一、個人內(nèi)在特質(zhì)
具有領導力的人首先在個人內(nèi)在方面有著獨特的特質(zhì)。其中自信是非常關鍵的一點，自信是成為領導的基礎能力。一個缺乏自信的人難以帶領團隊，甚至可能出現(xiàn)員工欺負領導的現(xiàn)象。這種自信源于對自身能力的信任以及對自己所秉持理念的堅信。例如在工作中遇到挑戰(zhàn)時，自信的領導者相信自己能夠帶領團隊找到解決辦法，而不是自我懷疑、猶豫不決。
另外，目標明確也是重要的內(nèi)在特質(zhì)。就像三個泥瓦匠的故事一樣，當被問在做什么時，甲充滿怨氣地只看到砌墻這一表面行為，而目標明確的乙能看到是在建造一座雄偉的建筑。有領導力的人清楚自己的目標，他們知道自己的行動是為了達成何種結果，并且能夠?qū)⑦@種目標清晰地傳達給團隊成員，使大家朝著同一個方向努力。
二、決策與方向把控
領導者在決策方面的能力對其領導力有著重大影響。哈佛商學院一項研究表明：在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領導者的決策占比為80%，管理因素占比20%。這足以說明決策能力的重要性。有領導力的人能夠在復雜的情況下做出明智的決策，他們收集信息、分析利弊，權衡各種可能的選擇。
同時，有領導力的人有著明確的方向感，也就是有方向，知道去哪里，且能堅持下去。就像唐僧一樣，一直堅定自己的信念，不管遇到什么困難，勇往直前。他的目標是西天取經(jīng)，在取經(jīng)途中經(jīng)歷了無數(shù)的艱難險阻，有妖魔鬼怪的阻攔，有徒弟們的誤解，但他始終沒有改變方向，這種堅定的方向感也引領著他的團隊不斷前進。
三、承擔責任的意識
承擔責任是有領導力的人的又一重要方面。這里的承擔包括推功和攬過兩個方面。例如，有的領導在部門取得成績時，會將功勞歸功于團隊成員，這就是推功，讓團隊成員感受到自己的價值被認可，從而激勵他們更加努力工作。而在部門出現(xiàn)問題，沒有達到老總的要求時，領導能夠主動攬過，承擔起責任，而不是將過錯推給下屬。這樣的領導會贏得下屬的尊重和信任，也有利于團隊凝聚力的提升。
四、才智與能力
有領導力的人在才智和能力方面也有一定的表現(xiàn)。他們聰明、有認知力、有知識、有判斷力和決策力。在面對復雜的工作任務和多變的市場環(huán)境時，他們能夠運用自己的知識和判斷力去分析問題，做出正確的決策。例如在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，有才智和能力的領導者能夠準確判斷市場趨勢，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，制定出合適的轉(zhuǎn)型策略，帶領企業(yè)走向新的發(fā)展階段。
五、個性魅力
個性方面，有領導力的人往往具備樂觀、自信、誠實和正直、熱情、個人魅力和領導愿望、獨立性等特點。樂觀的領導者能夠在困難面前保持積極的態(tài)度，給團隊帶來正能量；誠實和正直讓他們贏得下屬的信任，下屬愿意追隨這樣的領導；熱情則使他們充滿活力，積極投入到工作和團隊建設中。個人魅力能夠吸引團隊成員，使大家愿意圍繞在他們身邊，而領導愿望促使他們積極承擔領導角色，獨立性則讓他們在決策和行動時不依賴他人，能夠獨立思考并做出判斷。
六、社會交往能力
在社會特征方面，有領導力的人具備社會性、人際交往能力、合作精神、尋求合作的能力、機智、靈活的交際手段。他們善于與不同的人打交道，無論是團隊內(nèi)部成員還是外部合作伙伴。良好的人際交往能力有助于他們建立廣泛的人脈關系，為團隊和組織的發(fā)展創(chuàng)造更多機會。合作精神使他們能夠與團隊成員密切合作，共同完成任務。在面對復雜的人際關系和合作項目時，他們能夠運用機智、靈活的交際手段，化解矛盾，達成合作目標。
七、與工作相關的態(tài)度
與工作相關的特征也是衡量領導力的重要方面。有領導力的人有動力、有追求卓越的愿望、完成目標的責任感、面對困難時有堅韌不拔的精神。他們對工作充滿熱情，積極追求更高的目標，這種動力和追求卓越的愿望會帶動整個團隊不斷進步。在完成工作目標方面，他們有著強烈的責任感，不輕易放棄。當遇到困難時，他們堅韌不拔，這種態(tài)度會感染團隊成員，使大家齊心協(xié)力克服困難。
八、社會背景的影響
社會背景對領導力也有著一定的影響，例如教育背景。接受良好教育的人可能在知識儲備、思維方式等方面具有優(yōu)勢，這有助于他們在領導崗位上更好地發(fā)揮作用。流動性也可能影響領導力，一個有過不同環(huán)境工作或生活經(jīng)歷的人，可能具有更廣闊的視野和更強的適應能力，這些都有助于他們在領導過程中應對各種復雜的情況。
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