中小門(mén)店的出路，具體內(nèi)容如下。
一、在當(dāng)下商業(yè)生態(tài)中。星羅棋布的中小門(mén)店是可以成為產(chǎn)業(yè)時(shí)代最有價(jià)值的 “物理”店，是占據(jù)最后一公里的必爭(zhēng)之地，但現(xiàn)實(shí)中單個(gè)或幾個(gè)門(mén)店難以形成規(guī)模效應(yīng)，很難獲得市場(chǎng)認(rèn)可和更多資源。
二、改變這種狀態(tài)的主要方法有。
一、抱團(tuán)取暖。但實(shí)施起來(lái)很難，同行存在競(jìng)爭(zhēng)，異業(yè)都想占便宜，合作往往走不遠(yuǎn)，最終聯(lián)盟成成聯(lián)誼會(huì)。手機(jī)店可以在抱團(tuán)中起到領(lǐng)頭羊的作用，幫助更多商戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
二、使用平臺(tái)。本地合作難成的重要原因是松散的聯(lián)盟沒(méi)有有效的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)機(jī)制，沒(méi)有統(tǒng)一管理。也沒(méi)有合適平臺(tái)讓資源形成合力，實(shí)現(xiàn)流量共享，這才是做大客戶(hù)群體和促進(jìn)銷(xiāo)售的好方法。
三、資本加持。很多小店缺客戶(hù)、資源和資金，若有平臺(tái)加持，根據(jù)門(mén)店銷(xiāo)量和客戶(hù)信息，利用聚合作用。把幾十上百上千的店面組織起來(lái)，形成共同需求與廠商、運(yùn)營(yíng)商等談合作，可以獲得更多資源和資本支持。積沙成塔、集腋成裘，落到實(shí)處才是現(xiàn)在要做的事。
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