企業(yè)管理者并不是指參與所有管理活動的泛泛之輩，而是指承擔(dān)企業(yè)重大決策、組織、指揮等關(guān)鍵管理職能的高層管理者。這些高層管理者與我們所熟知的企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的概念頗為相似。那么，他們在現(xiàn)今社會中應(yīng)具備哪些必要的條件呢？
一、素質(zhì)結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理者的素質(zhì)是其必須具備的多種條件的綜合體現(xiàn)。這些條件相互交織，形成了一個完整的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。本文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分為基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和特質(zhì)性素質(zhì)三大方面，并就這三方面在企業(yè)管理者個人身上的具體表現(xiàn)進行詳細論述。
二、基本素質(zhì)
基本素質(zhì)是企業(yè)管理者不可或缺的基礎(chǔ)性要求。俗話說，根深方能葉茂，基本素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理者整體素質(zhì)的優(yōu)劣，也影響了其他素質(zhì)的發(fā)展和提升。
1. 道德素質(zhì)
- 正確的世界觀和價值觀。作為社會主義企業(yè)的管理者，必須樹立科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價值觀。企業(yè)的目的雖然是盈利，但盈利不等于只顧眼前利益，不履行國家和社會責(zé)任。這要求管理者加強理論知識學(xué)習(xí)，用馬克思主義思想武裝頭腦。
- 高尚的道德情操和修養(yǎng)。道德是社會秩序的行為規(guī)范。企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，必須具備高尚的道德情操，以身作則，為企業(yè)的“上行下效”樹立榜樣。
- 良好的職業(yè)道德和信譽。職業(yè)道德是職業(yè)行為的指南，對企業(yè)管理者而言尤為重要。企業(yè)管理者應(yīng)珍視自己的職業(yè)信譽，維護企業(yè)的良好形象。
2. 心理人格素質(zhì)
- 寬廣的胸懷。面對來自內(nèi)外的各種聲音和壓力，企業(yè)管理者應(yīng)具備包容的胸懷，以正常心態(tài)處理各種批評與指責(zé)。
- 開放的心態(tài)。面對不斷變化的社會和科技，企業(yè)管理者應(yīng)保持開放的心態(tài)，積極了解新事物，接納新思想。
- 堅韌的毅力和意志力。企業(yè)經(jīng)營中存在各種風(fēng)險，這要求企業(yè)管理者必須具備堅韌不拔的毅力，積極應(yīng)對風(fēng)險，解決問題。
- 良好的自我控制力。面對各種誘惑，企業(yè)管理者應(yīng)保持清醒的頭腦，正確對待各種不合規(guī)、不合法的交易。
三、專業(yè)素質(zhì)及其他素質(zhì)
1. 對企業(yè)管理的專注和熱情。這是每一位希望走向成功的管理人員的重要條件。只有熱愛自己的事業(yè)，才能全身心地投入其中，發(fā)揮*潛力。
2. 完善的企業(yè)管理知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者必須對企業(yè)管理知識有深入的了解和實踐經(jīng)驗，為管理工作提供堅實的理論基礎(chǔ)和實踐指導(dǎo)。
四、基礎(chǔ)知識素質(zhì)
1. 扎實的基礎(chǔ)知識。包括自然科學(xué)知識和人文社科知識等，這些都是企業(yè)管理者必備的知識儲備。
2. 完善的知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者應(yīng)具備相對均衡的知識結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)重大的知識缺陷。
五、健康體魄
作為企業(yè)管理者，還應(yīng)注重保持健康的體魄。身體健康是革命的本錢，企業(yè)管理者每天都在高壓下工作，必須重視自己的身體健康。
一、基礎(chǔ)管理知識
企業(yè)管理的基礎(chǔ)在于掌握一系列基本的管理知識，如計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等。企業(yè)管理者的核心任務(wù)就是通過這些管理手段，有效整合企業(yè)的人力、物力、財力資源，以達成企業(yè)設(shè)定的目標。這些基本職能相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，構(gòu)成企業(yè)管理的基石。企業(yè)管理者必須對這些知識有深刻的理解和熟練的應(yīng)用。
二、業(yè)務(wù)管理知識
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性的工作，涵蓋市場營銷、采購、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等多個領(lǐng)域。企業(yè)管理者必須對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運行規(guī)律、特點、規(guī)范、要點進行深入研究，以保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)。
三、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)知識
企業(yè)作為國民經(jīng)濟各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)的一部分，其管理者需清晰認識企業(yè)在相應(yīng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工及特點。只有如此，企業(yè)才能得到準確的規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的知識進行研究和學(xué)習(xí)，把握行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化。
四、相關(guān)學(xué)科知識
企業(yè)管理是一門綜合性的學(xué)科，涉及政治、經(jīng)濟、心理、人類學(xué)、歷史、生理、等多領(lǐng)域知識。企業(yè)管理者除了掌握管理職能知識和業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)對相關(guān)學(xué)科知識有所了解，特別是面對日新月異的新知識，更應(yīng)重視這方面的學(xué)習(xí)。
五、企業(yè)管理技能要求
企業(yè)管理技能是企業(yè)在實踐中解決問題的關(guān)鍵。這包括計劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、企業(yè)文化的管理能力、團隊組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和危機管理能力等。每一種技能都在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理者必須熟練掌握并應(yīng)用這些技能。
1. 計劃管理能力：是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向標。管理者需具備戰(zhàn)略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等，以正確制定企業(yè)發(fā)展方針、戰(zhàn)略和目標，并制定出具體的行動方案和計劃。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力：是人力資源管理的核心。管理者需建立有效的溝通渠道和信息傳播機制，以保障企業(yè)經(jīng)營信息和人員思想動態(tài)的及時有效傳遞。
3. 激勵能力：是激發(fā)員工潛力的關(guān)鍵。通過有效的激勵方式和原則，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，以挖掘員工潛力，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 企業(yè)文化的管理能力：是塑造企業(yè)形象和價值觀的重要手段。企業(yè)管理者需建設(shè)和維護企業(yè)文化，以提升企業(yè)的特有競爭力。
5. 其他技能如團隊組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和危機管理能力等，也都是企業(yè)在運營中不可或缺的部分。企業(yè)管理者應(yīng)積極運用這些技能，提升管理水平和管理效率。
六、特質(zhì)性素質(zhì)
除了上述的知識和技能外，優(yōu)秀的企業(yè)管理者還應(yīng)具備一些特質(zhì)性素質(zhì)，如堅定的意志、敏銳的洞察力、決策的果斷性、強烈的責(zé)任感和使命感等。這些特質(zhì)性素質(zhì)是企業(yè)管理者在面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境時，能夠保持冷靜、果斷、有效地作出決策的重要保障。
企業(yè)管理者的特質(zhì)性素質(zhì)是指除基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)外，管理者在實踐中所形成的獨特個體性優(yōu)勢。它是不同管理者相互區(qū)別的重要標志，決定了各自的管理能力、管理作風(fēng)及風(fēng)格。在實際管理工作中，有些管理者擅長戰(zhàn)略運作，有些則在成本控制或精益生產(chǎn)方面展現(xiàn)獨特本領(lǐng)。特質(zhì)性素質(zhì)源于管理者的生活、工作背景、經(jīng)歷及個體差異。正所謂尺有所短，寸有所長，不可能有人在所有領(lǐng)域都是專家。管理者的培養(yǎng)也不能像流水線產(chǎn)品一樣，有統(tǒng)一的標準和能力。個體差異形成了管理者的特質(zhì)性素質(zhì)，它與基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)緊密相連，但又有其獨特性。
企業(yè)管理者的必修課程之一是建立有利的個人優(yōu)勢。管理者必須對自己有清晰的認識，不應(yīng)自視過高或過于全能。每個人都有自己的長處和短處，應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在擅長的領(lǐng)域不斷提升能力，擴大管理優(yōu)勢。
一個優(yōu)秀的管理團隊是由具有不同特質(zhì)性管理者的有機結(jié)合。如果團隊成員的管理水平和管理能力相同，那么團隊的可挖掘優(yōu)勢有限。相反，如果團隊成員各具優(yōu)勢、能力各異，那么這個團隊就具有人力資源整合的優(yōu)勢，能取得優(yōu)異的成績并顯示出強大的競爭力。
關(guān)于管理者素質(zhì)的具體體現(xiàn)，基本素質(zhì)是管理者的最基本要求，專業(yè)素質(zhì)是履行職責(zé)的專業(yè)條件，而特質(zhì)性素質(zhì)則是個人管理優(yōu)勢的體現(xiàn)。三者共同構(gòu)成了管理者素質(zhì)的有機整體，缺一不可。用結(jié)構(gòu)圖表示的話，基本素質(zhì)是塔底，專業(yè)素質(zhì)是塔身，而特質(zhì)性素質(zhì)則是塔尖，體現(xiàn)了個人特點和優(yōu)勢。
合格的管理者自身需要具備一定的條件，如敏銳的洞察力、腳踏實地的工作精神、非凡的創(chuàng)造力、主動性、樂觀精神、冷靜自若的控制力、強大的分析能力、邏輯思維以及個人特性等。特別是在現(xiàn)代社會中，管理者的成功往往取決于個人特性，而不再是單純的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。
對于基層管理者來說，過硬的專業(yè)能力尤為重要。他們不僅要有相適應(yīng)的專業(yè)技能、理論知識，還要熟悉工作內(nèi)容、程序和方法，熟練運用專業(yè)工具。業(yè)務(wù)精通、科學(xué)決策、組織、溝通協(xié)調(diào)的能力也是必不可少的。除此之外，優(yōu)良的品德素質(zhì)也是基層管理者必備的要素，如以集體利益為重、堅持真理、實事求是、寬闊的胸懷等。
隨著全民文化教育的提高和員工文化水平的提升，管理文化素質(zhì)也要相應(yīng)提高。管理者需要有敏銳的觀察能力、思維能力、應(yīng)變能力、分析判斷能力等。而對于經(jīng)理人來說，外表也是非常重要的一部分。套裝、皮帶、公文包和手表等都是展現(xiàn)其品味和身份的重要裝備。這些裝備的選擇和搭配也要講究策略和品味，以展現(xiàn)經(jīng)理人的專業(yè)形象和個人魅力。
品味男人：腕間表的藝術(shù)與身份的象征
在追求生活品質(zhì)的現(xiàn)代男性中，手表不僅是時間的計量器，更是他們品味的體現(xiàn)和身份的象征。鐘愛機械的男性偏愛厚重堅固的機械表，其清脆的走時聲、精美的表型和手工制作都流露出他們成熟穩(wěn)重的魅力。盡管近年來手表日趨輕薄，但過于纖細的手表并不符合男性追求野性的審美。
火機的詩篇：“點燃你的希望”
對于煙民來說，火機不僅是點燃的工具，更是他們生活品質(zhì)和文化內(nèi)涵的象征。不再使用廉價的一次性打火機，而選擇有質(zhì)感的火機，可以展現(xiàn)男性的獨特品味。不同的火機款式還可以體現(xiàn)男性的不同性格和品味。
眼鏡的雅致：凸顯您的氣質(zhì)風(fēng)華
眼鏡是男性不可或缺的配飾之一。一副制作精良、款式大方的眼鏡可以凸顯出您的氣質(zhì)風(fēng)華。無論是商務(wù)白領(lǐng)還是知識分子，合適的眼鏡都能為他們增添一份儒雅與高貴。近年來流行的太陽鏡，則為城市中的時尚男性增添了一抹別樣的風(fēng)采。
香水的秘密：保持健康與魅力
許多男性可能忽視自身的氣味，但適當?shù)南闼褂每梢宰屗麄兩l(fā)出宜人的香氣。男士香水如古龍水等，可以為他們增添一份獨特的魅力，讓他們在與人交往中更加自信。
美容新風(fēng)尚：展現(xiàn)陽剛之美
隨著男士美容熱潮的興起，越來越多的男性開始關(guān)注自己的外在形象。在美容時，男性注重簡約和自然，通過清晰的輪廓、修整的眉型等來展現(xiàn)他們的陽剛之美。潤唇膏等護膚品的使用，更是讓男性的臉龐煥發(fā)出健康的光彩。
發(fā)型的藝術(shù)：展現(xiàn)個性與品味
發(fā)型是男性形象的重要組成部分，它不僅是品味的體現(xiàn)，更是個性的集中展示。選擇與自身氣質(zhì)、個性相吻合的發(fā)型，同時與臉型、胡須、服飾、職業(yè)等相配合，才能達到和諧統(tǒng)一的效果。
老總外表十項必備要素
一位成功的老總，其外表也是他成功的一部分。他需要保持勻稱、挺拔的身材，健康的頭發(fā)和皮膚，以及清新的口氣。他的牙齒要潔白整齊，面部表情要充滿神采。胡子要修剪得體，體毛適度。手腳指甲要整潔，不能有黑泥或煙漬。這些都是他成功形象的必備要素。
職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)
一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，首先需要帶領(lǐng)團隊朝正確的方向前進，堅持正確的政治方向，忠于公司，創(chuàng)造效益。他需要善于用人，了解團隊成員的性格特點，用其所長，避其所短。他需要以身作則，用自己的行動影響和帶動團隊。他還需要不斷學(xué)習(xí)，提高自己和團隊的綜合知識水平。他需要有高尚的品德和誠信，以德為商之本。他需要擁有愛心和熱情，以積極的態(tài)度面對未來。
每個員工都應(yīng)具備一顆愛心，尤其是管理者，更應(yīng)該深深懷有愛心。我堅信，一個優(yōu)秀的管理者必須具備的三大核心素質(zhì)是：愛心、責(zé)任心和良心。他們也要能夠抵御各種誘惑，忍受得了寂寞。有些員工可能對自己的父母有所不滿，但是要知道，是父母給予了我們來到這個世界上的機會，我們應(yīng)當加倍努力，以回報他們的養(yǎng)育之恩。
有些員工對公司環(huán)境可能有所不滿，但實際上，公司只會給那些具備成功素質(zhì)、有準備、充滿愛心的人提供機會。有些員工可能看不起上級，但我們應(yīng)該記住，即使是小學(xué)的老師，他們的水平可能有限，但他們教會了我們基礎(chǔ)的知識和技能，讓我們得以超越。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他們也是從基層一步步走來的。凡是能夠在事業(yè)上有所成就的人，都充滿了愛心。比如我對于員工，雖然有些人可能認為我過于寬容，但這其實是我對他們深深的愛的體現(xiàn)，我并非軟弱。我知道，一個小孩子可能還不懂很多道理，但我仍然給他們機會，同時耐心地解釋清楚。
作為管理者，你需要明白：
“只開會而不落實等于零，布置工作但不跟蹤落實也等于零。抓住不落實的事情，追究不落實的人，才能真正實現(xiàn)落實?！?/p>
對于職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求，可以歸納為“六商”，這是成為合格職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵要素。
一是心商，指維持心理健康、調(diào)整心理壓力、保持良好心態(tài)的能力。心態(tài)決定命運，好的心態(tài)永遠是成功的第一要素。無論取得何種成就，都要保持心態(tài)平衡，不因成功而驕傲自滿，也不因失敗而氣餒沮喪。
二是德商，指思想道德修養(yǎng)水平。高尚的道德是成功者必備的素養(yǎng)。人生的軌跡總是如此：高尚的道德加上高尚的事業(yè)，才能帶來高尚的命運。
三是智商，指智力及發(fā)展水平。它反映人們的文化水平和知識層次，包括觀察力、記憶力、思維力、想象力和創(chuàng)造力等方面。成功的職業(yè)經(jīng)理人必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
四是情商，指認識、管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力。情商高的人往往更受歡迎，能夠贏得更多的支持和幫助。
五是逆商，指認識并戰(zhàn)勝逆境的能力。作為管理者，面對困難和失敗是常態(tài)而非例外。只有那些直面困難、百折不撓、銳意進取的人，才有可能東山再起、成就輝煌。
六是健商，指對待自身健康的態(tài)度及維護健康的能力。健康的身體是革命的本錢，對于想要成為成功職業(yè)經(jīng)理人的來說，關(guān)注自己的健康至關(guān)重要。
優(yōu)秀經(jīng)理的智慧在于打破常規(guī)，不拘泥于傳統(tǒng)的思維方式和管理模式。只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化的時代需求，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
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