新領(lǐng)導(dǎo)處處針對(duì)你離職無(wú)濟(jì)于事？用這 3 招化解：
一、打舊提新不用前人。每當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)上任，伴隨著的變革，往往讓團(tuán)隊(duì)成員普遍感到不適，作為員工維持現(xiàn)狀自然是愿望所在，但換位思考至新領(lǐng)導(dǎo)的位置，他們的決策便不難理解，新領(lǐng)導(dǎo)首要任務(wù)是穩(wěn)固自身地位，這包括贏得上級(jí)的認(rèn)可及有效管理下級(jí)，為快速向上級(jí)展示成效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)成為常見(jiàn)手段，而為了有效控制團(tuán)隊(duì)，則需確保周?chē)际悄軌蝰{馭的人才。因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)前領(lǐng)導(dǎo)的親信逐漸邊緣化，能力突出者成為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，而往日低調(diào)的員工卻意外得到提拔，這不是個(gè)人恩怨，而是新領(lǐng)導(dǎo)為了安全起見(jiàn)，避免依賴(lài)前領(lǐng)導(dǎo)班底，同時(shí)謹(jǐn)慎對(duì)待能力過(guò)強(qiáng)者，轉(zhuǎn)而信賴(lài)背景簡(jiǎn)單易于管理的人員。
二、表明立場(chǎng)主動(dòng)投誠(chéng)。遭遇針對(duì)性措施或排擠時(shí)，這可能是新領(lǐng)導(dǎo)的一種權(quán)威建立手段或?qū)δ阏鎸?shí)態(tài)度的試探，尤其是對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)的親信或表現(xiàn)出色的你，新領(lǐng)導(dǎo)自然有所顧慮，通過(guò)主動(dòng)溝通，你可以清晰表達(dá)自己的立場(chǎng)和忠誠(chéng)度，盡管迅速獲得完全信任不易，但這有助于緩解誤會(huì)降低無(wú)謂的猜測(cè)。
三、看清形勢(shì)以攻為守。當(dāng)然也存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)因個(gè)人偏好而對(duì)你有偏見(jiàn)，即便你表現(xiàn)良好仍會(huì)遭受不公待遇，若在你釋放合作信號(hào)后領(lǐng)導(dǎo)依舊持續(xù)施壓，這或許是其間接促使你離職的策略。此時(shí)保持冷靜至關(guān)重要，不必再對(duì)領(lǐng)導(dǎo)抱有幻想，專(zhuān)注于工作減少失誤以降低被針對(duì)的可能性，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)無(wú)理找茬時(shí)，你也應(yīng)適時(shí)改變策略，從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)勇于直面沖突，這一舉動(dòng)可能使新領(lǐng)導(dǎo)收斂，因?yàn)樗辉冈诔跗诰徒o上級(jí)留下管理不善的印象，更不愿事態(tài)擴(kuò)大。
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