要盡量遠離那些，還沒有和自己原生家庭和解的領導，這類領導可能存在以下問題：
一、不能控制自己的情緒，會將焦慮無形地傳遞給下屬。
二、小的時候不被認同、不被關愛，長大后未能撫平自己內心的小孩，想用工作和成就，向原生家庭和世人證明自己值得被愛。
在管理團隊時，經常容易出現(xiàn)三種情況：
一、從來不真心夸贊員工，很難滿足他們的期待值。招進來時熱情，但當員工不能滿足期待后，態(tài)度會轉變，員工的好成為他們證明自己的工具，不好則是他們極力想擺脫的過去的自己，所以不會真心贊賞，只會有無盡要求。
二、特別喜歡否定別人，內心不夠強大。當員工犯錯誤時，會否定員工這個人，如果員工是討好型或高敏感性人格，職場PUA就會形成閉環(huán)，自信會被一點一點吸走。
三、極端需要情緒價值，情緒波動劇烈。在他們手底下做事，不僅要努力工作證明價值，還要時刻關注他們的情緒，為他們提供高質量情緒價值，因為原生家庭給不了他們想要的情緒價值，所以他們在與人相處中會異?？是笕笔У那榫w價值。
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