各種突發(fā)的工作狀況等。當(dāng)企業(yè)有緊急項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)者加班加點(diǎn)甚至長期駐外工作時，女性可能會因?yàn)榧抑泻⒆有枰疹櫥蛘呒覄?wù)需要料理而難以接受這樣的工作安排，從而錯過一些提升領(lǐng)導(dǎo)能力和獲取領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會。
（三）人脈資源的局限 女性在人脈資源方面往往缺少多元化。人脈在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展中起著重要的作用，良好的人脈可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供更多的信息、資源和支持。在商業(yè)和職場環(huán)境中，很多機(jī)會都是通過人脈關(guān)系獲得的。而女性由于各種原因，在人脈的拓展和維護(hù)上可能不如男性，這也限制了她們領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
（四）社會觀念的影響 當(dāng)今社會對女性領(lǐng)導(dǎo)者存在性別成見仍然無法完全消除。女性領(lǐng)導(dǎo)者所占比例較低，沒有受到和職場男性同等的尊重和認(rèn)可。例如格力的總裁董明珠，她領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，但社會輿論的導(dǎo)向傾向于把她形容為“母老虎”，而不是女人們稱贊羨慕的“導(dǎo)師”。而且，對于女性領(lǐng)導(dǎo)力的確切定義及理論體系，也沒有將其與實(shí)踐進(jìn)行很好的融合，缺乏相關(guān)的實(shí)證研究。盡管女性領(lǐng)導(dǎo)力開始受到一些企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重視，但這些僅僅是從現(xiàn)實(shí)需要來考慮，并沒有對這個問題進(jìn)行深入地研究。
三、女職工提升領(lǐng)導(dǎo)力的對策
（一）發(fā)揮自身優(yōu)勢 女性擁有比男性更敏銳的直覺和較強(qiáng)的觀察力，這是女性的優(yōu)勢。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，女職工可以充分利用這種直覺和觀察力，更好地把握市場動態(tài)、員工狀態(tài)等，做出更符合實(shí)際情況的決策。
（二）做到自知、自信 女干部要有自知之明和知人之明，注重溝通。要特別注重情緒穩(wěn)定，胸襟開闊，能包容他人。女干部要自信自強(qiáng)，積極進(jìn)取，主動有為。例如在面對工作中的挑戰(zhàn)時，要相信自己的能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問題的方法，而不是自我懷疑或者退縮。
（三）善用簡約管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 女性領(lǐng)導(dǎo)力提升要特別注意要從事必躬親的事務(wù)性工作中超脫出來。領(lǐng)導(dǎo)工作不是越復(fù)雜越好，越忙越好，而是要舉重若輕，抓住重點(diǎn)。在工作安排上，要明確目標(biāo)和重點(diǎn)，合理分配任務(wù)，提高工作效率，而不是陷入瑣碎的事務(wù)中無法自拔。
（四）善用方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 新時代女干部要自覺做到“大方小圓，內(nèi)方外圓，先方后圓，己方他圓”。大方是指大事與*一致，與上級一致，堅(jiān)持原則不動搖，不含糊；小圓是指小事可以更多地靈活變通，在法律政策許可的范圍內(nèi)充分體現(xiàn)創(chuàng)造性和靈活性；內(nèi)方是指思想信仰要堅(jiān)定，要講黨性，做人堂堂正正；外圓是指行為要適應(yīng)社會，適應(yīng)環(huán)境。先方后圓是指原則性是第一位的，方是根本，圓是第二位的。通過這種方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以更好地處理工作中的各種關(guān)系，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，女職工領(lǐng)導(dǎo)力下降是多種因素共同作用的結(jié)果，但通過女職工自身的努力和社會觀念的逐步轉(zhuǎn)變，女職工的領(lǐng)導(dǎo)力是可以得到提升的，從而在社會管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
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