一、企業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)對(duì)企業(yè)的走向起著至關(guān)重要的作用。以邁克爾·戴爾為例，戴爾電腦的成功在很大程度上得益于他的領(lǐng)導(dǎo)力。戴爾具有極有遠(yuǎn)見的特質(zhì)，在認(rèn)定大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的利器。于是，他積極行動(dòng)起來。他安排在公司內(nèi)部四處張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，同時(shí)印著“Michael wants you to know the net!”的大字。此外，他還在多個(gè)公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過這些行動(dòng)，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理上，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)。邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在這里，他通過有效的管理策略確保了供應(yīng)商的選擇和合作能夠符合公司的發(fā)展需求。這充分體現(xiàn)了他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的決策力和執(zhí)行力，這些行動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。
二、政府部門中的領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)
在政府部門中，領(lǐng)導(dǎo)力同樣重要。有這樣一個(gè)例子，三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個(gè)局擔(dān)任局長(zhǎng)。A上任后，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，借此讓大家互相了解，熟悉各處室情況；B則選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，溝通思想，為工作開展打下基礎(chǔ)；C走馬上任后的第一件事是通過多種渠道開展調(diào)查研究，在短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。C的做法體現(xiàn)了一種深入基層、全面了解情況的領(lǐng)導(dǎo)力，這種行動(dòng)有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更符合實(shí)際情況的決策，為部門的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、科技領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路值得探究。喬布斯從小就對(duì)技術(shù)充滿濃厚興趣，他將大量時(shí)間投入到電子產(chǎn)品的研究和學(xué)習(xí)中。這種對(duì)知識(shí)的追求和專注于產(chǎn)品研發(fā)的態(tài)度，是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。他對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注，以及對(duì)產(chǎn)品的激情和對(duì)卓越的追求，激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。他的行動(dòng)不僅僅是對(duì)技術(shù)的鉆研，更是在產(chǎn)品理念、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等多方面展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，從而將蘋果打造成世界知名的科技公司。
四、危機(jī)應(yīng)對(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)
在新西蘭2019年發(fā)生的恐怖襲擊事件中，總理雅辛達(dá)·阿德恩的領(lǐng)導(dǎo)力令人印象深刻。事件發(fā)生后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時(shí)間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問。她還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持和團(tuán)結(jié)。并且迅速宣布新西蘭的國家哀悼日，承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)的安全，廢除軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。在危機(jī)時(shí)刻，她的這些行動(dòng)展示了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)、同理心和決策能力，穩(wěn)定了社會(huì)情緒，促進(jìn)了社會(huì)的和諧與團(tuán)結(jié)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)的共性要素
無論是企業(yè)、政府、科技領(lǐng)域還是危機(jī)應(yīng)對(duì)中，這些領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)都有一些共性的要素展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。首先是敢于承擔(dān)責(zé)任，如在企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)組織研討解決，在國家面臨危機(jī)時(shí)總理積極應(yīng)對(duì)。其次是與團(tuán)隊(duì)或民眾進(jìn)行高效的溝通，像喬布斯傾聽團(tuán)隊(duì)成員建議，雅辛達(dá)·阿德恩與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面溝通等。再者是建立積極正面的文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的行動(dòng)影響周圍人的價(jià)值觀和行為方式。最后是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，喬布斯對(duì)技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)鉆研就是很好的例證。這些共性的要素在不同的場(chǎng)景下通過領(lǐng)導(dǎo)者的具體行動(dòng)展現(xiàn)出來，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的豐富內(nèi)涵。
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