判斷領導是否想培養(yǎng)你的六個要點。
一、安排核心工作并提供支持。領導若安排你做核心工作，且詳細告知做法并創(chuàng)造良好條件，可能是在培養(yǎng)你。
二、解釋過錯分擔責任。當你工作出錯，領導在他的上級面前替你解釋、分擔責任，私下還幫你指出錯誤，這是在助你成長。
三、主持公道。在與其他部門同事爭執(zhí)時，領導了解情況后，會公平公正處理，維護你的權(quán)益（若你有錯也不會偏袒），這是對你的支持。
四、為未來發(fā)展考慮。為你制定職業(yè)發(fā)展計劃，主動交流并傳授工作經(jīng)驗，更新你的知識和思維，是栽培你的表現(xiàn)。
五、挑毛病助成長。領導總挑你毛病同時幫助分析問題并要求改正，應理解為想培養(yǎng)你，要珍惜機會努力提升。
六、當眾詢問意見并夸贊。領導常在會議上詢問你的建議想法，且當眾分析指導。還在別人面前夸你維護你形象，這是在暗中幫助你。
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