一、領(lǐng)導(dǎo)力在責(zé)任承擔(dān)中的體現(xiàn)
一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的人首先要勇于承擔(dān)責(zé)任。“我來——承擔(dān)責(zé)任”這個句式就很好地體現(xiàn)了這一點，它包括“我來”和“讓我來”兩種情況。在團隊中，不管職務(wù)大小，當有人能夠站出來說“我來”的時候，就表明他有主動承擔(dān)任務(wù)、解決問題的決心。這是一種橫向領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，意味著能夠聚集周圍的資源去主導(dǎo)一件事。例如在項目面臨困難時，領(lǐng)導(dǎo)者不會推諉，而是主動承擔(dān)起尋找解決方案的責(zé)任，這會給團隊成員帶來信心，讓他們相信在困難面前有人會帶領(lǐng)大家前行。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊成員成長的關(guān)系
真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者注重團隊成員的成長。如通用電器前任CEO杰克.韋爾奇所說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功意味著讓自己不斷成長。而當你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，成功則意味著幫助他人成長?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要明確告訴人們他們的價值和潛能，就像《七個習(xí)慣》作者史蒂芬.柯維所說：“領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價值和潛能，并讓他們自己也認識到這一點?！碑旑I(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)掘成員的潛力，并且為他們提供成長的機會和環(huán)境時，整個團隊的實力就會不斷提升。比如一個優(yōu)秀的部門主管，會根據(jù)成員的特點安排合適的工作任務(wù)，并且在工作過程中給予指導(dǎo)和反饋，讓成員在工作中不斷提升自己的能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在成就他人中的表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)者不是只追求自己的完美，而是要成就他人的完美。羅納德.里根曾說：“一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。”這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要把團隊成員的發(fā)展放在重要位置。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者可能會放棄自己的一些利益，去為員工爭取更好的發(fā)展機會，如培訓(xùn)機會、晉升機會等。當團隊成員取得成績時，領(lǐng)導(dǎo)者會給予肯定和鼓勵，而不是將功勞據(jù)為己有。這種成就他人的態(tài)度會讓團隊成員更加忠誠和積極，愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者共同奮斗。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在管理自我與他人中的區(qū)別
愛蓮娜.羅斯福說：“管理自己，需要用腦。管理別人，需要用心?！惫芾碜约簳r，需要運用理性思維，合理安排自己的時間、規(guī)劃自己的發(fā)展路徑等。而管理別人則需要用心去理解他人的需求、感受和動機。領(lǐng)導(dǎo)者要站在團隊成員的角度去思考問題，關(guān)心他們的工作和生活狀況。例如，當成員遇到家庭困難時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠給予關(guān)心和適當?shù)闹С?，會讓成員感受到溫暖和被重視，從而提高工作的積極性和忠誠度。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與目標達成的關(guān)聯(lián)
蒙哥馬利將軍對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是：“召集一群伙伴，達成共同目標的能力和意志，并激發(fā)他們自信?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要有明確的目標，并且能夠?qū)⑦@個目標清晰地傳達給團隊成員，讓大家朝著同一個方向努力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要激發(fā)團隊成員的自信心，讓他們相信自己能夠達成目標。比如在創(chuàng)業(yè)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者提出一個創(chuàng)新的商業(yè)想法后，要讓團隊成員相信這個想法的可行性，并且通過合理的分工、有效的激勵措施等，帶領(lǐng)團隊朝著實現(xiàn)商業(yè)目標前進。
六、領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的克制與信任
西奧多·羅斯福提到：“最好的管理者是在擁有足夠認知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人，去做他們想做的事，并且在他們做的時候克制自己不去干涉?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要對團隊成員有足夠的信任，相信他們的能力，給予他們一定的自主權(quán)。當領(lǐng)導(dǎo)者過度干涉成員的工作時，可能會抑制成員的創(chuàng)造力和積極性。而信任是建立在對成員能力和責(zé)任心的了解基礎(chǔ)上的。例如在科研團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者招募了一批優(yōu)秀的科研人員，就應(yīng)該信任他們的專業(yè)能力，讓他們在各自的研究領(lǐng)域自由探索，而不是對每一個實驗步驟都進行干涉。
七、領(lǐng)導(dǎo)力在激勵他人中的體現(xiàn)
約翰.昆西.亞當斯說：“假如你能用行動激發(fā)他人夢想得更多，學(xué)習(xí)更多，做更多事，或者成為更偉大的人，你就是一個領(lǐng)導(dǎo)者?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的行為對團隊成員有著激勵作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者是一個積極進取、不斷學(xué)習(xí)和追求夢想的人，那么他的這種態(tài)度會感染團隊成員。例如一位領(lǐng)導(dǎo)者熱愛閱讀并不斷提升自己的知識水平，團隊成員可能會受到影響，也更加注重自我提升。領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過設(shè)立獎勵機制、提供晉升機會等方式激勵成員不斷努力，實現(xiàn)更高的目標。
八、領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對不同情境中的表現(xiàn)
納爾遜.曼德拉說：“遇到喜悅時，能夠謙遜退后，遇到困境隨時能夠首當其沖。此時，人們會欣賞你的‘領(lǐng)導(dǎo)力’?！痹陧樌臅r候，領(lǐng)導(dǎo)者不居功自傲，而是將榮譽分享給團隊成員；在遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠挺身而出，帶領(lǐng)團隊克服困難。比如在企業(yè)獲得一筆大訂單時，領(lǐng)導(dǎo)者會感謝團隊成員的努力，而在企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難等危機時，領(lǐng)導(dǎo)者會積極尋找解決辦法，如削減自己的薪酬來緩解資金壓力，與團隊成員共渡難關(guān)。
九、領(lǐng)導(dǎo)力在做正確事情中的導(dǎo)向
*.*說：“管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。”領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力，能夠判斷什么是正確的事情，為團隊指明方向。在市場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把握市場趨勢，做出正確的決策，例如決定企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)方向、市場定位等。如果領(lǐng)導(dǎo)者做出了錯誤的決策，即使團隊成員執(zhí)行得再好，也可能無法取得好的結(jié)果。所以領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和研究，提升自己的決策能力，確保在大方向上的正確性。
十、領(lǐng)導(dǎo)力與品德的聯(lián)系
安德魯.*說：“自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人，不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的品德至關(guān)重要。一個品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者會贏得團隊成員的尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要做到公平、公正、廉潔，不謀取私利。在分配資源、獎勵等方面，要依據(jù)成員的貢獻進行合理分配。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)也會影響團隊的文化氛圍，如果領(lǐng)導(dǎo)者品德高尚，團隊也更容易形成積極向上、團結(jié)協(xié)作的文化氛圍。
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