昨天客戶詢問(wèn)給企業(yè)招高端人才需花多少錢，對(duì)此可分三步回答。
一、首先要了解高端人才定義，不同規(guī)模和發(fā)展階段企業(yè)對(duì)其定義不同。如營(yíng)收一億以內(nèi)百人企業(yè)和營(yíng)收十億三百人企業(yè)，創(chuàng)業(yè)生存期企業(yè)和發(fā)展成熟期企業(yè)對(duì)高端人才素質(zhì)模型要求有別。
二、其次企業(yè)要想清引進(jìn)高端人才原因，高端人才有職業(yè)經(jīng)歷等。其價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非單一物質(zhì)需求，需求差異大，要籌劃其外在薪酬、內(nèi)在需求分類、公司引進(jìn)優(yōu)勢(shì)與不足。決定引進(jìn)時(shí)要明確是否為戰(zhàn)略必需、能帶來(lái)價(jià)值、愿付代價(jià)、吸引點(diǎn)及能否承擔(dān)未達(dá)要求的損失。
三、最后要根據(jù)公司戰(zhàn)略方向提前規(guī)劃人才，若企業(yè)目標(biāo)今明后年有變化?，F(xiàn)在就要關(guān)注對(duì)應(yīng)規(guī)模人才，因?yàn)楦叨巳瞬哦嘣诖笃髽I(yè)高位。不提前聯(lián)系難臨時(shí)獲取，引進(jìn)高端人才關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。需謀定后動(dòng)、謹(jǐn)慎選擇，否則可能人財(cái)兩空或重創(chuàng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
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