這幾類“巨嬰”領(lǐng)導(dǎo)遇見了，就得馬上跑，不是滿了18歲，就是成年人了，這些個(gè)中年領(lǐng)導(dǎo)都30多了還是個(gè)“巨嬰”。
一、懦弱和逞強(qiáng)。一方面為了在老板面前表現(xiàn)，攬下一大堆團(tuán)隊(duì)做不了的活，他們只享受布置任務(wù)的那種快感，但一旦結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，他們的懦弱就暴露的一覽無遺，把員工推上去背鍋，出了問題，第一件事想的不是解決問題，而是趕快的想這件事情責(zé)任在誰，讓誰來背這個(gè)鍋。
二、“全能自戀”。明明沒有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但是依舊覺得自己非常了不起，“我當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就得圍著我轉(zhuǎn)”，無法容忍下屬的任何不同意見，超出了他的掌握，他立馬就會(huì)過來打壓你，甚至聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的其他人一起排擠你，在這種打壓的過程中，他的“全能自戀”才能得到滿足。
三、缺少深度思考能力。在業(yè)務(wù)上“巨嬰”領(lǐng)導(dǎo)沒有長遠(yuǎn)的思考，只有一時(shí)的利益和得失，所以他們才會(huì)急著邀功、急著甩鍋，不懂得業(yè)務(wù)是一個(gè)需要長久積累的過程，而在管理團(tuán)隊(duì)上，只看到眼前的利益，從來不注重長久的人際關(guān)系，總是因?yàn)橐恍┫夘^小利去背刺別人。
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