經(jīng)濟(jì)環(huán)境在改變舊的經(jīng)營(yíng)模式也在變，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要了解和掌握這些變化不然你會(huì)輸?shù)南±锖坎幻鞑话?。在過(guò)去市場(chǎng)中我們已經(jīng)看到越來(lái)越多的穩(wěn)定的全職工作被兼職合伙和臨時(shí)職位所取代，這些職位可不是保潔外賣(mài)類(lèi)的職位。很多在調(diào)整中失去就業(yè)崗位的人是白領(lǐng)是有技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，這種變化看起來(lái)是失業(yè)。但是失業(yè)是和就業(yè)相對(duì)而言的很多人失業(yè)并不代表他沒(méi)有工作只是一種新形態(tài)的就業(yè)，越來(lái)越多的年輕的知識(shí)型從業(yè)者他們依賴(lài)自己的一種技能或經(jīng)驗(yàn)可以形成一種商業(yè)模式。即所謂的一人公司一人企業(yè)，由此這些人的職業(yè)生涯由原來(lái)的一個(gè)雇主變?yōu)槊鎸?duì)不同雇主也就是客戶(hù)，這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多是九零后零零后。
一人企業(yè)是一種把成本降到*的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式兼具靈活和安全不盲目的追求擴(kuò)張，只服務(wù)于一小撮精準(zhǔn)用戶(hù)。圍繞盈利不追求規(guī)模，從第一張訂單開(kāi)始都是用最小的投入。比如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客線上交付線上服務(wù)采用最小的團(tuán)隊(duì)規(guī)模最小的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)啟動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)增長(zhǎng)中慢慢的裂變起來(lái)。所以人員的組織協(xié)同方式，驅(qū)動(dòng)機(jī)制都以?xún)r(jià)值分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)的全職雇傭人去指揮人人管理人人監(jiān)督人的管理方式。大家在一起每個(gè)人都在為自己工作團(tuán)隊(duì)沒(méi)有內(nèi)耗，工作效率和客戶(hù)的忠誠(chéng)度相比于傳統(tǒng)的小公司來(lái)講是極高的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力看的就是效率看的就是客戶(hù)忠誠(chéng)度因能夠?qū)Ｗ⒂谧龊卯a(chǎn)品和服務(wù)這種公司給客戶(hù)提供的體驗(yàn)*是*的。我舉一個(gè)真實(shí)的案例一個(gè)資深的老師。把他教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)做成知識(shí)產(chǎn)品。進(jìn)行分享一個(gè)月時(shí)間就賺到了一萬(wàn)塊錢(qián)、他的服務(wù)實(shí)際是幫助那些經(jīng)驗(yàn)不足的老師提供了教學(xué)的工具?？雌饋?lái)是一個(gè)人的公司。但是做的過(guò)程當(dāng)中很快就聚集了一群個(gè)人銷(xiāo)售渠道，通過(guò)線上推廣線上交付團(tuán)隊(duì)線上協(xié)同他的效率他的成本和他的產(chǎn)品能力對(duì)傳統(tǒng)的小公司經(jīng)營(yíng)者有什么啟發(fā)呢。
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