末位淘汰適合什么樣的企業(yè)和崗位。末位淘汰并不能直接淘汰員工，那末位淘汰這種制度是不是該被淘汰掉呢？末位淘汰機制適用什么企業(yè)和崗位，很多雇主喜歡末位淘汰制，認為這樣可以有效的篩選出優(yōu)秀的員工。把那些混工資的主及時的淘汰掉，那我們就來分享一下末位淘汰制。
末位淘汰是怎么來的，它在哪些行業(yè)比較流行，我們先來拿保險和銀行行業(yè)為例，這些企業(yè)招聘業(yè)務(wù)人員是來者不拒的。與其說他們是在招聘，不如說是在做渠道開發(fā)，招聘人員只要愿意來就要。哪個人沒有點社會關(guān)系和人脈，利用員工的社會關(guān)系促成交易。一旦他們的人脈關(guān)系消耗殆盡，不再為企業(yè)帶來客戶了，這時企業(yè)也就不再需要他們了。保險公司的很多業(yè)務(wù)都是一次性的，所以他們要不斷的招聘新員工。員工即客戶，客戶即員工，招聘就是招商，招商也是招聘，利用員工的社會關(guān)系開發(fā)客戶。公司要的是員工的社會關(guān)系和人脈，員工的價值就是他的社會關(guān)系。用一個大大的漏斗來過濾和篩選，獲得客戶資源。只要你能進來，基本上這個員工就是一個客戶。培訓(xùn)和教育員工的過程，變成了銷售促單的過程。但是為了讓員工持續(xù)的開發(fā)人脈，是需要采用末位淘汰制來做績效考核，大進大出，大開大合的加快篩選量。
那么員工想要通過最初的存量的客戶的業(yè)務(wù)和訂單，持續(xù)的獲得工資報酬的話，就要不斷的開發(fā)新的人脈也就是客戶。前期客戶的沉淀雖然也有，但是如果不開發(fā)新的客戶的話是很難生存下去的。而大多數(shù)需要員工創(chuàng)造價值的行業(yè)和企業(yè)。采用末位淘汰制是會反視到企業(yè)的，正常的企業(yè)招聘如果大進大出。首先損害的是企業(yè)的社會形象，其次企業(yè)招聘員工是有成本的，流失員工也是有成本的。人力資源的篩選和面試，都是需要成本的，各部門配合招聘的時候需要成本，入職后如果留存率低。那么還會有沉沒成本，磨合成本和機會成本，新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是帶薪的，以及新老員工協(xié)同的。
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