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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

隊(duì)伍的執(zhí)行力從哪里來

 
講師:王瑞剛 瀏覽次數(shù):2253
 前幾天參加一個(gè)帆船俱樂部搞的比賽,我被分到了副舵手的位置,舵手是一位五十歲左右的先生,同船的還有左右兩位瞭手,都是年輕的小伙子,比賽一個(gè)多小時(shí),雖然我以前參加過比賽,主舵手也具有豐富的經(jīng)驗(yàn),但還是只拿倒數(shù)了第三名,頗為遺憾。 事后,我對(duì)本次比賽失利原因分析了一下,并獲得了船友的認(rèn)可: 1、

前幾天參加一個(gè)帆船俱樂部搞的比賽,我被分到了副舵手的位置,舵手是一位五十歲左右的先生,同船的還有左右兩位瞭手,都是年輕的小伙子,比賽一個(gè)多小時(shí),雖然我以前參加過比賽,主舵手也具有豐富的經(jīng)驗(yàn),但還是只拿倒數(shù)了第三名,頗為遺憾。

事后,我對(duì)本次比賽失利原因分析了一下,并獲得了船友的認(rèn)可:

1、同船的一位瞭手,由于訓(xùn)練量太少,對(duì)于前帆的掌握很不熟練,出現(xiàn)多次飄帆時(shí)間過長情況,最后不得不由主舵手跑過去替他調(diào)帆。

2、我與主舵手在拉主帆的過程中,由于與另一位瞭手配合失誤,又忘了提醒,造成主帆桿碰撞了他的頭部,不得不停下來查看傷口。

3、主舵手不注重溝通方式講話粗暴,造成兩位瞭手產(chǎn)生抵制情緒,而且由于在關(guān)鍵時(shí)候全體成員配合不默契,步調(diào)不一致,在風(fēng)高浪急時(shí)沒有迅速按照口令進(jìn)行壓舷,導(dǎo)致船體在轉(zhuǎn)向時(shí)險(xiǎn)些翻船,并影響了速度。

賽后,舵手感到郁悶,問我責(zé)任歸誰?我很不委婉的回答了他:“大家都有責(zé)任,但是你要負(fù)主要責(zé)任,大海航行靠舵手,你沒有給我們這個(gè)隊(duì)伍賦予很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力”

并非我不留情面,而是這位舵手確實(shí)沒有盡到作為隊(duì)伍領(lǐng)頭人的責(zé)任。

一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍是如何煉成的,這個(gè)問題我以前曾經(jīng)討論過,最主要取決于三個(gè)要素:

1、這支隊(duì)伍的成員要具備能力,要“有能耐”。

2、這支隊(duì)伍的成員要有戰(zhàn)斗的愿望,要有熱情。

3、隊(duì)伍要具備有序性,步調(diào)要一致,行動(dòng)要聽指揮。

而這三點(diǎn),恰恰是我們這個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)都不完全具備的。

首先,這個(gè)隊(duì)伍的成員在能力方面存在缺失,最主要表現(xiàn)在那位瞭手,這位年輕的先生以前基本沒有上船經(jīng)驗(yàn),而且在上船之前舵手并沒有對(duì)這個(gè)情況進(jìn)行掌握,否則完全可以通過更換瞭手或者進(jìn)行短暫的操作培訓(xùn)來避免這個(gè)職位的形同虛設(shè),這個(gè)跟企業(yè)對(duì)員工的招募和培訓(xùn)是一樣的。即便在開始跑船時(shí)才發(fā)現(xiàn)瞭手不勝任,如果果斷更換隊(duì)員,也是可以避免這種被動(dòng)的。

然后,關(guān)于主動(dòng)性,剛開始比賽時(shí),所有成員還具有很高的熱情,我想這種熱情首先來自于人們對(duì)于奪取*這個(gè)目標(biāo)的渴望和對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱愛,其次才是獎(jiǎng)品或者獎(jiǎng)金之類的物質(zhì)激勵(lì)。但是隨著比賽的進(jìn)行,這種熱情逐漸被削弱,最重要的原因還是來自于這位舵手,這位老兄在語言溝通和情商方面的水平明顯低于他的駕船技術(shù),在他近似于使喚和呵斥的溝通過程中,大家對(duì)于取勝的渴望逐漸被憤怒和屈辱感所替代,終于最后演變成對(duì)本次比賽的放棄,于是比賽的下半程經(jīng)常可以看到這種情景:任憑這位舵手老兄扯破嗓子喊叫,這位年輕的舵手也平靜如水,甚至掏出手機(jī)開始發(fā)短信。

最后,我們這個(gè)隊(duì)伍的行動(dòng)嚴(yán)重缺乏有序性,步調(diào)不一致,尤其在需要大家齊心協(xié)力壓舷的時(shí)候,有的成員動(dòng)作明顯懈怠,有的對(duì)口令的理解不到位導(dǎo)致操作錯(cuò)誤,原因主要有三個(gè):一是由于兩位年輕先生對(duì)口令的不熟練,導(dǎo)致頻繁誤解,二是這位舵手老兄的態(tài)度讓大家有時(shí)候陽奉陰違,人為的造成步調(diào)不一致,第三點(diǎn)是無法克服的,那就是我們這個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì),舵手缺乏真正的權(quán)利和激勵(lì)手段來對(duì)成員進(jìn)行約束,導(dǎo)致行動(dòng)不聽從指揮。

這種沒有能力,沒有動(dòng)力,沒有紀(jì)律的隊(duì)伍,是注定要失敗的,而失敗的主要責(zé)任人當(dāng)然是隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者。小到一個(gè)家庭,大到一個(gè)國家,別的事情都可以不計(jì)較,唯獨(dú)選擇領(lǐng)導(dǎo)人這方面要計(jì)較,要看這位領(lǐng)導(dǎo)人有沒有管理思維,有沒有執(zhí)行意識(shí)和能力,選對(duì)了領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)伍就能前進(jìn),選錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo),隊(duì)伍就一定會(huì)打敗仗。



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