一、明確共同目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
在小公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，明確共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的首要任務(wù)。就像一艘船需要有明確的航向一樣，團(tuán)隊(duì)也需要一個(gè)共同為之奮斗的目標(biāo)。例如LY公司，在發(fā)展瓶頸期發(fā)現(xiàn)忽略了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，其中一個(gè)重要方面就是缺乏明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。當(dāng)各層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力水平參差不齊時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就像一盤散沙，不知道該往哪里努力。
一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能將公司的愿景細(xì)化為具體、可操作的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。這一目標(biāo)要能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力。比如，一家小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者將打造一款用戶體驗(yàn)極佳、市場(chǎng)占有率領(lǐng)先的產(chǎn)品作為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)明確且具有挑戰(zhàn)性，能夠讓團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、運(yùn)營(yíng)人員等都清楚自己的工作方向。大家朝著這個(gè)共同目標(biāo)努力，就會(huì)避免各自為政的情況，使團(tuán)隊(duì)力量得到凝聚。
二、以身作則，樹立榜樣
小公司的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。高層管理者的行為和態(tài)度對(duì)員工有著深遠(yuǎn)的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守公司的價(jià)值觀、制度規(guī)定和流程運(yùn)作，那么員工也很難做到。
例如在一些小公司中，領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)定員工要按時(shí)上班，遵守考勤制度，但自己卻經(jīng)常遲到早退。這樣的行為會(huì)讓員工覺(jué)得制度是對(duì)他們的約束，而不是一視同仁的規(guī)則。相反，那些以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者，如每天準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，積極投入工作，在面對(duì)困難任務(wù)時(shí)沖在前面，會(huì)給員工樹立堅(jiān)持原則、按原則辦事的榜樣。員工會(huì)在潛移默化中受到影響，更加積極地對(duì)待工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和執(zhí)行力。
三、學(xué)會(huì)傾聽和接納，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)里，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)傾聽和接納成員的意見至關(guān)重要。小公司的團(tuán)隊(duì)成員往往身兼多職，他們對(duì)業(yè)務(wù)有著獨(dú)特的見解。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠把同事和下屬當(dāng)成戰(zhàn)友，充分吸收他們的意見后再做決策，會(huì)讓決策更有可能得到大部分人的支持。
例如，一個(gè)小型廣告策劃公司的團(tuán)隊(duì)在討論一個(gè)重要項(xiàng)目的策劃方案時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有一開始就闡述自己的想法，而是先讓團(tuán)隊(duì)成員各抒己見。團(tuán)隊(duì)成員從不同角度提出了很多創(chuàng)意和建議，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真傾聽并記錄下來(lái)。最后，綜合大家的意見形成的策劃方案既包含了豐富的創(chuàng)意元素，又得到了團(tuán)隊(duì)成員的積極響應(yīng)。這種傾聽和接納的態(tài)度，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值被認(rèn)可，從而更加積極地參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
四、建立真誠(chéng)信任，提升團(tuán)隊(duì)效能
小公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間的信任是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，必須信任上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，并善于與他們合作。
在一個(gè)小的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者充分信任技術(shù)人員的專業(yè)能力，給予他們足夠的自主空間去開發(fā)軟件。同時(shí)，技術(shù)人員之間也相互信任，遇到問(wèn)題時(shí)積極交流、互相幫助。這種信任合作的氛圍，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在輕松的環(huán)境中發(fā)揮自己的*潛力。相反，如果團(tuán)隊(duì)中缺乏信任，成員之間互相猜忌，就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，團(tuán)隊(duì)效能大打折扣。
五、注重成員發(fā)展，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
小公司的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。每個(gè)成員都有自己的潛力，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并激發(fā)這些潛力。
例如，一家小型制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解到團(tuán)隊(duì)中的一位年輕員工對(duì)生產(chǎn)工藝改進(jìn)有濃厚的興趣和獨(dú)特的想法。于是，領(lǐng)導(dǎo)者為他提供了相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并讓他參與到公司的工藝改進(jìn)項(xiàng)目中。這位員工在得到支持后，積極發(fā)揮自己的才能，不僅為公司帶來(lái)了生產(chǎn)效率的提升，自己也在這個(gè)過(guò)程中得到了成長(zhǎng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員看到自己在團(tuán)隊(duì)中有發(fā)展的機(jī)會(huì)時(shí)，他們會(huì)更加積極地投入工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力也會(huì)被激發(fā)出來(lái)，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/167085.html