老好人是沒有辦法做好管理的，尤其是那些非常好的沒有原則性的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個好的老板。我見過很多善解人意的老板，永遠(yuǎn)是在照顧員工的情緒，把自己都給活成了知心大哥知心大姐。而且還特別的舍得給員工發(fā)福利，今天來一個五星級的下午茶，明天來一個團建出國游，而且是雨露均沾，一個員工也不漏掉。老板們，你這樣做的結(jié)果就會讓他們恃寵而驕，集體的擺爛。告訴你不要覺得無原則的對員工好，他們就會投桃報李，更加的拼命的干。事實上呢，早給多了就停不下來了，但凡有一天給的少了，他們就會怨聲載道。如果有一天突然的，你再給他一個巴掌，他們很有可能就跑了。
所以說，老板有溫度是件好事情，但是光有溫度是萬萬不行的。你還得有威嚴(yán)有手段，只有帶領(lǐng)團隊做出業(yè)績，拿到成果，你對他們的關(guān)懷才有價值和意義，要不然就是人傻錢多。如果你覺得自己狠不下心來對他們提要求的話，那也不要緊，可以用好的機制來約束他們，來激勵他們。可以設(shè)計一套多勞多得的分錢機制，干的多賺的多，干的少賺的少。只有他們做出什么樣的成績出來，你就可以大大方方的按比例給他們分多少錢。對于不好好干的員工，可以繼續(xù)鼓勵一下。但是按照機制，他們?nèi)绻慌σ仓荒苣玫降仔交蛘弑恢苯犹蕴簦阒挥羞@樣公司才能夠做起來。
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