一、明道：價值取向的引領(lǐng)作用
明道作為領(lǐng)導(dǎo)力的首要維度，是一種內(nèi)驅(qū)力，主要體現(xiàn)在價值取向方面。在社會生活中，價值取向猶如燈塔，引導(dǎo)著人的所有行為。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，正確的價值取向不僅能造就個人健康向上的人生，更能促使組織基業(yè)長青。
- 自我領(lǐng)導(dǎo) 自我領(lǐng)導(dǎo)是以事業(yè)心、使命感、社會責(zé)任感、人生理想和價值觀為基礎(chǔ)的自我約束、自我管理、自我提升的能力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己，這意味著要在日常工作和生活中，依據(jù)自己的價值觀和理想進(jìn)行自我約束。例如，在面臨各種利益誘惑時，能夠堅守自己的原則，不為短期利益所動。同時，不斷提升自己的能力，通過自我管理合理安排時間和精力，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，提高自己在專業(yè)領(lǐng)域和管理方面的素養(yǎng)。
- 共啟愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)對企業(yè)使命的深刻理解，構(gòu)建一個美好且切合實(shí)際的發(fā)展藍(lán)圖，讓員工愿意為之共同奮斗。這需要領(lǐng)導(dǎo)者深入了解企業(yè)的核心價值和發(fā)展方向，與員工進(jìn)行充分的溝通。比如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他對蘋果有著獨(dú)特的愿景，那就是通過創(chuàng)新的產(chǎn)品改變?nèi)藗兊纳罘绞?。他將這種愿景傳遞給蘋果的每一位員工，使得大家齊心協(xié)力，共同打造出如iPhone等一系列具有劃時代意義的產(chǎn)品。
- 學(xué)習(xí)型組織 通過各種有效途徑促使成員養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從學(xué)習(xí)中激發(fā)個人潛能，提升人生價值以實(shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而帶動組織的創(chuàng)新與進(jìn)步。在現(xiàn)代社會，知識更新?lián)Q代迅速，一個組織只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競爭力。例如谷歌公司，它鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和理念，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源和寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。員工在學(xué)習(xí)過程中不斷創(chuàng)新，從而推動谷歌在搜索引擎技術(shù)、人工智能等領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先地位。
二、取勢：把握趨勢的方向力
取勢主要體現(xiàn)在趨勢把握方面，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的方向力。
- 戰(zhàn)略思維 領(lǐng)導(dǎo)者要從戰(zhàn)略角度去思考問題，謀求長遠(yuǎn)生存和整體利益。在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略思維決定了企業(yè)的發(fā)展方向。例如，亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯，他很早就看到了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的巨大潛力，將亞馬遜從一家在線書店逐步發(fā)展成為全球*的電子商務(wù)公司之一。他的戰(zhàn)略思維不僅僅局限于當(dāng)前的業(yè)務(wù)，而是著眼于未來的市場趨勢，提前布局云計算、物流等相關(guān)領(lǐng)域，為亞馬遜的長期發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
- 有效決策 正確的決策來自眾人的智慧。領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時，不能獨(dú)斷專行，而要廣泛聽取團(tuán)隊成員的意見。比如，通用電氣公司在制定重大決策時，會組織不同層級、不同部門的員工進(jìn)行討論，收集各方的觀點(diǎn)和建議。這樣做既可以充分利用團(tuán)隊成員的智慧，避免決策失誤，又能讓員工感受到自己在決策過程中的參與感，提高他們對決策的認(rèn)同感和執(zhí)行的積極性。
三、優(yōu)術(shù)：組織運(yùn)營的執(zhí)行力
優(yōu)術(shù)聚焦于組織運(yùn)營，是領(lǐng)導(dǎo)力中執(zhí)行力的體現(xiàn)。
- 績效管理 沒有績效管理，執(zhí)行力就無從談起。績效管理能夠?yàn)閳F(tuán)隊成員提供明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵他們努力工作。例如，華為公司建立了一套完善的績效管理體系，通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、定期的績效評估和相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。員工清楚地知道自己的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有針對性地提高自己的工作績效。
- 制度構(gòu)建 企業(yè)要實(shí)行“法制”而非“人治”。明確的制度能夠規(guī)范員工的行為，確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以麥當(dāng)勞為例，它在全球各地的門店都遵循統(tǒng)一的管理制度，從食品制作流程到員工服務(wù)規(guī)范，都有詳細(xì)的制度規(guī)定。這種制度構(gòu)建保證了麥當(dāng)勞在全球范圍內(nèi)提供一致的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
- 流程管理 流程決定組織運(yùn)作效率。優(yōu)化的工作流程能夠減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，豐田汽車公司采用精益生產(chǎn)流程，通過對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和優(yōu)化，減少了庫存積壓、縮短了生產(chǎn)周期、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這種高效的流程管理使得豐田在全球汽車市場具有很強(qiáng)的競爭力。
四、樹人：人才發(fā)展的支撐力
樹人是關(guān)于人才發(fā)展的維度，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展力。
- 識人用人 領(lǐng)導(dǎo)者要將合適的人放在合適的位置上。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力，了解員工的能力和特長。例如，劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，就是因?yàn)樗J(rèn)識到諸葛亮的卓越才能，將諸葛亮置于軍師的重要位置。諸葛亮也不負(fù)所望，為劉備出謀劃策，幫助劉備建立蜀漢政權(quán)。
- 有效指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)做“裁判”，而要做“教練”。在員工遇到問題時，給予及時的指導(dǎo)和幫助。比如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會定期與員工進(jìn)行一對一的溝通，了解他們在工作中的困難和困惑，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，幫助員工提升工作能力。
- 激勵人心 通過激勵措施激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部的積極性。激勵方式有很多種，如物質(zhì)激勵和精神激勵。阿里巴巴公司就非常注重激勵員工，除了提供有競爭力的薪酬待遇外，還設(shè)立了各種獎項和榮譽(yù)，如“年度優(yōu)秀員工”等，以表彰員工的杰出貢獻(xiàn)。同時，公司也為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會，讓員工感受到自己的工作價值和發(fā)展前景，從而激發(fā)他們的工作熱情。
綜上所述，從明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人這四個維度打造領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者在組織中取得成功的關(guān)鍵。每個維度都相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的完整體系。領(lǐng)導(dǎo)者只有在這四個維度上不斷修煉和提升自己，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/169547.html