小公司招人，用人，管人，建立團隊，花大價錢學(xué)習(xí)管理最終的目的是什么。這個問題要想明白。實際上最終我們篩選出來的就是兩類人。一類是和我們有相同價值觀的，有一技之長的愿意為結(jié)果負責(zé)任的事業(yè)合伙人，項目合伙人和技術(shù)合伙和業(yè)務(wù)合伙人。另一類是愿意干但能力有限的，定額工作的員工。想明白這個目標你就明白你和員工和同行和客戶的關(guān)系和邊界了。
小企業(yè)用人的*目標到底是什么，其實小企業(yè)用人的*目標是什么。在最初的時候他其實就是一個團伙結(jié)構(gòu)，這個團伙結(jié)構(gòu)就是你的哥們。你們做工程的都有一幫子江湖兄兄弟，這個都可以隨叫隨來，然后就是我們叫召之即來揮之即去。每個人都是一個經(jīng)營者，但是我要是湊在一起做一個項目的時候大家也也都很好，我只要去談好分潤比例大家把自己的角色各司其職，那他也是非常好的一個結(jié)構(gòu)一個協(xié)同一個組織結(jié)構(gòu)。那在這個結(jié)構(gòu)當(dāng)中你總不能就只用你的兄弟哥們吧，你用你的親戚，你想要在員工中去篩選這樣的人，其實最終你就用了兩種人。
一、一種人就是他能夠為工作結(jié)果負責(zé)任，哪怕一個環(huán)節(jié)，比如說有的人能把客戶線索搞出來但是我摁客戶摁不住，有的人他就從頭到尾他都能搞定，然后后端的交付也是這個問題，有的人他就擅長干這個事，他擅長一個人干他就是獨狼，他不擅長帶團隊，那我們就用他的優(yōu)勢，然后這種人最終會成為你的業(yè)務(wù)合伙人項目合伙人，他帶著腦子工作對吧。
二、第二種人是什么人，第二種人實際上是定額計件的人，就是你一天干多少活成本是多少錢我算的很清楚的。你干一天比如說三百塊錢那就是三百塊錢，三百塊錢就這么多工作量，或者是你干一件活是多少錢我就按這個算。你能把人用到這個點上就是你的成本已經(jīng)控得非常好了，我能算得非常清晰每個人都干什么可丁可卯，那這個時候其實你的這個團隊管理和人的管理就很好了。就是從趨勢上來說小企業(yè)精細化管理是必須要走的路，因為你現(xiàn)在的毛利越來越低，你現(xiàn)在的競爭越來越激烈，你的人工成本又很高的時候我肯定每一個人來我都必須要把他用扎實了對吧用到位才行。團隊要長出來，因為他是一個有機體他不是一個一成不變的東西，一定是在市場當(dāng)中去把你的團隊和你的組織模型要磨出來，我最終要和他形成什么關(guān)系，我和他之間的那個關(guān)系的邊界在什么地方，我們分潤的時候邊界是什么地方。當(dāng)你想明白這些事情的時候你和你的下屬之間你和你的合作伙伴之間啊你和你的客戶之間你這個就是這個關(guān)系你處的會非常的簡單和清晰，因為你知道你要什么大概最后我這個漏斗能漏出什么東西來他就是一個比例的問題。
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