銷售管理者要快速帶好團隊拿結(jié)果，需要做到以下幾點：
一、學(xué)會觀察。與員工多溝通，了解市場和團隊，從而明確目標的制定，包括業(yè)績目標和員工能力提升，做到心里有數(shù)。
二、制定目標時，要讓員工知道怎么做，并說清楚相關(guān)事項，避免員工因覺得某些事沒說，或沒說清而不服氣，在團隊搭建過程中，前期要做好準備，然后拆分出具體標準，包括讓員工知道要做什么、多做的好處（如拿更多錢和職業(yè)發(fā)展）以及*不能碰的事情，明確獎懲標準。
三、以銷售業(yè)績?yōu)槔?，制定目標時，不能腦袋一拍就決定，要經(jīng)過前期準備，有理有據(jù)，確定增長目標后，要告訴員工如何實現(xiàn)，以及達到目標的好處和達不到的壞處。
四、新上任的銷售管理者，不要急于行動，要先觀察后行動，一旦行動就要清楚干脆，一刀見血，避免拖延時間或行動失誤。
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