同事故意不配合工作怎么辦？有人提問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)讓他通知周五下午三點(diǎn)開(kāi)會(huì)，他是這樣做的，非常有禮貌的給大家發(fā)個(gè)通知：親愛(ài)的某某某，本周五下午三點(diǎn)要開(kāi)會(huì)，收到請(qǐng)回復(fù)。結(jié)果超過(guò)一半的人都不理他，沒(méi)有回復(fù)。這個(gè)時(shí)候他心里特別著急，為什么小張小李小王都不回我？他們是沒(méi)看到嗎？還是周五下午有事？完了是不是對(duì)我有意見(jiàn)，故意不回，那我現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？再催一遍嗎？人家會(huì)不會(huì)嫌我煩？心理斗爭(zhēng)一大堆，極端內(nèi)耗，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他通知好了嗎？因?yàn)樗麤](méi)有收到全部回復(fù)，也不敢很干脆利落的回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)都通知好了，結(jié)果到了開(kāi)會(huì)的時(shí)候，果然有人沒(méi)有來(lái)，就直接落下一個(gè)通知不到位，工作不負(fù)責(zé)，這么點(diǎn)事都辦不好的評(píng)價(jià)，他特別委屈，應(yīng)該怎么辦。其實(shí)很簡(jiǎn)單：
一、要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不要給對(duì)方倒打一耙，我沒(méi)有收到通知的機(jī)會(huì)。
二、溝通不能太軟，姿態(tài)不能太低，并且一定要給對(duì)方一個(gè)框架，否則對(duì)方會(huì)把你的事，放在最不重要的位置上，能不配合就不配合，能甩鍋就甩鍋。
三、換一種方式去溝通，效果會(huì)立馬不一樣，把收到請(qǐng)回復(fù)，改成如果不能參加，請(qǐng)?jiān)谥芩闹形缡c(diǎn)之前回復(fù)，然后通過(guò)各種渠道群發(fā)三遍，立馬就化被動(dòng)為主動(dòng)。
第一，因?yàn)槟憬o了明確的時(shí)間，如果對(duì)方不能來(lái)參加會(huì)議，就必須要回復(fù)你，不回復(fù)就代表一定會(huì)來(lái)。
第二，通過(guò)公司公開(kāi)的渠道，郵件、公司群、部門(mén)群都發(fā)了信息，并且重要的事情說(shuō)了三遍，誰(shuí)還能強(qiáng)行說(shuō)自己沒(méi)有看到？難道你這幾天都沒(méi)有來(lái)上班嗎？公司的群、公司的郵箱你完全不看的嗎？這是什么工作態(tài)度。
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