在加入WTO后，我國企業(yè)面臨著更為激烈的國際競爭環(huán)境，企業(yè)管理和組織方面的問題也日益凸顯。盡管我國企業(yè)在一定程度上借鑒了其他國家的管理模式，并進行了探索，但受“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”的影響，我國企業(yè)管理仍帶有轉(zhuǎn)型期的特點。
一、中層管理問題
當(dāng)前，我國企業(yè)面臨的中層管理問題嚴(yán)重。部分中層管理者在企業(yè)管理行為中未能履行管理職責(zé)，推諉扯皮，未能與企業(yè)保持一致。他們可能為了局部或本單位利益，我行我素，抵毀企業(yè)管理效能，影響企業(yè)整體利益。這導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)上下兩層皮，政令難通，管理措施難以落到實處。
二、企業(yè)財務(wù)資金管理問題
企業(yè)財務(wù)資金管理存在嚴(yán)重問題，如資金散亂、監(jiān)控不力、信息失真等。企業(yè)往往重事后審計輕內(nèi)部控制，不能有效控制間接成本。傳統(tǒng)財務(wù)軟件已不能滿足電子商務(wù)應(yīng)用的要求。
三、企業(yè)決策問題
企業(yè)決策者多數(shù)由直接任命，決策往往受政治因素影響，缺乏科學(xué)性和效率。有些企業(yè)的決策采取領(lǐng)導(dǎo)“拍板式”的權(quán)威決策，這樣容易因一個錯誤的決策使企業(yè)陷入困境。這既影響了有能力的決策者的積極性，又造成了“個人決策、集體負(fù)責(zé)”的扭曲決策行為，直接影響了管理效率。
四、人本管理觀念淡薄
在管理理念上，“物本”觀念突出，強調(diào)對設(shè)備、廠房、資金、物料等的管理，而“人本”管理觀念則相對淡薄。企業(yè)對人員的管理多以生產(chǎn)要素式管理為主，忽視了人力資本的增值潛力。
五、中小企業(yè)發(fā)展問題
中小企業(yè)成長潛能普遍較弱。據(jù)相關(guān)課題組研究指出，目前我國僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長潛能，而七成左右企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的。中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴(yán)重不足，盡管國家采取了一系列措施，但效果仍不理想。
六、企業(yè)管理流程問題
企業(yè)流程管理存在諸多問題，如繁多且未進行體系化分層管理、與企業(yè)實際運作脫節(jié)、不同流程之間的割裂以及流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)等。
七、其他常見企業(yè)管理問題
在企業(yè)管理中還常見諸如口號式管理、文字過多數(shù)字過少、只做人不做事、貪大求全照搬照套等不良習(xí)慣和現(xiàn)象。這些不良習(xí)慣和現(xiàn)象都影響了企業(yè)的正常運營和效率。
為了解決上述問題，企業(yè)管理者需要建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)，明確管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的規(guī)范性和效率。管理者還需要具備洞悉他人心理特點的能力，善于運用權(quán)力和智慧進行管理。管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的知識結(jié)構(gòu)，加強自身修養(yǎng)，以更好地完成管理工作。在企業(yè)管理過程中，要善于傾聽下屬的意見和建議，實現(xiàn)有效溝通和管理決策的科學(xué)化。只有解決好這些問題并加強企業(yè)管理能力建設(shè)才能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和提高競爭力水平。
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