作為一個門店的店長，他主要的工作職責(zé)有哪些？門店店長主要工作職責(zé)的話這就比較多了，我們簡單說幾條。
1、是對于目標(biāo)的管理，就是說我們門店的店長是目標(biāo)的一個制定者加目標(biāo)的一個執(zhí)行者。如果說沒有目標(biāo)，不存在目標(biāo)的情況下，沒有清晰目標(biāo)情況下，那我們這個店長做起來就是缺了一條主線，給目標(biāo)設(shè)立一條主線。
2、就是我們叫會員管理，會員管理我們在管理門店的過程中，會員相當(dāng)于是我們的客戶，也就是這個叫客戶管理。如果說我們對于我們的客戶沒有清晰的管理流程的話，都不知道為誰在服務(wù)了。所以我們要知道會員的具體情況或者要基本情況要了解，然后怎么去服務(wù)會員，會員的課程怎么安排。這個地方是我們店長主要負(fù)責(zé)的一個事情，因為這屬于產(chǎn)品類的一個管理。
3、還有一個是員工的培養(yǎng)，每一個級別或者每個崗位的員工，我們都應(yīng)該給他們以相應(yīng)的制度，還有流程，還有標(biāo)準(zhǔn)，還有工具，還有技能這幾條的一個培訓(xùn)。這樣做的目的是為了保證我們團隊里邊是持續(xù)的有人才的儲備，方便我們可以有更大的發(fā)展。
4、是教學(xué)監(jiān)督，教學(xué)監(jiān)督這個主要的對象是老師，我們?nèi)绾伍_發(fā)好這門課程，如何讓會員能夠滿意，這個都跟教學(xué)監(jiān)督有密不可分的關(guān)系。
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