在現(xiàn)代企業(yè)里,什么樣的員工都有,但是一般的老板都比較喜歡活潑開朗的、聰明能干的、積極主動、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊意識強(qiáng)的員工,反之,比較自私的員工一般都不受企業(yè)歡迎,雖然自私的員工也有他的優(yōu)點所在,但是這樣的員工,一般情況下很難讓企業(yè)接受。 自私的員工幾乎在任何一個企業(yè)里都存在,他們主要表現(xiàn)在過于注重個人利益得失、與同事相處表現(xiàn)的過于精明,有話不愛當(dāng)面講、背后愛說閑話、缺乏個人長遠(yuǎn)規(guī)劃,做任何事都是以自我為中心,而不顧及旁人感受或者公司利益,個人理由非常多,不能夠從公司大局出發(fā),缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神。當(dāng)然,自私的員工也有他的優(yōu)點,那就是能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,什么罰款,一般是與他沾不著邊。 在這樣一個人才競爭激烈、生活節(jié)奏非??斓默F(xiàn)代社會,自私的員工對于企業(yè)的發(fā)展具有什么樣的影響,到底如何管理,蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)通過10多年的用人經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面:
第一:影響企業(yè)員工團(tuán)結(jié) 自私的的員工一般不敢開誠公布地在大家面前講話或者發(fā)表自己的見解,性格比較內(nèi)向,在公司召開的例會上,他一般不會提出建設(shè)性意見或者發(fā)表個人見解,但是在背后、會后,總會發(fā)表一些影響公司、影響員工團(tuán)結(jié)的個人觀點,尤其是喜歡評論某個人,甚至給老板做總結(jié),總結(jié)老板的言行、特點,然后四處發(fā)布,賣弄自己的小聰明,這樣的員工不僅容易引起員工之間的團(tuán)結(jié),同時也影響老板與員工關(guān)系,影響老板的工作情緒;
第二:影響公司團(tuán)隊協(xié)作 自私的員工做任何事總是以個人利益為中心,先考慮自己,然后再考慮公司或者其他人利益,不能夠從公司大局出發(fā),缺乏團(tuán)隊意識,有時候甚至影響整個大局甚至計劃的執(zhí)行。蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)2007年時就有這樣一名員工,做任何事首先從個人利益考慮,公司損失多少我不管,但是我個人的利益絕對不能損失,一次公司舉辦的大型活動萬事俱備,但是就在即將實施前,這名員工卻退出活動,最后由于他的個人行為導(dǎo)致活動流產(chǎn),公司損失較大,更讓公司可氣的是,事后他居然沒有任何愧意,像沒那回事,認(rèn)為自己想不想做是自己的事,而與公司無關(guān),試想,這樣的員工哪家企業(yè)會歡迎?
第三:影響企業(yè)整體發(fā)展 有人也許說,自私的員工怎么會影響到企業(yè)的發(fā)展呢,我們都知道,現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)發(fā)展的根本和動力,沒有優(yōu)秀的人才,一個企業(yè)是不會有太大的發(fā)展的,而自私的員工往往是弊大于利,因為他的個人行為會直接影響其他員工在企業(yè)的團(tuán)隊行為、思想的統(tǒng)一、老板與員工的關(guān)系、工作的落實、制度的執(zhí)行、公司戰(zhàn)略的實施等。 自私的員工如何管理、如何任用? 當(dāng)然,我們所說的也并不是說自私的員工就一無事處,因為自私的員工在任何一家企業(yè)里都存在,但是我們要認(rèn)識到的是,自私的員工是一把雙刃劍,要是用好的話,結(jié)果會讓企業(yè)很滿意,相反,如果用不好的話,那就是害群之馬,所以企業(yè)一定要記住,對于企業(yè)里自私的員工,一定要善于利用其優(yōu)點,比如,可以任命其做一些監(jiān)督、質(zhì)檢、檢驗、量化方面的工作,這樣可以使其揚(yáng)長避短、更大地發(fā)揮個人優(yōu)勢。(本文僅代表蒙虎觀點)
【作者簡介】 韓耀國:國內(nèi)資深營銷策劃人和實戰(zhàn)營銷專家、中小企業(yè)市場分析專家,蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家顧問,中國標(biāo)志性品牌評選專家委員會成員、價值中國特邀評論專家、中國品牌研究院高級研究員,著有《蒙派營銷》、《實戰(zhàn)策劃》二書,蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)是國內(nèi)營銷界、策劃界最具影響力、實戰(zhàn)性、融營銷策劃與銷售代理為一體的實戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)!
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