工作百分之五十的幸福感，是領(lǐng)導(dǎo)給的，但百分之九十的不幸也是領(lǐng)導(dǎo)給的，所以在職場(chǎng)里想過(guò)的舒心，或者想往上，想升職加薪，第一步，首先就是搞定領(lǐng)導(dǎo)。
一、摸清領(lǐng)導(dǎo)的性格。外企領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)性好，但是要求比較高，比較喜歡端架子強(qiáng)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)提倡要和大家打成一片，但更講自己人圈子，喜歡卷自己，更喜歡卷員工。央企領(lǐng)導(dǎo)更突出人情味，換句話是對(duì)服從性管理較高，猜疑心也比較重，摸清領(lǐng)導(dǎo)性格，才能對(duì)癥下藥。
二、向上管理。向上管理，從來(lái)不是曲意迎合，領(lǐng)導(dǎo)需要業(yè)績(jī)，我們需要善待和偏愛(ài)，我們和領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)價(jià)值交換的關(guān)系，向上管理的核心，是增加你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量感。記住并且使用三管三不管原則，管理目標(biāo)、管理時(shí)間、管理資源，搞清老板做這件事情，最終的目的，具體是因?yàn)槭裁矗拍苤滥茏屗麧M意的KPI是什么。老板是一個(gè)平時(shí)很忙，喜歡放權(quán)的老板，那么就需要整理一份關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，和匯報(bào)時(shí)間的安排，提前讓他把時(shí)間留出來(lái)，最后你做這件事情需要多少資源，預(yù)算需要老板審批，人力需要跟其他部門協(xié)調(diào)，想要什么資源，提前和老板打聲招呼。
三、不管情緒、脾氣和缺點(diǎn)。這三點(diǎn)是所有老板都有，并且是所有老板想改，但是改不掉的三點(diǎn)，既然改變不了，就要轉(zhuǎn)變思路，不要被這些，他不想改，也改不掉，你也無(wú)可奈何的東西，影響了自己的心情，消耗自己的能量。
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