個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)要與組織能力結(jié)合，才能創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)，做出成績靠的是兩種能力，一個(gè)是個(gè)人能力，一個(gè)是組織能力，這兩種能力是雙螺旋，每一個(gè)人都要認(rèn)識到，個(gè)人能力可以遷移到企業(yè)甚至有所增長，但是組織能力具有*性，具有無法復(fù)制性。就像老板自己，如果不是在自己的企業(yè)里，你走出去，別人也不一定認(rèn)識你這個(gè)老板，因?yàn)樽鳛槔习?，你的企業(yè)也在給你賦能。
就像很多企業(yè)說向華為學(xué)習(xí)，華為出去那么多高管，但至今沒有人創(chuàng)造出第二個(gè)華為，因?yàn)楣馐侨A為的八萬多個(gè)股東，你就復(fù)制不了。也有不少企業(yè)學(xué)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，還學(xué)了很多年，但也沒有做出一個(gè)京瓷。每一位管理者就算在一個(gè)企業(yè)做得很優(yōu)秀了，也不要以為這個(gè)企業(yè)離開你就不轉(zhuǎn)了，因?yàn)榻M織能力對你也很重要，個(gè)人能力要與平臺能力相結(jié)合，才能夠創(chuàng)出最好的業(yè)績。
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