好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會(huì)把好事變成壞事？職場(chǎng)人有誰(shuí)不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無(wú)人可用的時(shí)候才把機(jī)會(huì)給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個(gè)公司的人力資源總監(jiān)離職了，我們最先想到的是從外部招一個(gè)來(lái)，但是有的企業(yè)因?yàn)檫@樣或那樣的原因招不來(lái)滿意的人選，那就退而求其次，最后會(huì)把這個(gè)工作交給一個(gè)熟悉且流程的靠譜的人來(lái)做。有時(shí)候這個(gè)人能夠適應(yīng)角色勝任性的工作，但大多數(shù)情況下不斷頂不上來(lái)。最后還把一個(gè)值得栽培和重用的人因?yàn)檎{(diào)崗還給調(diào)離職了，反倒是損兵折將把好事變成了壞事。本來(lái)人家好好的做原來(lái)的崗位，現(xiàn)在新的崗位面臨的問(wèn)題太多，沒(méi)有轉(zhuǎn)換成功，原來(lái)的崗位回不去，造成了兩敗俱傷的結(jié)果，企業(yè)受損，個(gè)人也受損。相信這種故事和場(chǎng)景不在少數(shù)。
那怎么才能保證調(diào)崗的穩(wěn)健和成功，讓好事不要變成壞事？首先我們要承認(rèn)，一個(gè)人在原有的職位是勝任工作的，被調(diào)整到新的崗位是不勝任的，至少是在一個(gè)階段內(nèi)是不勝任的。之所以企業(yè)這樣調(diào)整，個(gè)人也愿意接受調(diào)整，一定是大家都有好的預(yù)期，這樣的話調(diào)整前是有共識(shí)的，企業(yè)和個(gè)人都是希望有一個(gè)好的結(jié)果的。但是后期出現(xiàn)了不好的結(jié)果，一般是因?yàn)槿齻€(gè)問(wèn)題造成的，如果能夠注意這三個(gè)問(wèn)題，那么員工調(diào)崗成功的幾率就會(huì)大幅提升。
一、就是新的職位的工作目標(biāo)和要求必須明確，面對(duì)一個(gè)新調(diào)整的崗位是完全不適應(yīng)的，如果再?zèng)]有一個(gè)明確的工作目標(biāo)和要求，那人就蒙了。目標(biāo)不明確還有一個(gè)要命的問(wèn)題就是這個(gè)人很難進(jìn)入角色，總覺(jué)得我試試吧，先把后撤的路斷掉，讓他義無(wú)反顧的向前走。
二、就是新的工作沒(méi)人教，沒(méi)人帶，沒(méi)有章法，無(wú)法下手，學(xué)習(xí)要看書(shū)，實(shí)踐要拜師，拜師學(xué)藝是培養(yǎng)員工最快的方法和路徑。
三、就是思維的慣性，一個(gè)人從勝任一個(gè)崗位變成不勝任一個(gè)崗位的時(shí)候，是從安全感到?jīng)]有安全感的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)時(shí)候人是很痛苦的，因?yàn)椴辉谑孢m區(qū)，人在蛻變脫皮，要放下原來(lái)的成績(jī)從零開(kāi)始，如果沒(méi)有人引導(dǎo)和認(rèn)可，就很容易當(dāng)逃兵。
把控上面三個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，從心法上打破原來(lái)的思維習(xí)慣，拜師學(xué)藝是最快的學(xué)習(xí)方法，再加上目標(biāo)的導(dǎo)向，可以說(shuō)基本不會(huì)失手。
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