優(yōu)點(diǎn)方面：
1. 臺(tái)資企業(yè)管理模式借鑒了日本的管理方式，其機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程管理以及產(chǎn)品的可追溯性都做得非常細(xì)致且自成體系。臺(tái)資企業(yè)往往對(duì)自己的管理模式頗為自信，并可能在一定程度上瞧不起本土企業(yè)的管理模式。
2. 臺(tái)資企業(yè)在資本和財(cái)務(wù)方面擁有科學(xué)、成熟的運(yùn)作方式，常常能取得商業(yè)成功。
3. 臺(tái)資企業(yè)遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)加班有嚴(yán)格的限制。
4. 臺(tái)資企業(yè)非常誠(chéng)信。
缺點(diǎn)方面：
1. 員工收入較低，尤其是普通員工和一線工人，由于加班受限，其收入可能不如其他類型的企業(yè)。
2. 臺(tái)資企業(yè)內(nèi)部可能存在官僚化問(wèn)題，機(jī)構(gòu)設(shè)置較為臃腫，有時(shí)辦事效率高但效能不佳。
3. 基層管理可能較為混亂，一線工人和一線管理者之間的沖突可能較大。
臺(tái)資企業(yè)是由臺(tái)灣同胞投資興建的企業(yè)，其投資方式可以是獨(dú)資、合作或合資。從管理對(duì)象來(lái)看，企業(yè)管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，如財(cái)務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則更注重對(duì)組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化等。
深圳東湖賓館是深圳第一家臺(tái)資企業(yè)，經(jīng)營(yíng)情況一直良好。臺(tái)灣企業(yè)文化的特征包括精細(xì)管理、態(tài)度決定一切、親情文化以及對(duì)“潛力培訓(xùn)”的關(guān)注而非“經(jīng)驗(yàn)薪酬”。還有一些知名的臺(tái)灣培訓(xùn)老師如張三老師、李四老師和王五老師等，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都有很高的聲譽(yù)和廣泛的影響力。
在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)了解到，臺(tái)灣的企業(yè)文化以整體價(jià)值觀念為核心，樹立了各有特色的企業(yè)精神，體現(xiàn)了東西方文明的兼容并蓄。如“統(tǒng)一企業(yè)”集團(tuán)以“健康、快樂(lè)、愛(ài)心、關(guān)懷”為企業(yè)精神，倡導(dǎo)高科技與人性化并存的理念。又如正隆紙業(yè)有限公司重視環(huán)保，以綠色經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)。在訪問(wèn)中了解到許多臺(tái)灣企業(yè)都重視繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，將誠(chéng)信作為立業(yè)之本和興業(yè)之道。員工也常參加企業(yè)管理培訓(xùn)或網(wǎng)上企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)更好地發(fā)展。臺(tái)灣企業(yè)普遍重視環(huán)境保護(hù)，一些污染企業(yè)也會(huì)先治理后生產(chǎn)。重塑組織之魂：向?qū)W習(xí)型邁進(jìn)。一些眼光獨(dú)到的臺(tái)灣企業(yè)家意識(shí)到，要想讓企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，就必須轉(zhuǎn)型成為學(xué)習(xí)型組織。以*的“臺(tái)積”公司為例，他們專門設(shè)立了學(xué)習(xí)發(fā)展部門，致力于經(jīng)驗(yàn)的積累和傳播，同時(shí)緊抓知識(shí)的更新迭代。
在知識(shí)傳遞方面，按照臺(tái)灣學(xué)者的觀點(diǎn)，“臺(tái)積”公司致力于將個(gè)人或群體內(nèi)部隱性的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和智慧分享給他人，或者轉(zhuǎn)化為書面資訊。他們也不放過(guò)任何顯性的資訊、情報(bào)和知識(shí)，進(jìn)一步加工整合，內(nèi)化為組織內(nèi)部人員所需的個(gè)人知識(shí)和技能，從而形成固定的行為習(xí)慣。正因?yàn)檫@樣，他們把每一項(xiàng)專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)累積下來(lái)并系統(tǒng)歸檔，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人也能通過(guò)查閱相關(guān)資料迅速適應(yīng)崗位。
“臺(tái)積”公司還建立了嚴(yán)格的手冊(cè)制度。例如技術(shù)員的“教戰(zhàn)手冊(cè)”，詳盡記錄了各種會(huì)議內(nèi)容、每個(gè)人的職責(zé)范圍以及細(xì)致入微的公司文化規(guī)定等。這種制度確保了即使管理層更替或不在公司時(shí)，這些寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也能得以傳承。“能否記錄、編碼、儲(chǔ)存并分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)”在人事考核中占有重要位置。
“臺(tái)積”公司的所有人都有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，并始終保持著學(xué)習(xí)的熱情。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種追求學(xué)習(xí)型組織的理念具有非常現(xiàn)實(shí)的深遠(yuǎn)意義。它不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/151338.html