企業(yè)老板要提高自己的管理段位，一是不能大撒把，另一個(gè)就是要學(xué)會(huì)在經(jīng)營(yíng)中邊學(xué)邊干提高自己的管理段位。我們來(lái)分享下企業(yè)的老板如何在經(jīng)營(yíng)中提高自己的管理段位，我們分階段來(lái)看。
一、一個(gè)企業(yè)在起步和生長(zhǎng)階段，當(dāng)然生存是第一位的。所以企業(yè)的核心工作應(yīng)當(dāng)是圍繞著核心業(yè)務(wù)為主，怎么樣把服務(wù)和產(chǎn)品打磨好，把市場(chǎng)驗(yàn)證做好，拿回來(lái)更多的訂單才是第一位的。這個(gè)階段一定要圍繞主要的業(yè)務(wù)來(lái)做，管理工作可能不太能夠顧得上。但是風(fēng)險(xiǎn)的防控一定要做，尤其是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防控要重視，因?yàn)檫@個(gè)階段你沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都是經(jīng)不起的。用八個(gè)字來(lái)總結(jié)叫做按住風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。
二、到了第二個(gè)階段的時(shí)候，是企業(yè)快速成長(zhǎng)的階段，也是企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)蛻變的階段。老板從業(yè)務(wù)能手到管理能手的轉(zhuǎn)變階段，人多了事就多了。這個(gè)階段呢企業(yè)除了要做業(yè)務(wù)，還要不斷的聚焦方向，找合作伙伴和資源。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人就覺(jué)得知識(shí)不夠用了，要么就是引進(jìn)外部的人才，要么就是自己惡補(bǔ)管理，把各種知名公司的體系、規(guī)則、方案、流程折騰一遍。
三、從模仿到內(nèi)化是需要時(shí)間的，需要一個(gè)理解和習(xí)得的過(guò)程。太過(guò)形式主義不接地氣會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)影響業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是一管就死，一放就亂的階段。抓了業(yè)務(wù)管理就亂作一團(tuán)，抓管理吧業(yè)務(wù)就出不來(lái)單，顧前不顧后的感覺(jué)。業(yè)務(wù)和管理是相輔相成的，但是如果做不好的話你就會(huì)感覺(jué)他們是相對(duì)立的。這個(gè)階段的八個(gè)字總結(jié)是圍繞業(yè)務(wù)匹配管理，因?yàn)槭窃谄髽I(yè)快速成長(zhǎng)的階段，如果成長(zhǎng)不了就會(huì)在一個(gè)低水平轉(zhuǎn)圈圈徘徊，所以要用管理的手段強(qiáng)化業(yè)務(wù)，把原來(lái)的單兵作戰(zhàn)結(jié)構(gòu)變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)結(jié)構(gòu)，而且在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配不同的管理手段，將員工和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力釋放出來(lái)。所以管理的方法、手段、規(guī)范都是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，一定要正視業(yè)務(wù)匹配合適的管理手段。
四、管理手段高級(jí)不高級(jí)、先進(jìn)不先進(jìn)其實(shí)不重要，重要的是接地氣、適用、合適。測(cè)試管理合不合適我們只要看員工和團(tuán)隊(duì)活干的是不是有效率，是不是輕松，如果大家干了又費(fèi)勁又累，收獲還不理想，一定是管理出了問(wèn)題，一定要去優(yōu)化和調(diào)整，讓管理和業(yè)務(wù)能夠匹配上。
圍繞上面的話題，能夠快速學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)提高段位的渠道有三個(gè)。第一個(gè)就是認(rèn)識(shí)一些企業(yè)人力資源的高管，請(qǐng)教關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤其是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避的方法和手段。第二個(gè)就是認(rèn)識(shí)有管理思維的企業(yè)高管，多請(qǐng)教針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的建議。第三呢是帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)和看書。第四就是習(xí)得和實(shí)踐，把管理的方法和手段進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，慢慢就會(huì)形成自己的方法論。
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