一、房地產(chǎn)成本管理的重要性
在貴陽的房地產(chǎn)行業(yè)中，成本管理的重要性不言而喻。隨著投入的增加、收入的降低，項目利潤率下降和無利潤成為目前面臨的巨大困難。利潤等于收入減去成本，在未來一段時間，價格競爭將成為市場最重要的因素，低成本的公司將更具優(yōu)勢。所以，有效的成本管理是企業(yè)未來的生命線。通過良好的成本管理，可以確保房地產(chǎn)項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行，避免不必要的開支，從而提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
二、應(yīng)樹立的成本管理觀念
（一）全員全程成本控制觀念 成本是可控制的，并非只是成本控制部門的事情，貴陽的房地產(chǎn)企業(yè)全體員工都應(yīng)參與其中。在日常工作里，每個員工都需要注意節(jié)約成本，深入挖掘降低成本的各種潛能。只有全體員工養(yǎng)成良好的成本意識，才能使降低成本的各項措施方法和要求得到有力貫徹。例如，在辦公環(huán)節(jié)減少紙張浪費，在施工現(xiàn)場避免材料過度損耗等。
（二）高度重視計劃管理的觀念 公司計劃一旦確定，竣工日期就必須保證。如果計劃性不強，正常工期可能變?yōu)橼s工工期。這會導(dǎo)致質(zhì)量難以保證，信譽下降，趕工費用增加，而且成本違約金難以估計。在貴陽的房地產(chǎn)項目中，從項目規(guī)劃開始就要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澃才?，各個部門按照計劃有序推進工作，確保項目按時完工。
（三）做產(chǎn)品而非做作品的觀念 貴陽的房地產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)新，但不能太超前。只要符合市場需要就是好產(chǎn)品，在追求創(chuàng)新時，要注意創(chuàng)新的幅度和價值，防止產(chǎn)品創(chuàng)新超過市場預(yù)期而產(chǎn)生風(fēng)險。例如，在戶型設(shè)計上，既要考慮新穎性，又要滿足當(dāng)?shù)鼐用竦木幼×?xí)慣和需求。
（四）賺錢的項目才是好項目的觀念 站在房地產(chǎn)商的角度看，只有能夠盈利的項目才是好項目。這就要求在貴陽的房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，從成本控制等多方面入手，確保項目最終能夠獲得利潤。
三、房地產(chǎn)成本管理體系的建立
（一）成本管理體系的架構(gòu) 這一體系是按照成本管理職能構(gòu)建的。它涉及到多個部門的協(xié)同工作，各個部門在成本管理中都有著不同的職能和任務(wù)。例如，采購部門負(fù)責(zé)原材料的成本控制，工程部門負(fù)責(zé)施工過程中的成本管控等。
（二）體系建立的要點 包括明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制等。在貴陽的房地產(chǎn)企業(yè)中，各部門之間需要密切配合，如成本控制部門與設(shè)計部門溝通，確保設(shè)計方案在滿足美觀和實用的同時，控制成本；與施工部門溝通，避免施工過程中的成本浪費等。
四、各個階段的成本控制要點和知識積累
（一）可研階段成本控制 1. 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究要運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進、實用和可靠，在財務(wù)上是否贏利，作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，及工程項目抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。 2. 工作重點 在貴陽的房地產(chǎn)項目可研階段，市場調(diào)查與預(yù)測是重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋市場現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品供需預(yù)測、價格預(yù)測、競爭力分析、市場風(fēng)險分析等。例如，了解貴陽當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場需求，預(yù)測不同戶型、地段的房產(chǎn)價格走勢，分析周邊競爭對手的項目情況等。同時，資源條件評價、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案確定、場址選擇等也是需要重點關(guān)注的方面。
（二）設(shè)計階段成本控制重點 設(shè)計階段對成本的影響很大。在貴陽的房地產(chǎn)項目設(shè)計中，要優(yōu)化設(shè)計方案，避免過度設(shè)計。例如，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計上，選擇合適的結(jié)構(gòu)形式，既能保證建筑的安全性，又能降低成本；在景觀設(shè)計方面，選擇適合當(dāng)?shù)貧夂蚝屯寥罈l件的植物，既能達到美觀效果，又能減少維護成本。
（三）招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點 1. 招投標(biāo)管理 包括管理范圍、使用法規(guī)、主要過程、評定標(biāo)方法等。在貴陽的房地產(chǎn)招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)進行，確保招投標(biāo)過程的公平、公正、公開。選擇合適的供應(yīng)商和施工單位，通過競爭降低成本。 2. 造價管理 包括計價的基礎(chǔ)依據(jù)（定額等）、造價構(gòu)成模式、工程類別劃分等。準(zhǔn)確計算造價，防止出現(xiàn)造價過高的情況。
（四）合同履約階段成本控制重點 在合同履約過程中，要按照合同條款進行成本控制。監(jiān)督合同雙方的履約情況，避免出現(xiàn)違約導(dǎo)致的成本增加。例如，如果施工方未按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，可能導(dǎo)致返工，增加成本，這就需要及時監(jiān)督和糾正。
（五）三邊工程成本如何控制 三邊工程（邊設(shè)計、邊施工、邊修改）存在很多不確定性，容易導(dǎo)致成本增加。在貴陽的三邊工程中，要加強各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，盡量減少設(shè)計變更，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。
（六）變更洽商控制的重點 變更洽商往往會引起成本的變動。在貴陽的房地產(chǎn)項目中，要嚴(yán)格控制變更洽商的審批流程，只有在必要的情況下才允許變更。對變更產(chǎn)生的成本進行準(zhǔn)確評估，由相關(guān)部門和人員進行審核批準(zhǔn)。
（七）施工索賠管理 要防范施工索賠情況的發(fā)生。在貴陽的房地產(chǎn)項目施工過程中，建設(shè)方要做好前期的準(zhǔn)備工作，按照合同約定履行自己的義務(wù)，如按時提供施工場地、及時支付工程款等。同時，對于施工方提出的合理索賠，要按照規(guī)定進行處理。
（八）成本動態(tài)控制 在整個項目過程中，要實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。在貴陽的房地產(chǎn)項目開發(fā)期間，根據(jù)項目進展情況，及時調(diào)整成本控制策略。利用信息化手段，實時監(jiān)控成本的支出情況，對比預(yù)算和實際成本的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（九）竣工結(jié)算階段成本控制重點 竣工結(jié)算時，要對項目的成本進行全面的審核。確保各項費用的計算準(zhǔn)確無誤，檢查是否存在多算、漏算等情況。在貴陽的房地產(chǎn)竣工結(jié)算中，要仔細(xì)核對工程量、單價等，對工程變更部分的費用進行嚴(yán)格審查。
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