一、發(fā)揮模范帶頭與服務(wù)意識
在國企中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮模范作用、樹立服務(wù)意識是提高領(lǐng)導(dǎo)力的首要前提。榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)在工作中的態(tài)度會對員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。各級領(lǐng)導(dǎo)若能像胡錦濤總書記要求的那樣，以“做官先做人，萬事民為先”為行為準(zhǔn)則，做到一身正氣，全身心投入事業(yè)，其言行舉止就會產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力和號召力。
例如，在日常工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，那么廣大員工也會受到鼓舞，積極效仿。領(lǐng)導(dǎo)要求職工做到的事情，自己率先做到；要求職工不做的，自己首先不做。這就為員工樹立了良好的榜樣。而且，很多國企具有服務(wù)行業(yè)性質(zhì)，全體員工需要樹立“四為”服務(wù)思想，即“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，二線為一線服務(wù)，副業(yè)為主業(yè)服務(wù)，一切為客戶服務(wù)”。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)積極踐行這種服務(wù)意識，帶動員工將服務(wù)理念貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)。
二、主動學(xué)習(xí)并熟悉業(yè)務(wù)
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，各項工作變得更加復(fù)雜多樣，科技信息項目不斷應(yīng)用，這對領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提出了更高要求。不學(xué)習(xí)就會落伍，難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力熟悉業(yè)務(wù)知識。只有用豐富的知識充實自己，才能在面對復(fù)雜的工作時有足夠的能力應(yīng)對。例如，在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級轉(zhuǎn)型時，如果領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識不了解，就無法做出正確的決策，可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢。相反，熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
三、注重決策力、文化力和執(zhí)行力的提升
（一）決策力 決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。在國企中，領(lǐng)導(dǎo)需要具備科學(xué)決策的能力。這要求領(lǐng)導(dǎo)能夠收集全面的信息，分析各種可能的情況，權(quán)衡利弊后做出正確的決策。例如，在企業(yè)投資新項目時，領(lǐng)導(dǎo)要對項目的市場前景、技術(shù)可行性、資金需求等多方面進(jìn)行深入調(diào)研和分析。如果決策失誤，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。
（二）文化力 企業(yè)文化對國企的發(fā)展至關(guān)重要。積極良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工的工作方式，是企業(yè)成功的助力；而消極落后的企業(yè)文化則會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由于企業(yè)文化具有隱性的特點，看不見摸不著卻滲透在企業(yè)的每個角落，所以領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)文化的建設(shè)和引導(dǎo)。比如，通過宣傳企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等，營造積極向上的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
（三）執(zhí)行力 執(zhí)行力猶如發(fā)動機(jī)，直接影響著最終領(lǐng)導(dǎo)力的成功與否。在國企中，即使有好的決策和優(yōu)秀的企業(yè)文化，如果缺乏執(zhí)行力，一切都是空談。領(lǐng)導(dǎo)要確保企業(yè)的各項決策能夠得到有效的執(zhí)行，建立健全的執(zhí)行機(jī)制，明確各部門和員工的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。例如，企業(yè)制定了提高生產(chǎn)效率的方案，領(lǐng)導(dǎo)就要確保各部門按照方案要求落實相關(guān)措施，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
四、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升
（一）中層管理者的角色與現(xiàn)狀 國有企業(yè)中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵力量，承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要職責(zé)。目前，他們普遍具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，但在領(lǐng)導(dǎo)力方面仍存在一些不足，如缺乏戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神等。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求，中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，如適應(yīng)數(shù)字化時代的管理變革、提升跨文化溝通能力等。
（二）培養(yǎng)與提升策略 1. 提升非業(yè)務(wù)技能 中層管理者應(yīng)該時常自我反省，了解自己在溝通和表達(dá)、情緒控制、邏輯分析等非業(yè)務(wù)技能上的不足，并針對性地進(jìn)行彌補(bǔ)?？梢酝ㄟ^自我領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)他人、參加培訓(xùn)等途徑，逐步掌握這些技能，并在實際工作中自然地應(yīng)用。 2. 加強(qiáng)下屬培育 一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高下屬能力。在組織內(nèi)定期開展業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)和交流，通過自身對下屬的指導(dǎo)、下屬之間的相互學(xué)習(xí)等方式，提升下屬的業(yè)務(wù)能力。另一方面，當(dāng)下屬在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)問題或困惑時，及時進(jìn)行指正或解答，完善員工的業(yè)務(wù)處理技能。同時，優(yōu)化授權(quán)管理，激發(fā)組織活力，挖掘和發(fā)揮下屬的能力與智慧。
五、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)與養(yǎng)成科學(xué)思維方法
在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，國企領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到“七個堅持”。堅持馬克思主義理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；堅持黨的群眾路線，改進(jìn)工作作風(fēng)；堅持遵守政治紀(jì)律；堅持“三重一大”決策制度；堅持遵紀(jì)守法；堅持為人謙虛；堅持廉潔自律。
此外，在信息時代，管理者還要養(yǎng)成科學(xué)的、求實的、辯證的思維方法。要對新的理念、觀點、知識和方法保持敏感和渴求，做一名學(xué)習(xí)型的管理者，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地帶領(lǐng)國企發(fā)展。
六、正確看待領(lǐng)導(dǎo)力并注重品德培養(yǎng)（針對高管）
對于國有企業(yè)高管人員而言，他們肩負(fù)著重要使命，領(lǐng)導(dǎo)力水平影響著企業(yè)的市場競爭力和社會形象等。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅源于職位和權(quán)力，更多的是由領(lǐng)導(dǎo)者的品德和個人魅力所決定。
高管人員應(yīng)明白非職務(wù)帶來的領(lǐng)導(dǎo)力更為重要，要注重品德培養(yǎng)，做到道德高尚、清正廉潔、講求操守。通過提高自身修養(yǎng)、砥礪品行、完善人格，增強(qiáng)人格魅力，提高對員工的非職權(quán)影響力，使員工自覺團(tuán)結(jié)在自己周圍，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。
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