其實呢不是你擔(dān)心自己帶不好，這可能你對自己還不夠自信。那我要說一個觀點是什么呢？每個人的晉升都是不勝任的。而當(dāng)你勝任了以后，這樣你會被再次的晉升，為什么呢？那在公司高速發(fā)展的時候啊，比如說你要管這個部門，那管的很好，你就被領(lǐng)導(dǎo)看到了，你肯定當(dāng)下就把你提拔成就。你本來是總監(jiān)，現(xiàn)在是總經(jīng)理，你當(dāng)然很好，你做過總經(jīng)理做的事，你知道總經(jīng)理干什么。你不知道，所以你是不勝任的，等到你游刃有余的出了業(yè)績。
領(lǐng)導(dǎo)想的一定是哎，你可以在做總裁，你可以在做董事長啊，一級就往上提。大多數(shù)人都是不勝任的，你別以為像別人被提拔管理的，他就準(zhǔn)備好了，其實也是不勝任的。你要有自信了，你投入進(jìn)去了，你就可以做好。但有人說那我就是做不好的，那再回來唄。那其實這個問題的背后是心理障礙，對自己自信一些。那我可以提兩三個建議，就是怎么讓你自己更加的勝任吧。
1、就你初做管理者的時候，保持和你的上級持續(xù)的溝通。他認(rèn)為你可以做管理者，一定是看到你身上閃光的地方。他作為多年的老管理者，他一定還是有一些經(jīng)驗的，能夠把你放到這個位置上。他可以給你配置資源的，他可以幫你協(xié)調(diào)關(guān)系的，他可以給予你信心的。如果你不用，那都是浪費，尤其在頭一到兩個月，他會幫助你勝任的。
2、你在做管理的時候，尊重每個人的價值，你別當(dāng)了管理者以后上去就說，哎，我現(xiàn)在是總監(jiān)了啊，以后都得聽我，這種心態(tài)*要不得，所以你尊重每個人的價值，尊重每個人貢獻(xiàn)。
3、寧可慢，不能錯。你初做管理，不要著急下決定。把事情搞清楚，把信息收集明確，真的是很著急的項目，請你的領(lǐng)導(dǎo)給予幫助。把握這三條法寶了，基本上都沒有問題。如果這三條堅持下來還不勝任我告訴你，你可能適合做專家型人才，你可以做總工程師，所以沒有什么問題的。
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