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中國企業(yè)培訓講師
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如何應對企業(yè)薪酬倒掛現(xiàn)象?

 
講師:楊少杰 瀏覽次數(shù):11
 薪酬倒掛對老員工不公平,解決此問題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級別低、經驗少但工資比自己高,不知何去何從,還有學員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當下市場競爭決定的。若不給相應薪資新人進不來,新項目可能延期,但這仍讓老員工心里不爽。 公司寧愿給新人高薪也不給

薪酬倒掛對老員工不公平,解決此問題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級別低、經驗少但工資比自己高,不知何去何從,還有學員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當下市場競爭決定的。若不給相應薪資新人進不來,新項目可能延期,但這仍讓老員工心里不爽。

公司寧愿給新人高薪也不給老人加薪,是因為給一個老員工加薪,其他老員工也會要求加,而公司整體績效未提升,hold 不住。薪酬倒掛有時是公司控制成本的權宜之計。老員工并非只能忍氣吞聲或跳槽,跳槽雖可能成為受益方,但一兩年后市場變化可能再次被倒掛,且會折騰掉在原公司積累的人脈資源。所以當出現(xiàn)不公平現(xiàn)象,老員工還可重新定位自己在公司的角色,分析優(yōu)劣勢。列出改善提升計劃,讓自己具備不可替代的優(yōu)勢,這才是爭取公平最有力的籌碼。



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楊少杰
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