企業(yè)運營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的主要供應(yīng)商，依據(jù)客戶訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時貼上其它企業(yè)的品牌。設(shè)計+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)，專注于設(shè)計和銷售，具備強大的設(shè)計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營模式，這些模式在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多，要求企業(yè)具備一定新產(chǎn)品開發(fā)能力。
企業(yè)運營模式也可根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。單一化經(jīng)營指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，業(yè)務(wù)范圍相對單一。而多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。
關(guān)于企業(yè)的社會責任，企業(yè)與股東、員工、消費者、社區(qū)、以及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等方面的關(guān)系逐漸顯現(xiàn)出其社會性。例如，企業(yè)對股東的責任具有了社會性，與社區(qū)建立和諧關(guān)系是企業(yè)的重要社會責任。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的必須考慮社會成本和效益，并轉(zhuǎn)移與每項活動、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的社會成本到消費者身上。
在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)全面風險管理工作尤為重要。全面風險管理包括建立健全的風險管理體系、風險管理策略、風險控制措施以及風險管理的組織職能體系等。目前企業(yè)在全面風險管理工作中仍面臨一些問題，如對全面風險管理工作的重視程度不夠、風險意識定位不準確以及體系運行不暢等。
為了改善這些問題，企業(yè)首先需要清晰定位風險管理，并將風險管理融入到企業(yè)的各個領(lǐng)域和流程中。領(lǐng)導(dǎo)需要全力支持和正確定位風險管理，以確保風險管理工作得以充分貫徹與落實。企業(yè)還需要提高各業(yè)務(wù)部門和管理部門的主觀能動性，建立有效的激勵機制，確保風險管理工作的有效執(zhí)行。
無論是根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置還是其業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運營模式都呈現(xiàn)出多樣化的特點。在追求經(jīng)濟效益的過程中，企業(yè)也必須承擔起相應(yīng)的社會責任，并進行全面的風險管理，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)運營中，精準定位并明確分工風險管理工作顯得尤為重要。風險管理部門不應(yīng)僅是進行管理，而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的“風險管理”執(zhí)行者，業(yè)務(wù)部門也不只是“管理風險”，而需與內(nèi)部審計部門協(xié)同工作，形成“督促管理”的良性循環(huán)。企業(yè)需清晰界定風險管理的定位及風險管理部門的功能定位，以深刻理解風險管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實及長遠影響。將全面風險管理的提升作為企業(yè)管理升級的關(guān)鍵內(nèi)容。
通過日常的監(jiān)督與考核，確保全面風險管理的有效運行。2012年，全面風險管理被列為管理提升的13項內(nèi)容之一，這表明風險管理不能僅停留在表面，需深入業(yè)務(wù)實質(zhì)，貼近企業(yè)實際。單純依靠制度無法解決所有問題，應(yīng)結(jié)合績效評價，建立公平、公正、可操作的獎懲制度。鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)風險點，提出改進建議和管理策略，以及相應(yīng)的控制措施。有效監(jiān)管和防范風險，降低風險發(fā)生的可能性，確保風險管理工作真正落到實處。
在企業(yè)內(nèi)部，管理風險與企業(yè)管理應(yīng)實現(xiàn)有機融合，注重風險管理實際效果。企業(yè)應(yīng)將風險管理工作從滿足外部要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙嶋H效果，使其成為一項長期工作機制。從“被動防范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃臃婪丁?，鼓勵各業(yè)務(wù)部門主動提出風險管理措施，而非被動接受。這樣能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動性，將風險意識內(nèi)化為員工的基本職責。從而實現(xiàn)企業(yè)風險管理由揭示風險型向預(yù)警風險型轉(zhuǎn)變，對重大風險進行全過程動態(tài)監(jiān)控，強化風險的事前預(yù)防和事中控制，以實現(xiàn)風險管理成本與效益的*化。
在企業(yè)全面風險管理的進程中，文化建設(shè)至關(guān)重要。在企業(yè)管理中要始終貫穿風險管理理念，將風險管理文化與企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合，融入企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和管理活動中。讓“風險無處不在、無時不有”的理念深入人心，提升員工的風險意識、責任意識和發(fā)展意識。形成一種“懂風險、談風險、管風險”的積極氛圍，使風險管理理念和文化在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛傳播和認同。
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