有一種 “問題文化”,客戶公司董事長要求各部門多提問題,提不出問題就被認為水平不行。新方案提出要面對各部門問題考驗,若回答不了,方案無法推行還會遭受能力質疑。
但在該公司,重視提問題卻不能解決問題,各部門只盯著其他部門問題,沒人主動思考解決辦法,想干事的人因面臨一堆問題而不愿干。這種現(xiàn)象背后成因是核心領導者思想認知決定員工定勢行為,最后還詢問觀眾所在公司是否存在這樣的問題文化。
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有一種 “問題文化”,客戶公司董事長要求各部門多提問題,提不出問題就被認為水平不行。新方案提出要面對各部門問題考驗,若回答不了,方案無法推行還會遭受能力質疑。
但在該公司,重視提問題卻不能解決問題,各部門只盯著其他部門問題,沒人主動思考解決辦法,想干事的人因面臨一堆問題而不愿干。這種現(xiàn)象背后成因是核心領導者思想認知決定員工定勢行為,最后還詢問觀眾所在公司是否存在這樣的問題文化。