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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何激活老員工是很多企業(yè)頭疼的問題

 
講師:吳震源 瀏覽次數(shù):90
 如何激活老員工,有以下四個關(guān)鍵要點。 一、充分溝通。與老員工充分溝通,探尋他們對職業(yè)發(fā)展的需求以及未來職業(yè)轉(zhuǎn)型的具體需求。 二、創(chuàng)造機會。為老員工創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展機會,如承擔更高工作要求,像帶團隊、做新產(chǎn)品管理者等,看他們是否愿意接受。 三、重新定義崗位職責(zé)與價值。重新定義崗位的職

如何激活老員工,有以下四個關(guān)鍵要點。

一、充分溝通。與老員工充分溝通,探尋他們對職業(yè)發(fā)展的需求以及未來職業(yè)轉(zhuǎn)型的具體需求。

二、創(chuàng)造機會。為老員工創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展機會,如承擔更高工作要求,像帶團隊、做新產(chǎn)品管理者等,看他們是否愿意接受。

三、重新定義崗位職責(zé)與價值。重新定義崗位的職責(zé)和職業(yè)價值,讓員工學(xué)習(xí)新知識、新技能,公司要匹配好新知識、新工具、新方法,因為學(xué)習(xí)能解決焦慮和成長問題。

四、建立中長期激勵機制。建立中長期激勵機制,萃取老員工的工作經(jīng)歷,使其發(fā)光發(fā)熱,將他們對企業(yè)文化的傳承精神以及掌握的知識技能復(fù)制給新員工,提升整體組織能力。同時要給老員工挑戰(zhàn)性任務(wù),但也取決于員工自我發(fā)展的意愿。



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吳震源
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