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領(lǐng)袖統(tǒng)御之道與企業(yè)上市之路

【課程背景】 
1、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得商業(yè)模式； 
2、 企業(yè)領(lǐng)袖必須必須掌握的企業(yè)組織行為模式； 
3、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得運(yùn)營管理控制體系； 
4、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得如何建立充滿信仰的企業(yè)文化； 
5、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得變革與創(chuàng)新與如何市場擴(kuò)張； 
6、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得決策藝術(shù)，如何讓你的企業(yè)基業(yè)常青。 
7、 企業(yè)領(lǐng)袖必須懂得掌握資本市場改變了哪些游戲規(guī)則？ 
8、 中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速在新三板上市？ 
9、 上市前如何練好內(nèi)功？上市路演的套路有哪些？
 
【課程原理】 
“易與天地準(zhǔn)，故能彌綸天地之道。”“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”“一陰一陽之謂道，繼之者善也，成之者性也。”陰陽之道既揭示世界萬物生發(fā)的根本規(guī)律，也揭示企業(yè)生發(fā)的平衡規(guī)律。 

【課程特色】 
1、原創(chuàng)性——“古為今用，中西結(jié)合”：根據(jù)易經(jīng)國學(xué)的道術(shù)，易道課程體系既有陰陽平衡之道，也有中西融合之要，并形成國學(xué)理論工具化、西學(xué)理論中國化、培訓(xùn)咨詢教練化和培訓(xùn)情景愉悅化等風(fēng)格。特別是易經(jīng)乾卦和坤卦六爻，創(chuàng)造性提出領(lǐng)袖六級(jí)御道。 
2、獨(dú)特性——“領(lǐng)導(dǎo)密方，管理道法”：體現(xiàn)針對老板們的私密性和獨(dú)特性，給出全面性、逐級(jí)性的統(tǒng)御妙方，既有深度和高度，又有密度和數(shù)術(shù)。 
3、實(shí)戰(zhàn)性——“開眼開智，落地開花”：既解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題，也解決企業(yè)上市問題。 
4、延展性——“創(chuàng)業(yè)之道，做強(qiáng)之理”：既解決創(chuàng)業(yè)的難題，讓創(chuàng)業(yè)者明白企業(yè)上市之道。 

【課程形式】 
演講與互動(dòng)、演練與案例 

【課程大綱】 
易道意理：陰陽之道，萬物之源，陰陽平衡，萬物和諧 
易道能量：乾坤氤氳，領(lǐng)袖氣魄大哉乾元，領(lǐng)袖氣量厚哉坤元 
易道結(jié)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)袖統(tǒng)御之道（領(lǐng)導(dǎo)＋管理）/企業(yè)成功六級(jí)御道 
第一級(jí) 御智：領(lǐng)袖智慧與商業(yè)模式 
蒙卦：蒙以養(yǎng)正，圣功也 
一.“你的能量超乎想想”：能量超強(qiáng)業(yè)績無量 
第二級(jí) 御變：變革創(chuàng)新與市場擴(kuò)張 
革卦：順天應(yīng)人﹒治歷明時(shí) 
.古代變革 
一.“乾道乃革”：變通而久 
二.“易者變也”：創(chuàng)變道法 
.工具應(yīng)用—“量變質(zhì)變”：12消息卦，循序漸變 
.工具應(yīng)用—“否定否定”：否極泰來，陰陽突變 
.工具應(yīng)用—“錯(cuò)綜復(fù)雜”：64卦關(guān)系，交相互變 
.工具應(yīng)用—“正中比應(yīng)”：三極之道，言乎變也 

第三級(jí) 御德：領(lǐng)導(dǎo)修為與企業(yè)文化 
.修養(yǎng)的境界 
謙卦：勞謙君子?高不傲譽(yù) 
一.“仁愛為本”：盛德至善 
.工具應(yīng)用：“明王之道”：內(nèi)修外行，孝悌的酵母作用 
.工具應(yīng)用—“以德行仁”：魅力無窮/君子魅力指數(shù) 
二.“權(quán)變中庸”：中道和諧 
.工具應(yīng)用：“書言盡意”：表達(dá)藝術(shù) 
三.“化育萬物”：企業(yè)文化 
.工具應(yīng)用—企業(yè)文化建設(shè)四步法則 

第四級(jí) 御謀：決策藝術(shù)與基業(yè)常青 
夬卦：果斷決柔﹒健悅決和 
一.“正合奇勝”：生生不息，吉無不利——績效是檢驗(yàn)決策的根本標(biāo)準(zhǔn) 
.工具應(yīng)用—獲取利益價(jià)值：追利三步——你追利，還是利追你 
.工具應(yīng)用—提升品牌價(jià)值：品牌增值七法 
二.“健而悅，決而和”：決策方法 
.工具應(yīng)用—決策方法之時(shí)空觀——先后天* 
.工具應(yīng)用—決策方法之整體觀：六十四卦密碼表 
.工具應(yīng)用—決策方法之掃描法 
三.“極數(shù)知來”：企業(yè)接班人的標(biāo)準(zhǔn) 
.工具應(yīng)用—企業(yè)接班人的條件 
.工具應(yīng)用—基業(yè)常青與組織傳承 
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的境界 

第二天 
搶占新三板、搶抓新機(jī)遇 
——推動(dòng)企業(yè)改制上市和股權(quán)融資暨新三板掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)操作 
第一.破解中國企業(yè)短命基因——規(guī)范法人治理，構(gòu)建常青基業(yè) 
1.中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況 
2.全面正確認(rèn)識(shí)公司法人治理結(jié)構(gòu) 
3.我國公司法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 
4.現(xiàn)行公司法人治理結(jié)構(gòu)在運(yùn)作過程中呈現(xiàn)的主要問題 
5.如何建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu) 

第二.九劍定乾坤——中小企業(yè)快速培育上市模式 
1.股權(quán)優(yōu)化——千秋基業(yè)第一樁 
2.治理結(jié)構(gòu)——規(guī)范決策第一腦 
3.高管激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一招 
4.戰(zhàn)略聚焦——目標(biāo)鎖定第一步 
5.商業(yè)模式——出奇制勝第一功 
6.組織架構(gòu)——平臺(tái)建設(shè)第一局 
7.內(nèi)控體系——風(fēng)險(xiǎn)控制第一網(wǎng) 
8.績效管理——戰(zhàn)略落地第一柱 
9.老板再造——靈魂工程第一役 

第三.上市財(cái)務(wù)規(guī)劃 
1.企業(yè)上市各階段的主要財(cái)會(huì)工作； 
2.企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)包裝技巧； 
3.企業(yè)上市前在改制、重組、資產(chǎn)評(píng)估增值涉及稅務(wù)問題的規(guī)劃； 
4.企業(yè)上市的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求分析； 
5.企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)、稅收違規(guī)事項(xiàng)的處理技巧； 
6.企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)注入涉及稅務(wù)問題規(guī)劃； 
7.企業(yè)上市財(cái)務(wù)原因被否案例分析。 

第四.企業(yè)如何成功進(jìn)行收購兼并 
1.并購概論 
2.并購操作 
3.并購財(cái)務(wù) 
4.并購融資 
5.并購整合 
6.并購法律 
7.外資并購中國企業(yè) 
8.中國企業(yè)跨境并購 

第五.打造獨(dú)特商業(yè)模式,提升企業(yè)上市價(jià)值 
1.獨(dú)一無二戰(zhàn)略定位的資本價(jià)值 
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價(jià)值提升 
3.如何設(shè)計(jì)有競爭力的商業(yè)模式？ 

第六.如何打造高成長的上市績效體系？ 
1.上市對企業(yè)成長性的基本要求 
2.如何締造圍繞上市目標(biāo)的高成長機(jī)制？ 
3.如何讓績效管控為企業(yè)注入強(qiáng)勁內(nèi)驅(qū)動(dòng)力？ 
4.績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提煉演習(xí) 

第七.企業(yè)快速上市的模式與方法 
1.專業(yè)化專注發(fā)展模式及成功案例 
2.縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合上市模式及其案例 
附：家族企業(yè)從封閉走向開放的節(jié)奏與模式 
3.橫向產(chǎn)業(yè)整合及其操作要點(diǎn)、成功案例分析 

第八.上市法律解讀 
1.上市的主體資格、獨(dú)立性與規(guī)范運(yùn)營； 
2.企業(yè)發(fā)行上市審核理念、審核流程； 
3.上市發(fā)審委重點(diǎn)關(guān)注的法律問題； 
4.創(chuàng)業(yè)板相關(guān)的法律法規(guī)； 
5.上市前法律盡職調(diào)查； 
6.上市法律問題規(guī)避、法務(wù)設(shè)計(jì)、各項(xiàng)上市材料法律意見； 
7.法律原因被否典型案例分析。 

第九.新三板掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù) 
1.新三板法律制度體系、管理體制； 
2.新三板掛牌條件、程序與時(shí)間周期； 
3.做市商制度與高科技企業(yè)的定價(jià)、估值； 
4.新三板掛牌費(fèi)用成本及優(yōu)惠政策； 
5.報(bào)價(jià)券商的職能與工作程序及盡職調(diào)查內(nèi)容。 

領(lǐng)袖統(tǒng)御之道與企業(yè)上市之路