如果公司匯報溝通機制出現(xiàn)問題，往往會出現(xiàn)不良情況。優(yōu)秀的公司管理要懂得 3 種匯報形式。
一、節(jié)點匯報。將事情分成若干節(jié)點，按時間節(jié)點及時向上級匯報。
二、難點匯報。在執(zhí)行過程中遇到困難和挑戰(zhàn)要及時匯報，尋求公司和領(lǐng)導(dǎo)支持。
三、重點匯報。匯報最核心重要的事情。
公司管理要減少信息不對稱，需進(jìn)行過程管控和追蹤。
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