某科技公司研發(fā)部門(mén)過(guò)去一年存在創(chuàng)新不足、團(tuán)隊(duì)士氣低落、項(xiàng)目進(jìn)展緩慢等問(wèn)題。主要原因是部門(mén)經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力，致使團(tuán)隊(duì)成員缺乏動(dòng)力和方向感。對(duì)此提出以下優(yōu)化建議。
一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門(mén)經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開(kāi)發(fā)改變?nèi)藗兩罘绞疆a(chǎn)品的愿景。并分解為具體季度目標(biāo)，如三個(gè)月內(nèi)完成兩個(gè)關(guān)鍵功能開(kāi)發(fā)。
二、加強(qiáng)溝通與信任。每周召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題及解決方案。同時(shí)設(shè)置匿名反饋渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提意見(jiàn)和建議，并定期匯總回應(yīng)。
三、建立激勵(lì)機(jī)制。每季度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)給予評(píng)分和反饋。每月評(píng)選*貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出成員獎(jiǎng)金或額外休假。
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