面向未來我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機構(gòu)，其核心要務(wù)是為中國打造中產(chǎn)階層
1999年，英國人胡潤聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國百富榜”，這是第一個反映中國富豪財富狀況的榜單，后來被一些學(xué)者稱為中國商業(yè)史上“重要而有趣的觀象儀”，成為中國經(jīng)濟發(fā)展與財富積累的縮影之一。此后10余年，中國經(jīng)濟創(chuàng)造富豪的速度和規(guī)?？涨凹涌?。各類富豪榜相繼出現(xiàn)，而上榜富豪大多是近幾年來異軍突起的民營企業(yè)家。他們突然暴露在公眾面前的巨額財富，令人震驚。
從2005年到2010年，五年間胡潤富豪榜前300位富豪的平均身價由31億元人民幣上升至104.8億，其個人資產(chǎn)平均增長3.38倍。2011年，在*《福布斯》雜志公布的“全球富豪榜”中，中國內(nèi)地有105人上榜，上榜富豪人數(shù)僅次于*，成為全球第二個上榜富豪數(shù)量超越百人的國家。依靠強勁造富能力，中國當(dāng)仁不讓成為“全球最盛產(chǎn)富豪的地區(qū)”。我相信，未來十年仍是中國經(jīng)濟“造富”的黃金時期，“造富”功能將會超越過去十年。剛出爐的財富500強排行榜，69家中國企業(yè)入圍，第一次超越日本，成為世界第二多。這都是中國經(jīng)濟發(fā)展與國力強盛的一個見證，是可敬可賀的事情。
毋庸置疑，誕生一批富商是改革開放的重大成就之一，也是中國經(jīng)濟發(fā)展與民富國強的一個先決條件。但中國經(jīng)濟與社會的發(fā)展不應(yīng)該止步于此，面向未來，為了確保我國經(jīng)濟的可持續(xù)性與穩(wěn)定，我們必須更多地關(guān)注包容性增長與和諧社會的建設(shè)。
實現(xiàn)和諧社會的一個先決條件是要在我國打造一個中產(chǎn)階層占大多數(shù)的社會結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟快速發(fā)展時期，社會結(jié)構(gòu)最容易因失衡而震蕩。很多社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)學(xué)者提出構(gòu)建“橄欖型”社會，即構(gòu)建“富豪與權(quán)貴、窮人與弱者”這種兩頭人群只占少數(shù)，中產(chǎn)階層占人口絕大多數(shù)的社會結(jié)構(gòu)。當(dāng)中產(chǎn)階層占據(jù)社會主流時，這個社會就相對趨于穩(wěn)定與理性。高度重視培養(yǎng)中國的中產(chǎn)階層，進而形成“中產(chǎn)階層社會”，這是中國構(gòu)建和諧社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)所在。
我認為，要真正實現(xiàn)這一重大轉(zhuǎn)變，政府與社會各界應(yīng)高度重視偉大商業(yè)機構(gòu)的打造。這些超越家族的商業(yè)機構(gòu)首先給其員工帶來*的收入，同時也給股東帶來*的回報。從這個角度來說，偉大商業(yè)機構(gòu)對社會的一個核心責(zé)任就是為社會打造中產(chǎn)階層。
中國目前的財富分布與分配
據(jù)中國招商銀行與貝恩公司發(fā)布的《2011年中國私人財富報告》，2010年中國擁有可投資資產(chǎn)超過1000萬元人民幣的個人，規(guī)模達到50萬人，比2009年增加22%。報告稱之為“高凈值人士”，其占全國人口比重約為0.03%，在2008－2010三年間，這部分人群擁有的財富占全國的比重逐年上升，從2008年的23%上升到2010年的24%，預(yù)期2011年將提高到25%。
與此同時，反觀中國貧困人口的現(xiàn)狀：按照中國政府設(shè)定的貧困線每天0.63美元計算，中國現(xiàn)有1億貧困人口；如果按照聯(lián)合國的標(biāo)準(zhǔn)，赤貧（extreme poverty，收入＜1.25美元/天）及相對貧困（relatively poor，收入＜2美元/天)，中國目前有2.54億人處于赤貧水平，約占全國總?cè)藬?shù)的18.95%。
而中國到底擁有多少中產(chǎn)階級，這是近年來是一個爭議不休的問題，迄今尚無定論。波士頓咨詢公司2010年11月發(fā)布研究報告稱，中國中產(chǎn)階級及富裕消費者數(shù)量在未來十年內(nèi)將從現(xiàn)在的1.5億增長到4億以上，該報告中所定義的中產(chǎn)階級及富裕消費者是指月收入超過5000元的消費者。
經(jīng)濟發(fā)展形成的財富分配失衡現(xiàn)象一目了然。作為繁榮的一個代價，財富的鴻溝已經(jīng)導(dǎo)致社會階層之間的巨大隔膜，并可能引起社會動蕩，這樣的危機在很多國家并不陌生。如何解決財富分配失衡可能引發(fā)的社會矛盾、解決經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性問題，是中國當(dāng)前與未來轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵。
日本全民中產(chǎn)社會的模式與經(jīng)驗
將目光投向鄰邦日本，我們看到另一種現(xiàn)象：“失去的十年”令日本陷入長達十?dāng)?shù)年的經(jīng)濟大蕭條，但日本社會仍然秩序井然，國民幸福感并沒有因此減退。其原因之一，在于上世紀(jì)80年代，日本已經(jīng)進入全員中產(chǎn)階級時代，中產(chǎn)階層作為社會發(fā)展的一個穩(wěn)定劑，具有緩沖貧富分化、拉動消費、推動經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的功能。中產(chǎn)階層的專業(yè)性與高收入特點，使其成為社會、經(jīng)濟發(fā)展的一個優(yōu)勢資源和“助推器”。依賴個人努力和奮斗改變命運的中產(chǎn)階級也是社會奮發(fā)向上精神的實踐者、捍衛(wèi)者，這種價值觀將推動社會進入良性軌道。中產(chǎn)階層相對比較理性、平和、專業(yè)，不容易被街頭運動所煽動。
日本是在短短30年間形成全民中產(chǎn)階級社會的。日本政府在上世紀(jì)60年代啟動了為期10年的“國民收入倍增計劃”，這是形成這種社會結(jié)構(gòu)的一個重要推手。日本政府當(dāng)時定下的目標(biāo)是“國民生產(chǎn)總值和國民收入年平均增長速度為7.8%，人均國民收入年平均增長速度為6.9%”。推動日本國民收入倍增計劃得以實現(xiàn)的一個核心力量正是當(dāng)時日本借勢而生的一批偉大商業(yè)機構(gòu)。在從1955年至1985年的30年間，日本經(jīng)濟高速增長，由大財團推動的一大批有較強國際競爭力的*公司初具雛形，豐田、本田、佳能、松下、東芝、索尼、NEC等一批日后的*企業(yè)已在全球嶄露頭角。這些企業(yè)在70年代中期，開始向資源能源節(jié)約型、高附加值、知識密集型模式轉(zhuǎn)變，促進了日本由“貿(mào)易立國”向“技術(shù)立國”的成功轉(zhuǎn)型。
這一時期，許多日本大型公司開始提出“提高員工收入，培育中產(chǎn)階層員工（國民）”的企業(yè)目標(biāo)，這些企業(yè)所倡導(dǎo)的“中產(chǎn)階層員工”對于之后日本形成“全員中產(chǎn)階層社會”可謂居功至偉。這種價值觀使企業(yè)將員工收入增長計劃作為競爭力的核心要素之一，并形成了之后日本公司獨特的職場模式，其主要特征為“終生雇傭制”和“年功序列制”。
國民收入倍增計劃實施的結(jié)果是，十年間日本人均國民收入按市場計劃從1960年的395美元增加到1970年的1592美元，實際工資平均增長83%。1970年該計劃完成時，日本國民生產(chǎn)總值先后超過法國和德國，僅次于*，居全球第二。此后，上世紀(jì)80年代末期日本形成了“全民中產(chǎn)社會”，有90%以上的國民進入中產(chǎn)階層。尤為重要的是，日本企業(yè)在參與全球競爭中以精細和創(chuàng)新提高勞動生產(chǎn)率，以抵消提高員工收入而增加的成本。
從1955年至1985年，這30年恰恰是日本經(jīng)濟高速增長期，前15年其GDP平均增長率為9.7%，之后15年保持約4.1%增速。 但在經(jīng)濟快速增長過程中，日本社會避免了貧富分化過大的現(xiàn)象，日本的基尼系數(shù)在1980年為0.265，1990年為0.295，是世界上主要國家中*的，即收入差距最小，中產(chǎn)階級最多，社會發(fā)展相對比較公平公正。即使在2000年之后日本基尼系數(shù)變高，但相較*、英國仍然較低。
中國偉大商業(yè)機構(gòu)的培育與中產(chǎn)社會的形成
最近亞洲開發(fā)銀行發(fā)布報告指出，2050年，亞洲將重現(xiàn)歷史上輝煌，可能再次成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，以市場價格衡量的GDP將占到全球的51%以上。但如果亞洲主要經(jīng)濟體印度、中國和東盟陷入“中等收入陷阱”，那將是第二種不好的圖景，即亞洲GDP屆時將達到全球的32%，歐洲占26%，北美占23%。
亞洲開發(fā)銀行將第一種美好圖景稱之為“亞洲世紀(jì)”。而走向“亞洲世紀(jì)”的重要基礎(chǔ)之一是，中國、印度以及東盟國家必須意識到，快速發(fā)展的經(jīng)濟體中存在的貧富分化問題不能再以當(dāng)前速度惡化下去。
消除貧富分化，締造中產(chǎn)社會，這是亞洲乃至全球經(jīng)濟與社會向前邁進的重要溝壑，而要解決這一問題，首先，政府應(yīng)當(dāng)意識到這是當(dāng)前中國轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該倡導(dǎo)的目標(biāo)之一，政策制定者需要圍繞這一目標(biāo)在宏觀層面有所調(diào)整、有所鼓勵；其次，中國必須誕生一批超越家族的偉大商業(yè)機構(gòu)，這不僅僅是通過簡單的財富累積就能達到的一個目標(biāo)。通過中國企業(yè)進入“全球500強”的數(shù)量、中國企業(yè)全球融資紀(jì)錄的突破，我們可以看到中國已擁有一批可以躋身于*企業(yè)的雛形公司，他們將成為打造中產(chǎn)社會的中流砥柱。遺憾的是，至今，許多中國公司并沒有像日本企業(yè)那樣普遍意識到“培養(yǎng)中產(chǎn)階層”應(yīng)該成為公司社會責(zé)任的一個核心。我們對此的重視程度還遠遠不夠，需要做的還很多?，F(xiàn)在諸多企業(yè)熱衷談社會責(zé)任，在我看來很多企業(yè)對“社會責(zé)任”的解讀可能是不夠全面的甚至是有所偏廢的。無可置疑，世界上不同地區(qū)的企業(yè)制度在界定企業(yè)責(zé)任方面有不同的側(cè)重，比如，*企業(yè)以股東利益為上，日本企業(yè)則是以員工利益為本。美、日偉大商業(yè)機構(gòu)的共同特點是他們?yōu)樯鐣蛟炝艘淮笈挟a(chǎn)階層。
所以在這里我特別希望大家更多地關(guān)注華為。在談到華為時，大家關(guān)注比較多的是華為的民族品牌、核心技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新，及其在全球主流市場主流行業(yè)的突破，但我認為同樣重要甚至對轉(zhuǎn)型中國意義更為重大的，是這家公司所展示的“中產(chǎn)階層模式”。
通過員工持股制度，華為61457位員工（約占員工總數(shù)64.69%），持有華為98.58%的股權(quán)，憑借高額股權(quán)分紅及行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的薪資標(biāo)準(zhǔn)，華為成為中國收入*競爭力的公司之一。以其薪資初步估算，在華為工作五年以上的員工將按部就班進入百萬富翁行列，其員工收入遠遠高于當(dāng)前任何中國中產(chǎn)階層標(biāo)準(zhǔn)。
回溯華為等企業(yè)的發(fā)展史，難以忽略的是企業(yè)創(chuàng)始人價值觀對企業(yè)的巨大影響。根據(jù)公開資料，任正非在華為持有的股權(quán)比例僅為1.42%，作為一位始終掌控公司命運并推動公司前行的創(chuàng)始人，其持股比例之低，在同類中國公司中實屬罕見。任正非沒有使自己成為中國最*的富豪，卻將華為大批員工送進了百萬富翁、千萬富翁行列，創(chuàng)造了近乎“全員中產(chǎn)”的公司紀(jì)錄。
華為模式對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級意義重大，而一批中國新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)也是創(chuàng)造中國中產(chǎn)階層的源頭之一。不可否認，具有資源壟斷特征的國有企業(yè)也是今天誕生中產(chǎn)階層的主要力量之一，但因其具有不可復(fù)制的諸多特殊性，不在我們討論之列。
創(chuàng)造全員（大批）中產(chǎn)階層員工的企業(yè)大多從事利潤較為豐厚的高附加值產(chǎn)業(yè)，他們或者在全球主要市場、主流行業(yè)有一定競爭力，或者憑借其獨特性在全球形成特殊競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)有能力為員工支付較高甚至*的收入，他們將培育中產(chǎn)階層作為企業(yè)追求的目標(biāo)之一，他們中的一些公司甚至?xí)捎么竺娣e股權(quán)激勵模式，使員工與公司形成“利益共同體”，*程度地激發(fā)員工實現(xiàn)個人價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值。
華為代表了中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)，而不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)尤其如此。一批中國的新興互聯(lián)網(wǎng)IT公司，因為推行員工持股，上市后批量創(chuàng)造了百萬富翁員工。這兩大領(lǐng)域是過去十年來中國一個重要的陽光財富創(chuàng)造地。技術(shù)型、知識型的中產(chǎn)階層員工創(chuàng)造了這一結(jié)果，而這些優(yōu)秀企業(yè)是推進中國中產(chǎn)階層誕生的一個中間力量。
中國的領(lǐng)袖企業(yè)、龍頭企業(yè)，需要建立世界偉大商業(yè)機構(gòu)所共享的一個價值取向，即以“提高員工收入、培養(yǎng)中產(chǎn)階層員工”為企業(yè)的一個核心責(zé)任。這可能是中國制造升級，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個基礎(chǔ)所在。在這里我特別要呼吁的是，在我們贊美中國經(jīng)濟強大造富功能的同時，我們要更重視那些以“培養(yǎng)中產(chǎn)階層員工”為核心價值觀的企業(yè)和企業(yè)家，他們應(yīng)該成為今天中國社會最受公眾尊敬的人群；而對于轉(zhuǎn)型中的中國來說，政府與社會各界需要高度重視的是，如何制定更好的政策，創(chuàng)造更好的環(huán)境來培育并發(fā)展一大批卓越的、超越家族的，能夠創(chuàng)造大批中產(chǎn)階層的偉大商業(yè)機構(gòu)。
這些偉大商業(yè)機構(gòu)的誕生是中國構(gòu)造和諧社會、民富國強的一個先決條件，也是中國攜手亞洲走向以亞洲為領(lǐng)導(dǎo)者的“亞洲世紀(jì)”美好圖景的一個重要基礎(chǔ)。
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